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𝗕𝗲𝘁𝗿𝗲𝘂𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗕𝗲𝗴𝗹𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗶𝗻𝗳ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗥𝗣-𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝘀 𝗢𝗿𝗮𝗰𝗹𝗲 𝗡𝗲𝘁𝘀𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗛𝗮𝗻𝘀𝗲𝗳𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗕𝗙𝗡𝗟 ⊡ Projektmanagement zur erfolgreichen ERP-Einführung Oracle Netsuite.⊡ Unterstützung bei der Planung und Konzeptionierung von Arbeitspaketen.⊡ Formulierung von Anforderungen und Sicherstellung der Lieferung der Ergebnisse durch weitere Implementierungspartner.⊡ Auslieferung und Begleitung der Installation der Software während der Bereitstellung und der Anpassungsphase für den Kunden.⊡ Dokumentieren der Software und der Anpassungen, der Prozesse und nötigen Unterlagen, die schriftlich erfasst werden müssen.⊡ Erarbeiten von Lösungen zur erfolgreichen Implementierung und Anbindung der Software an die Backendsysteme des Kunden.⊡ Planung und Betreuung der Umsetzung von Schnittstellenanforderungen an am Backend angeschlossenen Systemen (z.B. AWS) als Projektmanager.𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝘀/𝗘𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁:⨀ Jira⨀ Miro⨀ Slack⨀ Confluence⨀ MS-Office⨀ ORACLE NetSuite⨀ HUBSPOT⨀ CAS⨀ Pimcore⨀ DATEV⨀ FileMaker⨀ AWS

see http://tinyurl.com/pf22zs2 || http://tinyurl.com/oj69tlx || http://albien.net || SAP-University ZA5507 Advanc. Proj. Mgmt. Prof. & App.

⊡ Vollständige Datacenter Migration der im sogenannten „Kreuz“ identifizierten Systeme und Anwendungen der National Express Rail GmbH. ⊡ Analyse der bestehenden Anwendungsumgebung, insbesondere der Datenarchitektur mit Schnittstellen, Daten und Datenflüssen⊡ Koordination des Aufbaus geeigneter Systeme und Services beim neuen Service Provider⊡ Koordination der Installation und Konfiguration der Anwendungen und Schnittstellen mit den jeweiligen Herstellern und SW-Partnern⊡ Zusammenarbeit mit dem Projekt „Infrastruktur“⊡ RollOut der Anwendungen⊡ Projektmanagementtätigkeiten für die Lieferung der Ergebnisse im Gesamtkontext des Programms „Accelerate-IT“. Dokumentation der Anforderungen der National-Express in Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen und der IT. Basierend auf den Anforderungen werden im Projektsteckbrief die Projektziele dokumentiert, und eine ausreichend detaillierte Projektplanung inklusive der Konkretisierung des Ressourcenbedarfs vorgenommen.

𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀: ⊡ Support the successful Launch and GoLive S/4HANA from previous R3-System⊡ Provide leadership and guidance to a team of Service Managers and specialists in various SAP domains ⊡ Develop and execute the strategic roadmap for SAP service delivery, aligned with business objectives ⊡ Ensure effective service delivery, adherence to SLAs, and continuous service improvement.⊡ Collaborate with stakeholders to understand their needs, priorities, and challenges related to SAP⊡ Drive the development and implementation of best practices, process improvements, and service enhancements𝗢𝘁𝗵𝗲𝗿 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀:⊡ Manage SAP service delivery and ensure high quality and timely service delivery.⊡ Collaborate with internal and external stakeholders to align SAP services with business requirements and strategic objectives.𝗘𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗺𝗲𝗻𝘁:⨀ (FICO) Financial Accounting Controlling⨀ (PMC) Project Management & Control⨀ (OAC) Opportunity Acquisition⨀ (PSM) Procurement Subcontracting Management⨀ (HRM) Human Resource Management⨀ (MDM) Master Data Management⨀ (ANA) Analytics, incl. KPI⨀ (AUT) Authorization⨀ (FIORI)⨀ (ABAP)⨀ (APP_INT) Application Integration & CPI Interfaces⨀ SAP BASIS and Solman⨀ (DEV) Development (RICEFW) & (DEV) 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝘀:⨀ ServiceNow⨀ LeanIX⨀ Celonis (Process Mining)⨀ ARIBA⨀ eTimesheet⨀ MMS⨀ SuccessFactors⨀ CATS⨀ Salesforce⨀ MS-Office

Projektinhalte* Koordination niedersächsische Eigenentwicklung und Ausbau der Online-Dienste* Umsetzung OZG im DVN-Projekt* Entwicklung von Teilprojekten zur Abbildung und Implementierung von Online-Diensten * Anforderungsmanagement - Abbildung in ERP* Prozessdokumentation und Prozess-Modellierung (BPMN)* Organisation und Durchführung von Workshops* Abstimmung mit externen Dienstleistern und Stakeholder* Vorbereitung von Verträgen zur Nachnutzung der Online-Dienste

