Een nieuw intern team bouwen in een complexe en dynamische omgeving. Met de focus op samenwerking zowel intern als extern om extreme groei te kunnen faciliteren.Met contracten voor ontwikkeling en onderhoud van vastgoed, logistiek en inventaris, maar ook adviesdiensten en energie

Het ontwerpen van dashboards waaruit in 1 oogopslag blijkt wat de stand van zaken omtrent het onderhoud is. Met focus op: preventief en correctief onderhoud en bijkomende werkzaamheden

Next Level Facilities helpt eigenaren en huurders van vastgoed met het beheer. Door transparant, gesystematiseerd en kennis verhogend te zijn besparen wij tijd, geld en ergernis voor onze opdrachtgevers. Wij organiseren regelmatig gratis webinars, publiceren gratis blogs en e-books en bieden gratis video's aan om je verder te helpen. Meld je aan via onze website: www.nlfacilities.nl

Facilitair ondernemen met zorg. Verbeteren op alle vlakken

In opdracht van een landelijke installateur wordt voor diverse vastgoedbeheerders een opname van energieverbruik gedaan icm een quickscan. Met als doel: duidelijkheid en energiebesparing

Projectleider van de aanbesteding preventief en correctief onderhoud voor het landelijke onderhoud aan de COA locaties. Bestaande uit 5 percelen met een focus op niet alleen operatie, maar het voeren van technisch eigenaarschap bij de onderhoudspartijen

Het implementeren en (door) ontwikkelen van het nieuwe landelijke prestatiecontract waaronder:• Proces uitwerking hoofdprocessen Preventief, Correctief, Financien en Managementinformatie;• Managementnotities opstellen en toelichten;• Sturen op tijd, geld en kwaliteit;• Organiseren en leiden van landelijke kennis bijeenkomsten;• (Voorzitter) stuurgroep lid;• Kwalitatief en kwantitatief onderzoek kwaliteitsbeleving;• Uitwerking sturingsmechanismes (KPI’s)Nevenprojecten• Projectleider Mobile Mechanics (monteursapp) in Vastgoed Management Informatie Systeem Condor• Ontwikkeling grip op projecten

In opdracht van de Unit Huisvesting doorontwikkelen van contractbeheer. Waaronder onder andere: procesoptimalisatie, standaardiseren verkrijgen en administreren sturingsinformatie, leveranciersevaluaties, algemeen PvE

In een turbulente omgeving vraag en aanbod afstemmen tussen opdrachtgever (unit huisvesting COA) en opdrachtnemer (IUC-Vk). Waarbij flexibiliteit, out-of-the-box denken en oplossingsgericht werken centraal staan. Onder mijn taken vallen:• Contractmanagement en bewaking (onder andere verlenging, beëindiging, uitnutting, conformiteit);• Toezicht houden op naleving afspraken in eigen organisatie (contract compliance);• Faciliteren van de opdrachtgevers/ klanten door enerzijds het opstellen van handleidingen en anderzijds door het begeleiden van budgethouders bij de uitnutting van het contract;• Geven van feedback, advies en begeleiding aan leveranciers middels periodiek overleg, dan wel indien noodzakelijk door direct contact;• Het continu op de hoogte blijven van marktontwikkelingen;• Prestatiemeting en beoordeling contractpartijen (aan de hand van kritische prestatie indicatoren en/of op te stellen SLA’s, inclusief het toezien op afspraken inzake duurzaamheid en social return);• Optimaliseren leveranciersbestand en contracten in de toegewezen categorieën;• Lessons learned voor aanbestedingstrajecten, inclusief participatie in aanbestedingstrajecten.

Voor VvE De Schans voer ik het VvE beheer uit in een turbulente omgeving. Het complex bestaat uit 9 hoogwaardig afgewerkte appartementen in directe omgeving van winkelcentrum Amstelplein en op "steenworp" afstand van de mooie rivier De AmstelVanuit een slapende constructie is de VvE weer "wakker" en gezond gemaakt met oa. meerjarenonderhoudsplannen en bijbehorende budgetten, schoonmaak optimalisatie en behoudende reparaties aan gevels.De uitdaging voor de komende periode is het borgen van het complex tijdens de omlegging van de naastgelegen N201 en Masterplan Dorpscentrum. Het pand zal in het nieuw te realiseren dorpscentrum op een prominente zichtlocatie staan.

