Руководство отделом по работе с персоналом (до 5 человек в подчинении);• Определение потребности компании в персонале в соответствии со стратегическим планом развития компании;• Организация процесса подбора персонала во все подразделения компании, в том числе в филиалы (Новосибирск, Челябинск, Казахстан) без привлечения кадровых агентств;• Разработка и внедрение системы адаптации для различных категорий сотрудников;• Формирование бюджета на персонал (ФОТ, обучение, корпоративные мероприятия, ДМС), контроль расходов по каждой статье, ежеквартальная актуализация;• Организация и регламентирование процедуры оценки и аттестации персонала, разработка матриц компетенций и профилей должностей;• Разработка плана обучения и развития персонала, контроль процесса организации обучения, анализ эффективности пройденных курсов;• Разработка системы материальной мотивации (на основе KPI)

Управление всеми HR процессами в компании: кадровое планирование и прогнозирование, подбор, адаптация, развитие персонала, кадровое администрирование в полном соответствии с ТК РФ, организация обучение персонала, формирование корпоративной культуры;• Формирование бюджета на персонал, контроль и анализ затрат;• Разработка регламентирующих документов.

• Создание и организация работы Департамента (в подчинении 9 человек: менеджеры по персоналу (центральный офис и филиалы);• Планирование потребности в персонале по всем функциональным подразделениям и филиалам (Москва, регионы, страны СНГ); • Курирование всех HR – процессов в удаленных офисах (подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, организация обучения); • Разработка регламентирующих документов (Положение о системе оплаты труда сотрудников Департамента по подбору и развитию персонала, Положение о подборе персонала, Положение об адаптации, Положение о наставничестве, должностные инструкции); • Разработка систем премирования на основе KPI, взаимодействие с топ-менеджерами компании; • Разработка и внедрение системы адаптации для различных категорий сотрудников, включая программу наставничества для производственного персонала; • Участие в разработке системы материальной мотивации для всей компании; бюджетирование расходов на подбор персонала, контроль исполнения бюджета; • Самостоятельный поиск и отбор менеджеров высшего звена с применением технологий прямого поиска; • Взаимодействие с кадровыми агентствами и ВУЗами на предмет привлечения персонала (согласование условий сотрудничества и поддержание партнерских отношений).