"Завод ССР" – ваш надежный партнер в сфере экологического решения проблем Преимущества сотрудничества с Компанией "Завод ССР": * Проверенные решения: Наши очистные сооружения отвечают самым строгим стандартам качества и эффективности. * Качество прежде всего: Мы используем только качественные материалы и современные технологии для производства наших очистных сооружений. * Индивидуальный подход: Мы разрабатываем проекты, учитывая ваши конкретные потребности и особенности объекта. * Долгосрочное сотрудничество: Мы предоставляем полный комплекс услуг по производству и реконструкции очистных сооружений. * Гарантия качества: Мы предоставляем гарантию на все наши продукты и услуги. Вместе мы можем сделать мир чище! Мы готовы помочь Вам в реализации различных проектов на взаимовыгодных условиях. Будем рады видеть Вас среди наших Партнеров.

Управление бизнесом компании на территории Самары, Тольятти и Ульяновска Операционное управление сетью. Достижение целевых показателей по товарообороту, KPI показателям, Ebitda.Набор и обучение персонала.Командообразование.Работа с экспозициями салонов. Взаимодействие с ключевыми подразделениями компании для координации процессов, влияющих на достижение целей региона.Повышение уровня NPS и CSI по региону.Работа над продвижением и узнаваемостью бренда в регионе.Координация всех процессов связанных с бизнесом компании на подотчетной территории.

Управление продажами и операционными показателями    Гипермаркета:    - расчет экономической эффективности направлений (PF,NONALIMANTER, PGC)- контроль сезонных операций - EBITDA, операционные показатели (OPEX), CAPEX    - оперативное и стратегическое руководство подразделением (продажи и маркетинг); - товарооборот (CA, LFL)    - построение эффективных бизнес-процессов и коммуникаций с другими подразделениями Компании; - Снижение потерь (DI+DC)   - разработка и реализация мероприятий по увеличению объемов продаж- текучесть персонала    - расширение базы клиентовАнализ финансово-экономических показателей и планирование мероприятий, направленных   на повышение эффективности работы гипермаркета:- административно-хозяйственные функции;    - контроль ассортимента, корректировка матрицы исходя из сезонности, выстраивание ценовой политики в регионе- бюджетирование- управление затратами  Взаимодействие с цепочками поставок для сопровождения продаж    Взаимодействие с внутренней и внешней средой:    - развитие платформ в соответствии с моделями- контроль качества обслуживания покупателей.     - формирование результативной команды- создание морального климата в коллективе- обучение и наставничествоАдминистративное руководство и координация работы сотрудников СБ, HR, техподдержки, коммерции.    Взаимодействие с функциями граппы и ЦО в рамках приоритетов и целевых показателей   Взаимодействие с государственными и муниципальными органами    Обеспечение эффективности использования торговых площадей

Управление продажами и операционными показателями    - разработка концепции продвиженияОбеспечение целевых показателей кластера:    - расчет экономической эффективности направлений;- EBITDA, операционные показатели (OPEX), CAPEX    - оперативное и стратегическое руководство подразделением (продажи и маркетинг); - товарооборот (РТО, LFL)    - построение эффективных бизнес-процессов и коммуникаций с другими подразделениями; - потери    - разработка и реализация мероприятий по увеличению объемов продаж- текучесть персонала    - расширение базы клиентов- комплектность    - улучшению сервиса через работу с показателем NPSАнализ финансово-экономических показателей и планирование мероприятий, направленных   на повышение эффективности работы кластера- административно-хозяйственные функции;    - контроль ассортимента, корректировка матрицы исходя из сезонности, выстраивание ценовой политики в регионе- бюджетирование- управление затратамиКонтроль и обеспечение выполнения сотрудниками кластера бизнес процессов    Взаимодействие с цепочками поставок для сопровождения продаж    Взаимодействие с внутренней и внешней средой:    - развитие платформ в соответствии с моделямиКонтроль качества обслуживания покупателей, повышение уровня сервиса в магазинах    - формирование результативной команды- создание морального климата в коллективе- участие в разработке систем мотивации сотрудников- обучение и наставничествоАдминистративное руководство и координация работы сотрудников СБ, HR, эксплуатации, развития и отдела продаж.    Взаимодействие с функциями макрорегиона и ЦО в рамках приоритетов и целевых показателей   Взаимодействие с государственными и муниципальными органами    Развитие бизнеса на территории (Увеличение доли бизнеса Компании):Формирование стратегии кластера с целью увеличения доли рынка    Реализация решений по открытию новых объектов и реконструкцийОба филиала были выведены в плюс по показателю EBITDA