Dirigir, coordinar y gestionar la elaboración del presupuesto anual y el seguimiento de la operación, así como la elaboración del flujo de caja de la compañía para realizar una buena planeación financiera, con el fin de asesorar y apoyar la toma de decisiones para la asignación de recursos que generen óptimos niveles de rentabilidad a la compañía, siguiendo los lineamientos y las políticas establecidas por la Gerencia.

Liderar, gestionar y supervisar los recursos financieros de la compañía, con el fin de maximizar el valor de largo plazo para los accionistas a través de la elaboración y actualización del modelo financiero, elaboración y seguimiento del presupuesto; dando cumplimiento a los contratos de financiación y manteniendo las negociaciones con entidades financieras..

Dirigir y controlar el funcionamiento del área Administrativas y Financiera: Contabilidad, Tesorería, Compras y Mantenimiento, Facturación y Cartera, Recursos Humanos, según los lineamientos de la Alta Dirección para la implementación de políticas, normas, procesos y procedimientos con la documentación requerida y acordes a lo establecido por la empresa, el sistema de gestión de calidad y por la legislación vigente, que garanticen a su vez la óptima prestación de los servicios que presta la… Show more Dirigir y controlar el funcionamiento del área Administrativas y Financiera: Contabilidad, Tesorería, Compras y Mantenimiento, Facturación y Cartera, Recursos Humanos, según los lineamientos de la Alta Dirección para la implementación de políticas, normas, procesos y procedimientos con la documentación requerida y acordes a lo establecido por la empresa, el sistema de gestión de calidad y por la legislación vigente, que garanticen a su vez la óptima prestación de los servicios que presta la empresa. Show less

Garantizar el funcionamiento de las áreas Financiera y Administrativas: Contabilidad, Facturación y Cartera, Tesorería, Recursos Humanos, Sistemas, Seguridad, Mantenimiento y Compras según los lineamientos de la Alta Dirección para la implementación de políticas, normas, procesos y procedimientos con la documentación requerida y acordes a lo establecido por la empresa, el sistema de gestión de calidad y por la legislación vigente, que garanticen a su vez la óptima prestación de los servicios… Show more Garantizar el funcionamiento de las áreas Financiera y Administrativas: Contabilidad, Facturación y Cartera, Tesorería, Recursos Humanos, Sistemas, Seguridad, Mantenimiento y Compras según los lineamientos de la Alta Dirección para la implementación de políticas, normas, procesos y procedimientos con la documentación requerida y acordes a lo establecido por la empresa, el sistema de gestión de calidad y por la legislación vigente, que garanticen a su vez la óptima prestación de los servicios que presta la empresa. Show less

Garantizar la liquidez del Grupo empresarial mediante el manejo de todas las operaciones de Tesorería, así como la protección de la cartera a través de la óptima gestión de cobro, estableciendo las estrategias para el cumplimiento de los indicadores de gestión de las áreas y haciendo cumplir las políticas, normas y procedimientos establecidos. Responsable por las áreas de Tesorería y Cartera del Grupo Empresarial.

Responsable de realizar el análisis de estados financieros de la compañía y las proyecciones financieras, explicar las variaciones en balances, estados de resultados, flujos de caja, cambios en el patrimonio, presupuesto, entre otros; así como implementar programas y/o acciones que permitan la optimización y el mejoramiento de los procesos financieros que impactan la toma de decisiones de la Administración.Logros:• Elaboración de un Modelo para el Cálculo de Perdidas Esperadas… Show more Responsable de realizar el análisis de estados financieros de la compañía y las proyecciones financieras, explicar las variaciones en balances, estados de resultados, flujos de caja, cambios en el patrimonio, presupuesto, entre otros; así como implementar programas y/o acciones que permitan la optimización y el mejoramiento de los procesos financieros que impactan la toma de decisiones de la Administración.Logros:• Elaboración de un Modelo para el Cálculo de Perdidas Esperadas (Provisión) de la cartera comercial de clientes a la luz de la NIIF 9 Instrumentos Financieros• Diseño e implementación de un Modelo de Evaluación de Proveedores (concepto financiero) Show less

