Experienced Innovation Strategist and Author ("The AI Toolbook") with focus on helping organisations to innovate for circularity. Skilled in Innovation Management, Artificial Intelligence, Strategy, Research and Business Development. Founder of two Start-ups and Creator of innovation processes in several industries. The business skills are combined with engineering skills based on a Dipl.-Ing. (FH) focused in Chemistry from Hochschule Reutlingen.Publications:Die fünf größten Mythen über KI, Harvard Business Manager, 05/2023 Das Beste aus beiden Welten – Wie Mensch und Maschine am besten kooperieren, HRM.de; 26.11.2021Wie Daten Diagnose und Therapie revolutionieren, Device Med, Ausgabe 5/2021Maschinen sind kreative Zerstörer, mit Alessandro Brandolisio und Karel J. Golta, Harvard Business Manager 8/2021Wie maschinelles Lernen helfen kann, Kundenwünsche besser zu erfüllen, Planung & Analyse, 15.7.2021 Impfen gegen Ignoranz - Wie wir künstliche Intelligenz verantwortungsvoll nutzen - Kursbuch 206, Kursbuch Kulturstiftung gGmbH 2. Juni 2021The AI Toolbook, mit Alessandro Brandolisio, Karel J. Golta, Murmann 2021Digitalisierung: Gemeinsam allein - Führungskräfte und Mitarbeiter erleben gerade einen Crashkurs in digitaler Kommunikation. Doch für Onlinemeetings, Workshops und Events gelten besondere Spielregeln. Harvard Business manager 6/2020 Professionalisierung der Ideengenerierung – Vom Geistesblitz zur guten Idee, in: Ideen erfolgreich managen, Landmann, Nils, Schat, Hans-Dieter (Hrsg.), Springer Gabler 2019Wie Innovationen Erfolg haben - mit Volker Bilgram, Johann Füller, Harvard Business Manager 4/2018Lernende Maschinen: Die neue Freiheit - Lernende Maschinen über nehmen immer mehr Aufgaben in Unternehmen. Ihre Stärke liegt im Verwalten und Optimieren. Denken wie Menschen können sie nicht. Das ist Herausforderung und Chance zugleich für Manager. Harvard Business manager 4/2026Change Management: Lost in Transformation, Agiles Arbeiten gilt als heißes Thema im Management. Doch in manchen Unternehmen knallt es beim Wandel gewaltig. Weil die Mitarbeiter nicht gut genug vorbereitet waren. Und das Modell nicht zu jeder Organisation passt - Harvard Business Manager Edition 4/2017