* SAP Implementierung (MM, SD, FI, CO, SF, Ariba)* Neuausrichtung - Turnaround und Neustart des ERP/SAP-Implementierung-Projekts* Auf- und Umbau der Projektorganisation* Prozessanalyse* Einarbeitung / Coaching des Nachfolgers, der aus der internen Organisation als SAP-Projektleiter gewonnen werden konnte

Projektmanager für das Projekt „enable“. Modullarisierung und Digitalisierung der ESF und EFRE Förderanträge zwischen Wirtschaftministerium und der IB.SH und WT.SHDie Anforderungen:* Zentrale Steuerung des Projektes* Werben um das Projekt & starke Kommunikationsfähigkeit* Projekt aufsetzen und Lösungen finden* Budget und Kostenmonitoring* Erfahrungen im Bankenumfeld(on behalf of dataport Hamburg AöR)

Gesamtprojektleitung Projekt APOLLO* Koordination und Durchführung der notwendigen Aufgaben für die Projektzielerreichung* Fachliche Führung des Projektteams (Matrixorganisation) * Anforderungsmanagements, insbesondere der Aufnahme der Anforderungen mit den relevanten Fachbereichen /* Controlling * Projektkommunikation* Abstimmung und Koordination mit dem Softwareanbieter * Reporting an das Management* Abstimmung mit dem Prozessmanagement.* Geschäftsprozessmanagement - BPMN2.0* ERP Migration PSI Penta 9.x im Projekt Apollo

• Portfolio Manager• Multi Project Manager• Leitung CAB• IT Change Manager• Projektleitung und Koordination mehrerer parallel laufender Infrastrukturprojekte• Projektinitiierung• Projektplanung und Tracking• Implementierung und Anwendung agiler Methoden• Cultural Journey• Veränderungsmanagement

ERP-Implementation (abas-ERP), Project Management, Requirements Management, Evaluation, Qualification, Change Management, Implementation Management, Production Planing, Funktionsbereiche ERP-Implementation:* Rechnungswesen + Anlagenbuchhaltung + Finanzbuchhaltung + Kostenrechnung + Vor-/Nachkalkulation + Materialkostenverbuchung + Konzernrechnungslegung* Einkauf & Verkauf + Einkauf & Verkauf* Fertigung & Materialwirtschaft + Fertigung / PPS + Materialwirtschaft / WWS + Disposition + Absatzplanung* EDI + EDI / Automotive* CRM + CRM* Service + Service* BDE + BDE

On behave of AtoS S.E.DataCenter Carve-Out-Projekt• T&T Programm Manager für Postbank Carve Out• Workplace Disentanglement• CutOver Planung• Customer Contact CIO Postbank• BAFIN kontrolliert• PM im Namen der AtoS• Programm-Management ‚Postbank fit für die Börse‘• Arbeitsplatzentflechtung• Ansprechpartner für Kunden Programm Manager• Koordinierung der Projektleiter• Erstellung von internen und externen Projektstatusberichten

Data-Center Transition & Transformation• Planung Applikationsmigration• Zentrale Steuerung Planung & Koordination der Migration von Hardware und Software• Cutover-Planung und Hypercare• Dekommissionierung der Infrastruktur des gesamten Rechenzentrums in Mannheim.

Manager UNIX und Middleware Infrastruktur. Outsourcing. IT-OperationsSicherstellen des Internetbetriebs aller Onlinebuchungssysteme (Websellingsysteme) der TUI. Planen und optimieren von systemtechnischen Konzepten für Services für den Bereich UNIX and Middleware Operation. Einführung / Optimierung ITIL Prozesse (ITIL Service Support und Infrastructure Management). Konsolidierung und Migration von UNIX-Server-Systemen unter Betrachtung von Businesscases (Kostenreduktion)• Führen der unterstellten Mitarbeiter sowie Sicherstellen einer effizienten Aufbau- und Ablauforganisation• Softwaretest und Deployment Rollout WINDOWS und UNIX• Entwickeln, optimieren und umsetzen von übergreifenden Betriebsabläufen für die Bereitstellung von Services für den Bereich UNIX and Middleware Operation• Umgebung:WINDOWS-Server, BEA-Weblogic, MQSeries, Websphere, Veritas, Solaris, Linux, AIX, Sun-Cluster, HDS, EMC², CISCO, LAN/WAN, SUN, E15K, AS400, Java, J2EE Loadbalancer• ITIL – Processoptimierung