Garantizar la planeación, coordinación, ejecución y control de actividades encaminadas a la gestión de colocación de recursos y la recuperación de cartera por cobrar en la Agencia Barranquilla. Responsable de la elaboración de políticas de crédito, análisis de riesgo, diseño de estrategias financieras comerciales que permitan generar y mantener cartera sana en pro del cumplimiento de los indicadores de gestión del área y con un enfoque total hacia el mantenimiento y satisfacción del cliente… Show more Garantizar la planeación, coordinación, ejecución y control de actividades encaminadas a la gestión de colocación de recursos y la recuperación de cartera por cobrar en la Agencia Barranquilla. Responsable de la elaboración de políticas de crédito, análisis de riesgo, diseño de estrategias financieras comerciales que permitan generar y mantener cartera sana en pro del cumplimiento de los indicadores de gestión del área y con un enfoque total hacia el mantenimiento y satisfacción del cliente externo y haciendo cumplir las políticas, normas y procedimientos establecidos. Supervisar la gestión de cobro realizada por los analistas de cartera identificando los clientes que presenten dificultad en el recaudo y generando apoyo en la gestión de cada analista o recomendando otras medidas a tomar.Logros destacados:● Estandarización de los procesos de cartera desarrollados a nivel nacional, debido a la creación y puesta en marcha de políticas y procedimientos para la efectiva gestión de clientes y de un Formato único para la Ejecución de los Estudios de Crédito. ● Mejoramiento en el flujo de los procesos para el análisis de créditos, gracias a la elaboración del submódulo de crédito dentro de módulo de cartera. ● Organización del Departamento de Cartera a nivel nacional, por medio de la revisión y fijación de nuevas políticas para el área en Cartagena, Santa Marta y Bogotá. ● Al sistematizar el proceso de reporte en las centrales de riesgos (CIFIN), se evidenció el mejoramiento en los tiempos de ejecución de dicho proceso y la minimización de los errores en la información subida a dichas plataformas. ● Gracias a la implementación del área de estudios de créditos de clientes nuevos y la actualización de información a clientes actuales, se logró unificar el proceso de análisis de crédito para el ingreso de clientes nuevos y el levantamiento de inventarios de documentos para actualizar su información. Show less

Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para la supervisión de la gestión de facturación y cobranzas a nivel nacional, enfocando sus esfuerzos en ejecutar de manera oportuna ambos procesos y así lograr los objetivos de estas áreas: entrega oportuna al cliente de la facturación y la recuperación efectiva de la cartera. Administrar el personal del proceso de cartera y facturación, de acuerdo con las disposiciones internas y legales vigentes. Responsable por… Show more Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para la supervisión de la gestión de facturación y cobranzas a nivel nacional, enfocando sus esfuerzos en ejecutar de manera oportuna ambos procesos y así lograr los objetivos de estas áreas: entrega oportuna al cliente de la facturación y la recuperación efectiva de la cartera. Administrar el personal del proceso de cartera y facturación, de acuerdo con las disposiciones internas y legales vigentes. Responsable por presupuesto del Área de Cartera.• Aumento del 29% en la gestión de cartera, pasando de registrar un índice del 46% en Diciembre de 2013 al 75% en 2016, evidenciando así un mejoramiento en la recuperación efectiva de la cartera de todas las edades. • Actualización de la base de datos de cliente en un 75% y depuración de la base de datos de cartera, la cual presentaba inconsistencias, datos irreales, entre otras situaciones. Show less

Dirigir y supervisar la ejecución de funciones propias de las áreas financieras, administrativa y de calidad de la empresa, por medio de implementación de estrategias para el desarrollo de los procesos de flujos de caja, presupuestos, cierre fiscal, administración de recursos físicos, entre otros. Controlar y autorizar la adquisición de bienes y servicios, controlar su suministro, almacenamiento, distribución y uso así como la gestión y manejo de inventario de materiales, suministro y bienes… Show more Dirigir y supervisar la ejecución de funciones propias de las áreas financieras, administrativa y de calidad de la empresa, por medio de implementación de estrategias para el desarrollo de los procesos de flujos de caja, presupuestos, cierre fiscal, administración de recursos físicos, entre otros. Controlar y autorizar la adquisición de bienes y servicios, controlar su suministro, almacenamiento, distribución y uso así como la gestión y manejo de inventario de materiales, suministro y bienes utilizados por la empresa. A cargo de un equipo multidisciplinario conformado por 15 personas.• Reducción de los días de rotación de las cuentas por pagar, pasando de 90 a 60 días y posteriormente a solo 30 días, al negociar con cada uno de los proveedores planes de pago con el fin de ponerse al día con obligaciones antiguas. Show less

