Mira Vendrig Email & Phone Number

Nieuwegein, Utrecht, Nederland

Als kwartiermaker in het team Nationaal Plan Leefbaarheid en Veiligheid ben ik verantwoordelijk voor de inwonersbetrokkenheid. Samen met BZK, WijkWijzer, 19 gemeenten, de inwoners en partners uit Nieuwegein werken we aan een representatieve afvaardiging van inwoners uit de Centrale As die meedoen met de kansen voor dit gebied.

Als coördinator Betere Buurten lever ik enerzijds een belangrijke bijdrage aan de realisering van de doelstellingen van het Betere Buurten programma. Anderzijds geef ik via deze functie invulling aan de ambitie van het college om inwoners meer met elkaar en de buurt in verbinding te brengen en lever ik een bijdrage aan de veiligheid.

Delft En Omgeving, Nederland

• Begeleiden medewerkers en directie bij verandering organisatiestructuur:
• Regisseren organisatiebrede inspiratie-, bouw- en groeisessies;
• Medewerkers ondersteunen om vanuit hun kracht te opereren, initiatief en verantwoordelijkheid te nemen;
• Implementeren financieel sturingsinstrument;
• Coachen directie.

Lelystad

• Het project Ideeënmakelaar is gaandeweg inhoudelijk vormgegeven en heeft als doel om ondersteuning te geven aan inwoners van Lelystad die initiatieven willen nemen voor uitvoering van projecten/activiteiten met een.
• Aanspreekpunt voor initiatiefnemers, ondersteuning bieden en indien nodig koppelen aan (welzijns)professionals;
• Helpen bij gemeentelijke regelgeving en wegwijs maken in financiële mogelijkheden;
• In samenwerking met beleidsmedewerkers werken aan nieuw beleid omtrent bewonersparticipatie;
• Beheren en verlenen van subsidie, vormt samen met andere budgetbeheerders de werkgroep bewonersinitiatieven Mensen Maken de Buurt.Met een ‘Er op af’ mentaliteit en soms het initiatief nemen om bewoners te activeren..

Amsterdam Area, Netherlands

• Groei realiseren tot een renderend bedrijf, waarbij de directie focust op managementtaken en het lesgeven door de trainers wordt gedaan.
• Professionalisering bedrijfsbureau;
• Coachen directie op managementtaken;
• Standaardiseren bedrijfsprocessen.Op ad hoc basis ondersteuning management.

The Hague Area, Netherlands

• Omvormen van lijnorganisatie naar flexibele netwerkstructuur om in te spelen op fluctuerende klantvraag, dit gerealiseerd middels:
• Optimalisatie projectmatig werken;
• Coachen en opleiden medewerkers;Op ad hoc basis ondersteuning management.

Amsterdam Area, Netherlands

• Bevorderen samenwerking verschillende organisaties binnen het jongerenwerk/jeugdzorg door gezamenlijke activiteiten te ontplooien:
• Brainstormsessies met betrokken organisaties;
• Opstellen projectplan en activiteitenplan;
• Verbinden van lokale maatschappelijke ondernemers aan het project;
• Het managen van dit plan en de continuïteit bewaken.

Utrecht Area, Netherlands

• Realiseren van een transformatie in het business-model, bewerkstelligen transparantie en zichtbaarheid organisatie, initiëren en in goede banen leiden van innovatieprojecten:
• Opstellen ANBI-jaarverslagen en meerjarenbeleidsplan, gebaseerd op onderzoek maatregelen regeer- en begrotingsakkoord zoals overheveling AWBZ en Participatiewet, jaarwerkplannen en inrichting projectadministratie;
• Verwerven financiële middelen door sponsoring, crowdfunding, innovatiefondsen en subsidies, zoals een Innovatie Prestatie Contract (IPC)-aanvraag bij Ministerie van EZ;
• Inzetten Social Media kanalen en publiciteit generen door publicaties in vakbladen, nominerende deelnames NRC Charity Award en Jenneke van Veen-Verbeterprijs, Herman Wijffels Innovatieprijs, MKB-innovatietop 100;
• Uitbreiden en onderhouden van netwerken in de zorgsector, zorgverzekeraars en instellingen, bedrijfsleven, potentiële opdrachtnemers en (semi)overheid;
• Uitwerken van nieuwe business-modellen door nieuwe mogelijkheden vanwege transitie AWBZ in WMO-verordening. Om productinnovaties in de langdurige (care) zorg te kunnen blijven realiseren.

Amsterdam Area, Netherlands

• Lopende regionale participatieprojecten uitbouwen tot een toonaangevend landelijk initiatief door:
• Intern integreren bij verschillende bedrijfsonderdelen op basis van overlapping output;
• Zorg te dragen voor landelijke lancering en positionering in netwerken;
• Samenwerking te realiseren met zakelijke markt en stakeholders.

Amsterdam

• Integreren bedrijfsonderdelen Kinderopvang en Vroeg- en Voorscholen om kindercentra te vormen waarbij klant centraal staat door:
• Uitwerken organisatieveranderingsaanpak, ook op pedagogisch/inhoudelijk gebied;
• Ontwikkelen van aansturingsmodellen en functie omschrijvingen;
• Zorgen voor draagvlak op zowel bestuurlijk als operationeel niveau, om nieuwe werkwijze en implementatie Kindercentra door te kunnen voeren.

Amsterdam Area, Netherlands

• Leiding geven aan 25 medewerkers en cultuuromslag bewerkstelligen om tot professionele organisatie te komen:
• Financiële maatregelen: afstoten niet rendabele afdelingen, intensieve ledenwerving, nieuwe geldstromen genereren en financieel langetermijnbeleid opstellen;
• Organisatorische aanpak: implementeren CAO-schalen en functieprofielen, invoeren functioneringsgesprekken;
• Opstellen meerjarenbeleidsplan, resulterend in toekenning van een 3-jarige subsidie van Ministerie van VROM;
• Evalueren en auditen meerjarig subsidieprogramma, verkrijgen CBF-Verklaring.

• Coördineren en coachen team van onderzoekers, verantwoordelijk voor doorlopende projecten en mede bepalen beleid als lid MT:
• Ontwikkelen geavanceerde onderzoeksmethodiek in samenwerking met universiteiten en gerenommeerde onderzoeksbureaus;
• Projectleiding vergelijkende warenonderzoeken en consumentenvragen;
• Adviseren in grootschalig kledingproject en initiëren samenwerking met bedrijfsleven, hogescholen en Ministerie van Buitenlandse Zaken;
• Vertegenwoordigen organisatie in verschillende fora, houden voordrachten en voeren debatten.