Als coördinerend beleidsmedewerker ben ik verantwoordelijk voor de adminstratie en processen van het examenbureau. Daarnaast richt ik mij op de invulling van het kwaliteitstraject, de kwaliteitsbewaking en de kwaliteitscontrole van de examens. Verder ben ik projectverantwoordelijke voor procesverbeteringen en vernieuwingen.

De examencommissie ziet erop toe dat de toetsing en beoordeling voldoen aan de eindkwalificaties van de opleiding en dat toetsing en beoordeling fair en ordelijk verlopen.

Ik houd me graag aanbevolen voor een nieuwe job op het gebied van organisatieadvies, management consultancy, pensioenen, projectleiding.

Plannen, organiseren en coördineren van verschillende opleidingen en docenten. Beantwoorden vragen van studenten en docenten.

Als medewerker bedrijfsbureau ben ik verantwoordelijk voor alle processen die te maken hebben met repatriëring, evenementen en huisartsenservice. De werkzaamheden bestaan o.a. uit het beheersen en bewaken van tijdlijnen voor projecten, werven en selecteren van diverse soorten medewerkers, aansturen van de planners.

Als productowner was ik verantwoordelijk voor de totstandkoming van een deelnemersportaal behorende bij een beschikbare premie pensioenregeling. Onder mijn verantwoordelijkheid zijn requirements gesteld, ontwerpen gemaakt, teksten geschreven en functionaliteit gerealiseerd. Dit alles met het uitgangspunt om helder en transparant te communiceren met als doel om een werknemer te betrekken bij zijn pensioenregeling.

Als procesbegeleider heb ik in de verkennende fase bijgedragen aan de voortgang van de gesprekken. Door middel van doorvragen, herhalen en controleren heb ik gezorgd voor begripsvorming en gelijke beeldvorming. Het vastleggen van acties en afspraken en het opvolgen daarvan maakte ook deel uit van mijn opdracht.Als afsluiting van de opdracht heb ik een advies opgeleverd.

Werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur tbv inrichting premiepensioeninstelling. Naast een algemeen organisatorische bijdrage ben ik ook als vertegenwoordiger voor de pensioenuitvoering betrokken bij de ontwikkeling van een PPI applicatie, waarbij ik als productowner input gaf aan een ontwikkelteam van kennisanalisten, gebruikers en modelleurs. Het project is een samenwerking tussen ABN Amro en APG Groep en omvat: het in de markt zetten van de PPI in de vorm van een joint venture, het leveren van een DC opbouwproduct met daaraan gekoppeld verzekeringsproducten die worden geleverd door verzekeraars, het aanbieden van een pensioenregeling aan werkgevers en het uitvoeren van de afgesloten contracten.Ter ondersteuning van de PPI wordt een op Be Informed Case- en Kennis- technologie geschoeide applicatie ontwikkeld. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van geavanceerde BPM en STP technologieën. De applicatie omvat verschillende doelgroepportalen en wordt geïntegreerd in bestaande applicatielandschappen van zowel APG als ABN Amro.

projectmanager voor een grootscheepse organisatiewijziging (budget 2,2 miljoen); verantwoordelijk voor de implementatie van en de certificering volgens Sas70; het uitwerken van een pensioenadministratie tegen lage kosten. Daarnaast managementadvies geven over Balances Score Card, Klanttevredenheid en procesoptimalisatie; het uitvoeren van een activiteiten waarde analyse voor de samenwerking tussen de uitvoering in Amsterdam en die in Heerlen; optreden als procesbegeleider bij diverse bijeenkomsten; faciliteren van teamdagen; vervangen van managers en teamleiders binnen Uitvoeringsdiensten Pensioenbeheer.

winstgevend managen van de afdeling BackOffice van Operations. Direct leidinggeven aan 9 teamleiders; indirect aan 120 medewerkers. Activiteiten: sollicitatiegesprekken, functioneringsgesprekken, voortgang- en beoordelingsgesprekken, inhuur externen, medebeslisser in projecten, budget- en omzetverantwoordelijk.

Mijn verantwoordelijkheid was het juist en tijdig verzorgen van ca. 220.0000 uitkeringen met een team van 10 beoordelaars. Functioneringsgesprekken, voortgangsgesprekken en beoordelingsgesprekken maakten deel uit van mijn takenpakket. Verder: initiëren van verbetertrajecten, signaleren van knelpunten, faciliteren, motiveren en inspireren van medewerkers.