Coordinar el funcionamiento financiero y administrativo de la organización, siendo responsable de liderar las estrategias para canalizar la participación del área en la definición estratégica del negocio. Responsable de elaborar y consolidad los presupuestos, haciendo seguimiento a la ejecución del mismo. Impulsar iniciativas de mejora y proyectos de transformación tanto en el área de finanzas como en las demás a partir del conocimiento del negocio.• Generación del 5% de ahorros en los… Show more Coordinar el funcionamiento financiero y administrativo de la organización, siendo responsable de liderar las estrategias para canalizar la participación del área en la definición estratégica del negocio. Responsable de elaborar y consolidad los presupuestos, haciendo seguimiento a la ejecución del mismo. Impulsar iniciativas de mejora y proyectos de transformación tanto en el área de finanzas como en las demás a partir del conocimiento del negocio.• Generación del 5% de ahorros en los costos financieros anuales, debido a la disminución de los costos financieros de la compañía, obteniendo líneas de crédito a tasas más competitivas y a más largo plazo. Show less

Gestionar de manera activa los procesos estratégicos de la organización, siendo responsable de supervisar la operación del negocio, el desarrollo, monitoreo y control de las políticas, procesos y procedimientos administrativos, financieros y contables, y los correspondientes a las coordinaciones y áreas a cargo. Elaborar y controlar el presupuesto general de la organización y el de mi departamento; la supervisión general de mi equipo de trabajo. • Disminución del 3% en los costos… Show more Gestionar de manera activa los procesos estratégicos de la organización, siendo responsable de supervisar la operación del negocio, el desarrollo, monitoreo y control de las políticas, procesos y procedimientos administrativos, financieros y contables, y los correspondientes a las coordinaciones y áreas a cargo. Elaborar y controlar el presupuesto general de la organización y el de mi departamento; la supervisión general de mi equipo de trabajo. • Disminución del 3% en los costos financieros de la compañía, obteniendo así líneas de crédito a tasas más competitivas y más largo plazo. Show less

Gestionar los recursos financieros de la compañía para así ubicarlos de forma idónea y transparente hacia el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa, siendo responsable de supervisar la operación de la tesorería, así como el desarrollo, monitoreo y control de las políticas, procesos y procedimientos del área a mi cargo. Evaluar permanentemente la posición activa y pasiva de la compañía, manejo del Flujo de Caja, realizar inversiones de excedentes de liquidez, presentación de… Show more Gestionar los recursos financieros de la compañía para así ubicarlos de forma idónea y transparente hacia el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa, siendo responsable de supervisar la operación de la tesorería, así como el desarrollo, monitoreo y control de las políticas, procesos y procedimientos del área a mi cargo. Evaluar permanentemente la posición activa y pasiva de la compañía, manejo del Flujo de Caja, realizar inversiones de excedentes de liquidez, presentación de informes financieros, manejar las operaciones de Leasing que tenga la compañía, manejo de indicadores de gestión. Manejo de la Tesorería General de la compañía tanto en moneda nacional como extranjera.Logros destacados:• Disminución del 4% en los costos financieros de la compañía, obteniendo así líneas de crédito a tasas más competitivas y más largo plazo. • Obtención de descuentos por pronto pago (5%) permitiendo ahorros importantes en los costos financieros.• La empresa No tuvo sanciones cambiarias durante mi permanencia en la compañía.• Cambio del mecanismo de pago a proveedores nacionales, se dejó de pagar con cheques y se utilizó el mecanismo de pagos ACH.• Se implementó reporte en medios magnéticos a la DIAN. Show less

Reportando al Director Financiero en Colombia. Responsable de las relaciones con entidades financieras y con los proveedores, relaciones con los clientes (facturación), administración del riesgo para la compañía (tasa de interés, tasa de cambio, liquidez, devaluación, crecimiento económico y regulaciones del Estado), relaciones al interior de la empresa (áreas de producción, mercadeo/ventas, R.H., plantación estratégica (nuevos proyectos), elaboración y control del presupuesto de mi área… Show more Reportando al Director Financiero en Colombia. Responsable de las relaciones con entidades financieras y con los proveedores, relaciones con los clientes (facturación), administración del riesgo para la compañía (tasa de interés, tasa de cambio, liquidez, devaluación, crecimiento económico y regulaciones del Estado), relaciones al interior de la empresa (áreas de producción, mercadeo/ventas, R.H., plantación estratégica (nuevos proyectos), elaboración y control del presupuesto de mi área, manejo de las cuentas por pagar a proveedores nacionales y del exterior, manejo de la cuenta de compensación, negociación de divisas con los Bancos para el pago a proveedores extranjeros, aperturas de cartas de crédito, giros directos y financiados, manejo de operaciones forwards, swaps, inversiones en dólares, preparación y presentación de informes a Banco República y DIAN, manejo y control de la Tesorería (pesos y otras monedas), realización de proyecciones financieras.Personas a cargo: 3 Show less