In opdracht van het NHTV ben ik assessor voor 4e jaars HBO studenten aan de opleiding International Facility Management

Door organisatorische veranderingen is de behoefte ontstaan bij zowel de medewerkers als directie om (tijdelijk) sturing te geven aan facilitaire ondersteuning. Waarbij een drietal speerpunten zijn benoemd:1. Spoed projecten:a. Verbouwing salonb. Vervangen vloerenc. Audio – Video vervanging2. Veiligheid & vergunningena. Het in kaart brengen van de huidige situatieb. Gewenste situatie implementeren3. Deskundigheidsbevorderinga. Verzorgen van facilitaire training voor 11 medewerkers

Trainmore is een snelgroeiende fitness organisatie. Trainmore maakt sporten goedkoper. Hoe vaker je komt hoe minder je betaalt. Voor Trainmore ben ik verantwoordelijk voor de facilitaire projecten en dagelijkse facilitaire werkzaamheden van 10 sportscholen.Voorbeelden hiervan zijn: Uitbesteden technische dienst, (facilitaire) oplevering van 2 sportscholen (Amsterdam en Groningen), Verhelpen van technische storingen, Diverse kleinere en grotere verbouwingen, Overgang naar VOIP bellen, Inkoop van energie, Onderhoud installaties aanbesteden, etc.

Als bestuurslid van CARE ben ik samen met de betrokkenen bij CARE verantwoordelijk voor het CARE-programma van F-Mex (http://www.f-mex.com/index.php/care). De doelstelling van CARE (Collegiale Auditing en Reflectie) is het management op tactisch en strategisch niveau te versterken in de regisseursrol en de proceskwaliteit verder te ontwikkelen en te borgen. Uiteindelijk wil F-MEX van de ‘Best practice’ naar de ‘Next practice’.CARE gaat over het collegiaal en in vertrouwen delen, verspreiden en borgen van kennis waarmee facility managers de eigen organisatie kunnen spiegelen aan die van anderen. De output biedt mogelijkheden tot een verdere professionalisering van de eigen organisatie. Deze verbeteringen kunnen het resultaat zijn van één of meer van de drie instrumenten die F-MEX hiervoor ontwikkeld heeft: de regiescan, de audit en de reflectie.

AanZ Amstelveen, een samenwerking tussen Vita Welzijn en Participe, is de nieuwe aanbieder van welzijnsactiviteiten in Amstelveen. Mijn taak is het om de contracten van de huidige welzijnspartij in kaart te brengen en om te zetten naar nieuwe contracten, zodat de activiteiten doorgang kunnen vinden in 2014

Veens, is de nieuwe aanbieder van welzijnsactiviteiten in Veendaal. Mijn taak is het om de contracten van de huidige welzijnspartij in kaart te brengen en om te zetten naar nieuwe contracten, zodat de activiteiten doorgang kunnen vinden in 2014

Laurens, de grootste aanbieder van wonen, diensten en zorg in Rotterdam en omstreken biedt op locatie Stadzicht een woonzorgcentrum voor ouderen met dementie aan, waar de bewoner centraal staat.Om de bewoner te voorzien in haar behoeften is de voorkant, Het Plein totaal vernieuwd. FMDS is gevraagd deze vernieuwing te begeleiden. Binnen drie maanden is er binnen budget gerealiseerd:- Kapsalon- Beautysalon- Koffiecorner- Stilte Centrum Naast deze projecten is er tijd gevonden voor:- Het schrijven van een advies en voorbereiden van gassenberging volgens PGS15- Het adviseren in verhelpen van klimaatklachten- Begeleiden van werkzaamheden technische dienst- Coordineren van totale lift renovatie

Binnen deze organisatie met, een unieke missie en producten, was het facilitair bedrijf traditioneel ingericht. Een enthousiast facilitair team welke alle medewerkers zelf voorziet in haar behoefte. In mijn rol was ik verantwoordelijk voor alle gebouwgebonden diensten voor locatie Almere en Naarden (14000m2) Bij aanvang van de werkzaamheden waren er 22 leveranciers betrokken en waren er 2 FTE's nodig voor de invulling van deze functie. Als projectleider heb ik deze leveranciers teruggebracht naar 1 "maincontractor" wat heeft geleid tot professionalisatie, halvering van de kosten, kortere doorlooptijden en 0,15 FTEDaarnaast ben ik oa. betrokken geweest bij de volgende projecten:• Adviseur in formulering huisvestingsbeleid, het nieuwe werken• Adviseur technical security systems• Adviseur aanbesteding security

