Consulting Retail se especializa en ofrecer consultoría empresarial, brindando orientación y asesoramiento a compañías en diversas áreas. Sus servicios abarcan desde la planificación estratégica hasta la gestión de recursos humanos, la optimización de sistemas de información y la gestión financiera. Los consultores colaboran estrechamente con las empresas para detectar y resolver problemas, mejorar el rendimiento y ayudar a alcanzar los objetivos organizativos.

Responsable del resultado de todas las tiendas de la empresa.

Responsable del resultado de las tiendas de la Región Arequipa la empresa.

Responsable del resultado de todas las tiendas de la empresa.

• Responsable directo de la estrategia comercial, resultados financieros y comerciales de todas las líneas de la empresa, con una facturación anual de 100 MM, y un crecimiento de 15% anual.• Supervisar las implementación del área comercial en las 14 tiendas de la cadena• Creación y desarrollo de nuevas categorías en la empresa• Reestructuración de las tiendas, lay out, merchandising, etc.• Gestión de los proveedores nacionales, logrando significativas mejoras en la rentabilidad del negocio.

• Responsable de la ejecución de los principales planes de la tienda (venta, rotación, margen, Gmroi); gestionando las jefaturas de obra gruesa - 36MM aprox. (Materiales, maderas, herramientas, ferretería, gasfitería), acabados & decoración - 33MM aprox. (Pinturas, B&C, Cerámicos, Iluminación, jardinería y organización) en las diferentes tiendas.• Planificar, organizar y dirigir las estrategias comerciales de la empresa.• Responsable del presupuesto, velando por una eficiente y eficaz optimización de los recursos.• Identificar estrategias de mejora y planes de contingencia para controlar, mantener y mejorar los niveles requeridos de ventas (tráfico de clientes, indicadores de ventas, en otras)• Aporte importante en el desarrollo de persona, 3 Subgerentes de Tienda, 9 Jefes de sección y 4 sub- jefes

• Supervisar la gestión del personal de ventas en función al cumplimiento del plan de la misma.• Identificar las familias (subfamilias y productos) que no alcanzan la meta de ventas programada y ejecutar un plan de acción en pro de mejorar su comercialización.• Mantener el stock necesario para la venta de proyectos de la sección, manteniendo el nivel de rotación según el plan y respetando el estándar de merchandising definido (productividad, exhibición precio stock, venta fácil, verticalidad)• Gestionar la capacitación y certificación de los monitores en los principales proyectos de la sección, de acuerdo al presupuesto anual, cumpliendo el PEI (Plan de entrenamiento Individual).