Mike Nascimento Email & Phone Number

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Tribe Líder dos Squads de Billing, Dunning, New Business e Asset Management.

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Como Head da Área de Projetos de meios de pagamentos no banco inter, trabalho com desafios e oportunidades onde as principais responsabilidades são: Liderar a equipe de projetos de meios de pagamento, supervisionando e orientando as atividades diárias e mentorando para evolução profissional.Desenvolver e implementar estratégias eficazes para o aprimoramento dos produtos e serviços de meios pagamento. Garantir a entrega pontual e dentro do orçamento dos projetos, mantendo… Show more Como Head da Área de Projetos de meios de pagamentos no banco inter, trabalho com desafios e oportunidades onde as principais responsabilidades são: Liderar a equipe de projetos de meios de pagamento, supervisionando e orientando as atividades diárias e mentorando para evolução profissional.Desenvolver e implementar estratégias eficazes para o aprimoramento dos produtos e serviços de meios pagamento. Garantir a entrega pontual e dentro do orçamento dos projetos, mantendo os padrões de qualidade. Acompanhamento dos indicadores de prazo e eficiência.Gerenciar o ciclo de vida completo do projeto, desde o planejamento inicial até a implementação e acompanhamento pós-implantação. Identificar oportunidades de melhoria e otimização dos processos existentes para impulsionar a eficiência operacional. Colaborar e Integrar com as demais áreas internas, como desenvolvimento de software, segurança da informação, onformidade regulatória com o regulador e adequação dos announcement solicitados pela bandeira. Acompanhar as tendências do mercado e as mudanças tecnológicas para garantir a competitividade da organização. Show less

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Responsável pela gestão do time de desenvolvimento focado em atender melhorias e projetos de microsservicos. Como principais responsabilidades e desafios estão a Gestão de Equipe, gerenciamento de portfólio de projetos estratégicos, gerenciamento de tempo, gestão da comunicação entre todos os stakeholders, elaboração de reports executivos e outras atividades que suportem o sucesso das operações de mais de 13 milhões de clientes.

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Atuação em projetos variados onde as principais atividades estavam além das funções de PO realizando as cerimônias, também era responsável pela gestão da equipe de desenvolvimento, já que não existia na minha equipe o papel de Scrum Master. como Principais responsabilidades estavam o gerenciamento do backlog, criação e acompanhamento do cronograma, criação de estórias, realização de inceptions para entender as necessidades dos clientes.

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Atuação em projetos variados onde as principais atividades estavam além das funções de PO realizando as cerimônias, também era responsável pela gestão da equipe de desenvolvimento, já que não existia na minha equipe o papel de Scrum Master. como Principais responsabilidades estavam o gerenciamento do backlog, criação e acompanhamento do cronograma, criação de estórias, realização de inceptions para entender as necessidades dos clientes.

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Gestão do Projeto mais importante da Cemig, GDIS 2.0, incluindo a gestão de vários stakeholders de duas empresas diferentes, Cemig e Axxiom. Como iniciei a atuação nesse projeto e ele já estava em andamento tive o desafio de trabalhar com a atualização do plano de implantação, atualização do cronograma, realizar o gerenciamento da comunicação, realizar toda a gestão dos testes de Stress e também realizar os reports de andamento do projeto.

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Implementação de piloto com gerenciamento de projetos utilizando metodologias ágeis para otimizar as entregas de valor aos clientes.A Cemig veio de um longo período trabalhando com metologias tradicionais e isso era impeditivo para entregas mais rápidas aos usuários. Neste período tivemos um case de sucesso com Gdis SC, onde conseguimos implementar um piloto utilizando Scrum com entregas incrementais e testes pelo cliente a cada sprint. a partir disso iniciamos gerenciamento ágil de outros… Show more Implementação de piloto com gerenciamento de projetos utilizando metodologias ágeis para otimizar as entregas de valor aos clientes.A Cemig veio de um longo período trabalhando com metologias tradicionais e isso era impeditivo para entregas mais rápidas aos usuários. Neste período tivemos um case de sucesso com Gdis SC, onde conseguimos implementar um piloto utilizando Scrum com entregas incrementais e testes pelo cliente a cada sprint. a partir disso iniciamos gerenciamento ágil de outros projetos, trazendo muito mais velocidade e satisfação dos clientes.Seguindo as cerimônias do Scrum, conseguíamos trazer cliente para trabalhar muito a equipe e tivemos muito mais sucesso. Show less

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Suporte e Sustentação de sistemas, atuando também com pequenas demandas evolutivas. Na sustentação de sistemas, estavam atendimento a demandas com banco de dados Informix e SQL, monitoramento de serviços com JBoss e ferramentas de análise de dados.Na parte de melhorias, entendimento das demandas junto às áreas clientes e gerenciamento da fila de backlog de requisições. Sempre priorizando o que tinha de mais valor para o negócio.

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Sustentação de sistemas, dando suporte a banco de dados SQL na atualização de dados, gerenciamento de incidentes através do HP Service Center, realizando também o cartório das filas de atendimento.

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Monitoramento de desempenho de sistemas, sites e componentes da infraestrutura da ArcelorMittal, a fim de detectar desvios e evitar indisponibilidade no ambiente, registro e tratamento de ocorrência de falhas e acompanhamento/ resolução de incidentes.

Leadership And Innovation Program, Liderança Com Ênfase Em Inovação

Master Of Business Administration - Mba, Finanças E Fintech

Master Of Business Administration - Mba, Gestão Estratégica De Projetos

Master Of Business Administration - Mba, National Security Policy Studies

Graduação, Computer Systems Analysis