Mike Robert Email & Phone Number

• Mais de 10 anos de experiência na aréa de Processos, atuando com gestão de pessoas, elaboração de projetos industriais e implementação do conceito de melhoria contínua em empresas de segmentos estratégicos como Stellantis e Personal Energia. • Vivência e interface com time de compras, elaboração de proposta técnica, negociação de custo de frete com fornecedores, participação em novos BID’s, levantamento logístico da necessidade de contratação de novos transportadores.• Especial conhecimento em operação, análise de KPI’s, controle e gestão de estoque, bem como otimização de processos.• Contribuir para o desenvolvimento de estratégias que envolvam novos produtos, negócios ou parcerias, por meio de análises e acompanhamento de projetos técnicos e estratégicos para o negócio.• Atuar como líder em projetos, identificando oportunidades de melhorias, implementando relatórios e análises para simplificar, aumentar a qualidade e reduzir custos, visando à evolução dos resultados em cada área.• Acompanhar e monitorar indicadores internos e externos, gerar e disponibilizar dados e informações das operações, visando contribuir com o crescimento, rentabilidade e excelência operacional. • Analisar, elaborar e executar as informações e indicadores de gestão, prover os dados para possíveis insights e tomada de decisão, apresentar mensalmente os indicadores e relatórios da área com plano de ação para os desvios. • Desenvolver e treinar a equipe na aplicação das ferramentas de Lean Manufacturing, visando facilitar e promover a mudança organizacional. • Responsável por coordenar as atividades das áreas em processos, atuando no suporte à revisão em busca de melhores resultados e satisfação do cliente interno e externo. • Implantar tecnologias como Big data, BI, Analytics e BPM, para tratamento dos dados, simplificação dos processos e agilidade para a tomada de decisão. • Monitorar o fluxo dos processos e seus KPI´s na busca de oportunidades e atuar em conjunto para construir a solução. • Habilidade com a aplicação de ferramentas como SCRUM, PDCA, 5S, 5T, FMEA, 5W1H, Brainstorming, spaguetti chart, diagrama de Ishikawa, 5 porquê’s, 5 perguntas para condição zero defeitos, proporcionando análise para robusta identificação da causa raiz.