公司简介:什马集团成立于2015年，目前已发展成为有交易、金融、投资并行的一个聚焦在中国1-6 线围绕8亿人出行深度布局的综合集团，集团旗下现有1000多人规模，业务覆盖中国4 万多个市县镇，是国内最大的覆盖线下人群的绿色出行领域综合服务平台。什马旗下米车宝1、 爆发式增长时期的人力资源规划，明确人力资源整体工作方向与规划，进一步整合内外部资源，为业务开展提供人力资源保障。2、 完善人力资源管理体系与资源支持(中高端人才引进、培训平台搭建、绩效分解OKR+KPI、人才成本预测、人才培养与激励计划等)3、 根据业务发展规划，主导推动公司变革，包含组织架构、业务流程、人员架构、配套体系等，保障变革的快速、平稳及有效推行。4、 负责HR团队的工作规划、运营与能力?升(总部及直营门店)。5、 负责企业文化的规划、宣贯与落地。6、 出席公司重要公关活动，维护与相关政府部门的良好关系。7、 行政体系的完善与费用管控。

电商中心人力资源部部长集团条线HRBPM月星集团创立于 1988年，月星家居以高档家居产业为主，集家具制造、大型商场、居 家服务和海外业务为一体的 多元化实业型集团企业，根据企业发展战略，聚焦新新零售 目前电子商务中心已成功覆盖上海、常州、无锡、哈 尔滨、杭州、成都等一线、二线城… Show more 电商中心人力资源部部长集团条线HRBPM月星集团创立于 1988年，月星家居以高档家居产业为主，集家具制造、大型商场、居 家服务和海外业务为一体的 多元化实业型集团企业，根据企业发展战略，聚焦新新零售 目前电子商务中心已成功覆盖上海、常州、无锡、哈 尔滨、杭州、成都等一线、二线城 市。1、战略承接：结合电商中心战略规划，完成人力资源年度规划从而对业务进行组织匹配、诊断，推动落地人力资源年度发展规划，完成对接业务人力预算与成本管控。 2、组织发展与人才升级：围绕战略目标做组织架构调整，核心人才的引进及升级。 3、业务能力搭建：根据业务团队发展方向匹配业务团队HC，并打造能力提升。 4、组织能效提升：围绕绩效管理PDCA,管控各BP辅助业务团队开展目标拆解、监控、结果复盘及辅导改善。 5、管理赋能：阶段性的诊断各业务团队问题，辅助各业务leader提高人员管理水平，组织实施管理后备人才培养，搭建管理梯队。 6、企业文化落地：根据集团企业文化结合电商中心实际发展方向打造电商中心文化落地与价值观塑造，管控各BP业务线的执行与落地；组织推动公司价值观及文化体系，通过诠释案例、标杆、CEO访谈等一系列动作对企业文化进行传播，同步输出文化活动等。 7、职业通道：完善电商中心职业通道的建立，对接集团人力资源体系，将电商中心核心人才与集团人才流通，建立内部人才池；打通在职培训-人才盘点-职级薪酬-年度调薪，最终落地培训后产能反馈，提高人效。 8、完善绩效薪资结构、分层级落地全员考核（KPI+OKR+360）并结合人效需求给业务提供人才依据。 其他类： 1、负责拓展、年会的策划及实施。 2、负责电商中心行政工作的统筹。 Show less

一、人力资源规划1、按公司年度目标，制定年度人力资源发展规划、人才需求计划等。2、制定年度人工成本预算及人员组织架构。二、招聘1、建立招聘制度，招聘流程，岗位说明书。2、有效招聘年度缺编人才，储备各部门关键人才，完善人才库信息。3、拓展招聘渠道及优化。4.草拟和修改各类人力资源规章制度,招聘合同协议,校企合作协议。5.负责按月,季,年度统计各类招聘数据,制作报表等。6.确保落实所有招聘计划的可行性。三、培训1.组织部分新聘员工进行通用性培训。2.定期组织对员工情绪管理和压力管理培训。3.定期分析培训效果,做好培训考核工作。四、薪酬及福利1、按公司性质构建薪酬体系。2、公司福利合理化规划（社保，公积金，商业保险等）。3、年度奖金激励方案建设及执行。4、人工成本的预算及年度有效监控。五、绩效考核1、组织做好绩效管理，包括考核指标的制定、考核进程的推进、考核制度的完善、绩效面谈及反馈等。2、做好各部门内部及外部的满意度调查。… Show more 一、人力资源规划1、按公司年度目标，制定年度人力资源发展规划、人才需求计划等。2、制定年度人工成本预算及人员组织架构。二、招聘1、建立招聘制度，招聘流程，岗位说明书。2、有效招聘年度缺编人才，储备各部门关键人才，完善人才库信息。3、拓展招聘渠道及优化。4.草拟和修改各类人力资源规章制度,招聘合同协议,校企合作协议。5.负责按月,季,年度统计各类招聘数据,制作报表等。6.确保落实所有招聘计划的可行性。三、培训1.组织部分新聘员工进行通用性培训。2.定期组织对员工情绪管理和压力管理培训。3.定期分析培训效果,做好培训考核工作。四、薪酬及福利1、按公司性质构建薪酬体系。2、公司福利合理化规划（社保，公积金，商业保险等）。3、年度奖金激励方案建设及执行。4、人工成本的预算及年度有效监控。五、绩效考核1、组织做好绩效管理，包括考核指标的制定、考核进程的推进、考核制度的完善、绩效面谈及反馈等。2、做好各部门内部及外部的满意度调查。六、员工管理1、根据国家相关法律法规，负责制定人力资源部相关规章制度、工作标准、工作流程等。2、根据集团和公司的人力资源管理制度，指导下属有效完成劳动合同的签订、员工入、转、调、离等各项手续的办理，并进行监督。3、协调相关部门解决员工纠纷。4、定期更新员工流动数据，并对员工满意度进行调查。七、企业文化搭建1.中高管每年两次团建活动。2.企业内刊的创建和筛选。3.初级员工企业文化贯彻和宣讲。八、其他1、筹建ERP和OA系统，使其系统上数据与现实一致。2、维护纸质版及电子版人事档案的完整性。3、完善并修改公司所有制度流程。4 、党建工作 Show less