Bij een grote maatschappelijke onderneming in het midden van het land is door een opdrachtgever aangegeven dat er in 2011 een korting op fondsen te verwachten is. Dit heeft er mede toe bijgedraagd dat de Raad van Toezicht opdracht heeft gegeven een strategische heroverweging te maken voor de ondersteunende diensten.Opdracht * Cijfermatig in beeld brengen wat de kosten zijn van het outsourcen van ondersteunende diensten die nu onderdeel van het SSC van de opdrachtgever zijn (PR, Marketing, ICT, P&O, FA, SA, Facilitymanagement etc.). Naast de extremen totale afhankelijkheid en maximale onafhankelijkheid wordt er een model gemaakt welke tussen deze twee uitersten ligt; een mengvorm. * Benoemen van aandachtsgebieden in termen van voor- en nadelen, passende bij de drie modellen.De uitwerking van deze scenario’s en de daarin voorgestelde mogelijkheden vormen de input voor het Strategisch Beleidskader 2011-2014 van de opdrachtgever.

Als projectleider a.i. binnen deze fusie organisatie verantwoordelijk voor diverse projecten en sparringpartner voor de manager accommodaties.projecten- accommodatiebeheer notitie "meer dan één gebouw"- kosten calculaties maken tbv verhuurbare ruimtes- huisvestingsplan- begeleiden stagiaire- FMIS

Projecten Servicedesk * Vervangen van de ICT werkplekken, door nieuwe desktops; Uitrol van de mobiele telefonie; Uitbreiden aantal vaste telefoonaansluitingen en vervangen apparatuur; * Ondersteunen van de interne verbouwing van het gemeentehuis en daaruit voortvloeiende interne verhuisbewegingen, in samenspraak met de projectgroep huisvesting.Hoofdtaken * Leiding geven aan de medewerkers van de servicedesk (ict, systeembeheer en facilitair), totaal zeven medewerkers, waarvan 1 vast en zes tijdelijk; * Prioriteiten stellen in de afwikkeling van klachten, die bij de servicedesk binnenkomen; * Afstemming tussen de projecten van I&D en de uitvoering van taken door de servicedesk; * Onderhouden van contacten met de accountmanagers van de bureaus, die de externe inhuur op de servicedesk verzorgen; * Zorgdragen voor tijdige afstemming en overleg met het Hoofd I&D; * Doorontwikkelen van het servicedesk concept, mede in verband met de verruiming van de openingstijden van 7.30 tot 17.00 uur en de ontwikkeling van de ICT functie.

De adviseur facilitair van de opdrachtgever heeft aangegeven dat het door het grote aantal going-concern werkzaamheden en projecten het wenselijk is dat de functie tijdens haar afwezigheid ingevuld wordt door een externe deskundige.Hoofdtaken * Verantwoordelijk voor de facilitaire dienstverlening en huisvestingsvraagstukken; * Het aanbesteden en inkopen van alle middelen die verbonden zijn met huisvesting en overige facilitaire diensen; * Het opstellen van PvE’s tbv inkoop;contractbeoordeling en managen van bestaande contracten; * Direct leidinggeven aan 2 medewerkers en indirect aan de uitbestede diensten; * Verantwoordelijk als projectleider voor het herhuisvestingproject van een nieuw kantoor; * Fungeren als projectleider in vergaderingen met leveranciers en aannemers; * Projectleiding bij beveiligingaanbesteding en implementatie; * Opstellen intern huisvestingsbeleid en implementeren binnen de organisatie; * Vertalen wensen/eisen gebruikers tav werkplekken en vertalen in schuifplannen en indeling; * Beheren van de beschikbare budgetten; Verzorgen voortgangsrapportages aan management

Sara Lee Corporation is a global manufacturer and marketer of high-quality, brand-name products for consumers throughout the world. Sara Lee Corporation's leading brands are household names known around the globe. Brand names are: Ambi Pur, Ball Park, Douwe Egberts, Hillshire Farm, Jimmy Dean, Kiwi, Sanex, Senseo and our namesake, Sara Lee.I worked in the headoffices in Utrecht and was responsibles for all real-estate related projects in Utrecht and surroundings.Starting with collecting demands and needs of internal customers and translate them in projectplans. After acception I owned the project as projectmanager