Liderazgo del área, impulsando las estrategias y planes de desarrollo del equipo humano de la organización, para las unidades de negocio Printing (técnicos equipos de impresión ) y Desarrollo de Soluciones (tecnología).Siempre socia estratégica del negocio en la gestión de las personas, asesorando a los líderes y promoviendo planes, políticas y proyectos con el objetivo de que cada líder, como responsable máximo de las personas a su cargo, sea capaz de garantizar una efectiva experiencia del colaborador de manera exitosa. Colaborar en la mejora de los niveles de productividad a través de las personas y lograr el mejor ambiente de bienestar laboral. Gestión de Seguridad e Higiene y de la implementación de nuestro Programa de Sostenibilidad, con fuerte trabajo en nuestra Gente, la Comunidad y el Planeta. Gestión bajo SGI ISO 9001 y 27001.

Gestión integral del área. Convenios SOM, UOCRA, parquistas y fuera de convenio. Indicadores, reportes e informes para la Dirección. Gestión en el marco de ISO 9001:2015.

Reportando a la Dirección de RRHH. Ingresé a la organización para realizar el Start-up del área a nivel corporativo, con foco soft. Desde Recursos Humanos se diseñaron los procesos para ser implementados en las distintas Oficinas de Personal & Servicio (dotación total: 13.000 colaboradores). El proceso involucró: diseño e implementación de políticas, procedimientos y procesos de gestión de Recursos Humanos (selección, capacitación, desarrollo, gestión del desempeño, comunicaciones internas) y de Gestión de la Seguridad Vial. Se realizó el proceso de implementación de un sistema integral de gestión.Fuerte trabajo en la estructura, diseño y desarrollo organizacional. Perfiles de puesto. Organigramas. Reglamentos. Ausentismo. Redefinición/sistematización de principales procesos asociados a RRHH. Reglamentos. Tablero de Control. KPI. Informes para la Dirección. Implementación del Sistema de Gestión según Norma IRAM 3810:2006, lo cual implicó un sólido proceso de implementación de Gestión de Conocimiento.

Consultoría y capacitación Gestoría para elaboración y presentación de proyectos de capacitación ante Sepyme y MTySS. Reclutamiento freelance. Consultora free-lance para ADECCO ARGENTINA S.A: mediante contrato de prestación de servicios (sin exclusividad) para atender a sus clientes en temas de capacitación, consultoría y gestoría de programas de crédito fiscal para capacitación. Consultoría para desarrollo e implementación de Sistemas de Gestión del Desempeño: Evaluación del Desempeño y de Gestión por Objetivos. Diseño e implementación de Planes de Capacitación: detección de necesidades de formación y elaboración de Planes de Capacitación Organizacionales.

Consultoría integral en RRHH. Acompañamiento en presentación de proyectos ante Conacyt (Programa de apoyo a la innovación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología). Diseño y dictado de actividades de formación en temas como Trabajo en equipo, Negociación, Liderazgo, Comunicación, entre otros.(Nota: traslado a Mx por relocalización laboral de mi marido. )

Responsable por el diseño e implementación de soluciones de Formación y Desarrollo para Argentina (alcance nacional) y LATAM.Diseño e implementación de políticas y procedimientos de Formación, Desarrollo, Detección y validación de personal con Alto potencial de desarrollo para la Zona América Latina.Responsable por el diseño e implementación del Modelo de Gestión por Competencias; Sistema de Gestión del Desempeño (Gestión por Objetivos + Evaluación del Desempeño); Plan de Sucesión/Reemplazo y Planes de Desarrollo; Programas de Inducción Institucional y en el Puesto; Programa de Pasantías (incluyendo el reclutamiento y selección de los pasantes); Equipo de instructores internos; Estrategia de comunicaciones internas.Diseño y dictado de amplia gama de programas de entrenamiento, para todos los niveles jerárquicos de la empresa (enmarcadas en el Sistema ISO 9000:2000). Modalidades: capacitación presencial, e-learning, instructores internos, etc. Asesoramiento y apoyo a las Filiales de la Zona América Latina (reportando al Director de RRHH Zona América Latina) durante los procesos de implementación de las distintas herramientas de RRHH en cada filial para el desarrollo de sus modelos de Competencias alineadas con el modelo corporativo. Asesoramiento para la implementación del modelo de Gestión del Desempeño (Gestión por Objetivos + Evaluación del Desempeño) por competencias.

Participación intensa en el Start-up del área. Responsable por los procesos de Capacitación y Desarrollo en su conjunto: Plan Anual de Capacitación. Logística de capacitación. Gestión del Crédito Fiscal para capacitación. Diseño del programa de Gestión del Desempeño (Sistema Aseguramiento de la Calidad ISO 9000). A cargo de la elaboración de estrategias de Comunicaciones Internas. Elaboración y diseño del Boletín interno de la empresa. Elaboración de Encuestas de opinión y Encuesta de clima y satisfacción del personal. Carteleras. Responsable por el diseño de la Estructura Salarial de la organización (el cual inició de la confección de las Descripciones de Puestos de todas las posiciones de la empresa). Diseño de la Estructura de Puestos. Realización de entrevistas de selección. Responsable por la coordinación del proceso de selección con todas las áreas involucradas.

Administración de Personal: confección de legajos; altas, bajas y modificaciones en Seguros; confección de certificaciones de servicios, etc. Transferida al Departamento de Recursos Humanos al crearse el mismo, participando en su proceso de formación (elaboración de políticas, procedimientos, etc.)