• Responsable por la creación y estructuración del departamento de mercadeo y comercial de la compañía.• Responsable por la definición estratégica de la marca Neosmoda, lanzamientos de nuevos productos, concepto de comunicación, posicionamiento y plan de medios.• Responsable por la venta y el arriendo de los inmuebles de la compañía y la creación de la estrategia comercial.• Responsable por la incorporación de procesos de innovación en la venta de los servicios de la plataforma Neosmoda.• Diseño de Alianzas estratégicas con entidades gubernamentales para generar mecanismos de financiación y ayudar a los empresarios de las confecciones a crecer.Logros:• Ventas por más de $20.000 millones de pesos de los proyectos de la compañía. Arriendo del 65% del proyecto Torre 123 de oficinas.• Definición del concepto de comunicación para la marca Neosmoda Mejor hecho en Colombia y Mas barato para la marca Neosmoda.• Creación y puesta en marcha del departamento comercial y de mercadeo de Neosgroup

• Responsable por el desarrollo de una estrategia público-privada para el diseño e implementación de planes de negocios que eliminen la brecha de competitividad y la incorporación de valor agregado dentro de las cadenas productivas.• Diseño y estructuración de alianzas estratégicas con entidades internacionales para lograr la transferencia de conocimiento e incorporación de innovación en los procesos productivos de la industria.• Estructuración de Proyectos de innovación en productos de alto valor agregado (Textiles Inteligentes) que impacten la productividad y competitividad del tejido empresarialLogros:• Cumplimiento e implementación en un 95% de las metas definidas en el Plan de Negocios del Sector.• Implementación de los programas de productividad e innovación en 500 empresas del Sector con mejoras hasta de un 15% en su productividad. • Firma del convenio de Productividad e Innovación con Acicam y el SENA para mejorar la productividad en 300 empresas del Sector Cuero Calzado y Marroquinería.• Crecimiento en un 10% de las exportaciones a EEUU a través de la implementación del Proyecto de Fortalecimiento de sus cadenas de Abastecimiento.• Implementación y desarrollo de 19 nuevos productos de innovación y alto valor agregado en las empresas del Sector Textil-Confección.

• Responsable por el diseño, creación, control e implementación de los planes de mercadeo y trade para todas las marcas y canales.• Responsable por el rediseño de empaque de la marca Mebucaína. Y lanzamiento de nuevos productos.• Responsable por la creación de estrategias de mercadeo que generen rotación en puntos de venta. Y el P&G de las marcas• Responsable por la contratación de medios e inversión en los canales de distribución.Logros:• Relanzamiento de la marca Mebucaina en el canal Pharma y Cadenas de droguerías, recuperación de los volúmenes de venta en un 33%.• Lanzamiento de la marca Excedrin concepto: “alivio en 15 minutos”. Incremento de 10pts de participación de mercado. Disminución de agotados en puntos de venta.• Se logro capacitar a más de 10.000 pharmaceutas y dependientes con un plan de fidelización, distribución y recomendación llamado “Circulo Novartis”

• Responsable por la creación del departamento de Mercadeo y Trade de la compañía, esto incluye definición de presupuesto, objetivos y plan de acción. • Responsable por la definición estratégica de mercadeo de las marcas del Grupo Gerfor.• Elaboración de los planes de mercadeo y trade; seguimiento y acompañamiento a la gestión comercial. Logros:• Crecimiento de 2 puntos de participación de mercado con la marca PVC GERFOR.• Crecimiento en ventas del 42% en clientes “pareto” a través de programas de incentivos y fidelización de clientes• Se logró una presencia de marca en más de 5.000 ferreterías a nivel país.• Cumplimiento de las metas establecidas (22%) en el programa anual de negociaciones especiales a clientes.

• Responsable por el plan de Mercadeo, relanzamiento de la marca Huggies e introducción en todos los canales. • Definición de la estrategia de posicionamiento para el crecimiento en volumen y valor de la marca. Y aumento de la participación de mercado y el top of mind• Maximizar y controlar la utilización de los recursos en la inversión de Gross To Net Logros:• Relanzamiento de la Marca Huggies Natural Care y Huggies Classic en todos los canales como el mejor pañal del mercado, duplicando sus volúmenes de ventas y aumentando la participación de mercado en 55 pts dentro del segmento. • Crecimiento en volumen y valor a través del relanzamiento de la marca en cuentas claves 20% y 25% en volumen y valor respectivamente. Mejora en un 40% el Gross profit de la marca