Het versterken van de samenwerking binnen je team is bij mij in goede handen. Of dit nu online of offline is. In de rol van trainer en facilitator begeleid ik teams om hun onderlinge samenwerking te versterken. Na een grondige analyse gaan we met elkaar aan de slag met datgene wat jouw team nodig heeft, om de samenwerking te intensiveren. Denk aan het leggen van het fundament, het verbeteren van de onderlinge interacties en relaties, of het optimaal benutten van ieders expertise. In de rol van facilitator begeleid ik (online) bijeenkomsten waarin teams concrete vraagstukken oplossen. Denk aan het opstellen van een missie of visie, het ontwerpen van nieuwe producten of diensten of het uitstippelen van een nieuw plan van aanpak. KLANTEN EN OPDRACHTEN in 2016 - 2023* In de periode 2020 - 2024 hebben duizenden deelnemers mijn Training Online Faciliteren gevolgd (open en in-company training)* TU Delft: begeleiden 15 teamtrajecten hybride samenwerken- Kadaster, Menzis, Waterschap Vallei en Veluwe: trainingen en webinars over samenwerken binnen teams* TNO: trainingen online faciliteren * RIVM, VNG, Gemeente Den Haag, Min BZK: interne facilitator training facilitators en dagvoorzitters* RWS: begeleiden meerdere online netwerkbijeenkomsten* Gemeente Amsterdam: Begeleiden van workshop met het doel een strategisch plan voor de inzet van digitale leermiddelen op te stellen. * Rituals. Opdracht: Opstellen Programma van Eisen voor een digitaal leerplatform. * CVOI. Opdracht: Begeleiden van een verandertraject, zodat de organisatie in de toekomst op een innovatieve manier haar trainingen aanbiedt * VodafoneZiggo. Opdracht: procesbegeleiding ontwikkeling nieuwe Business Partner online leeracademy* Schouten&Nelissen. Opdracht: procesbegeleiding realisatie van online leerplatform voor soft skillsSPECIALISMEN- Team samenwerking- Faciliteren (online en offline)- Procesbegeleiding- Digital LearningCONTACTEmail: mireille@mireillebeumer.nlTelnummer: 06 52654373

MIJN ROLBusiness Consultant en Teamleider op het gebied van online leren. Niets is mooier dan mensen nog beter in hun werk te maken. Belangrijk is wel, om de aansluiting te vinden bij je doelgroep. Immers, in iedere functie en rol heeft een medewerker iets anders nodig. Binnen TinQwise was het mijn uitdaging, om samen met mijn team, professionals bij verscheidene opdrachtgevers een leertraject aan te bieden, waarmee ze zichzelf nog verder kunnen ontwikkelen. Leertrajecten die zijn samengesteld met verschillende onderdelen, zoals e-learning, serious games, mobile learning, leercampagnes, blended learning en alles daartussenin.RESULTAATTeamleider en realisatie van een omzet van 6 ton per jaar. Klant contacten uitbouwen en eindverantwoordelijk voor de realisatie van verschillende leeroplossingen en academies. KLANTENVerscheidene klanten, waaronder:RabobankVan Lanschot BankiersPameijerMinisterie van Sociale Zaken

Senior consultant en projectleider op het gebied van business, IT, proces- en organisatieverandering, innovatie en Lean Six Sigma. Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een crisismanagement systeem binnen het publieke domein Openbare Orde en Veiligheid (OOV). Resultaat: Opstellen van een programma van eisen met innovatieve functionaliteiten. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van innovatieve business- en procesmodellen bij de Sociale VerzekeringsBank. Resultaat: Oprichten en begeleiden van een nieuwe afdeling, bestaande uit SVB-medewerkers met verschillende achtergronden. In co-creatie zijn nieuwe businessmodellen ontwikkeld, waarbij de klantbehoefte centraal staat.Alle projecten kenmerken zich door innovatie en het ontwikkelen van nieuwe business- en procesmodellen. En spelen zich af op het snijvlak van Business, Processen, Organisatie en ICT. Bij ieder project staat het volgende centraal: het facilteren en betrekken van gebruikers, het organiseren van draagvlak en het in gang zetten en houden van nieuwe ontwikkelingen.

Als verbindende schakel verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van het multidisciplinaire informatiebeleid binnen het veiligheidsdomein (specifiek voor het informatiebeleid van de Brandweer, GHOR en rampenbestrijding).Verantwoordelijk voor het initiëren van nieuwe ontwikkelingen en het betrekken van de gebruikers. Resultaat: Verbeteren van de informatie uitwisseling tussen hulpverleningsdiensten.

Projectleider en spin in het web bij verschillende projecten op het snijvlak van Business, Organisatie en IT. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en doorvoeren van procesverbeteringen bij verscheidene klanten. Lange tijd werkzaam geweest bij Schiphol Group, afdeling Bagage (implementeren screeningsmachines en aanbesteding concept 70Mio Bags).

In de rol van projectsecretaris verantwoordelijk voor coordinerende werkzaamheden. Voornamelijk bij projecten op het snijvlak van Business, Organisatie en ICT. Detachering bij Schiphol Group, afdeling Bagage.

Verantwoordelijk voor het opzetten van een afdeling Civiele Techniek, voor de werving en selectie van hoger opgeleid personeel en het opbouwen van een nieuwe klanten netwerk. Kernwoorden zijn initiëren, opbouwen, ontwikkelen en inleven in werkzoekenden en opdrachtgevers.

Consultant drinkwater technologie. Ontwerpen van drinkwater zuiveringssystemen. Junior projectleider.