INTERIM CHANGE MANAGEMENT AVVECKLINGWestRidge Consulting erbjuder interimlösningar inom ledning och specialisttjänster till svensk industri. Behöver ditt företag hjälp att driva större eller mindre förändringar, utveckla personalen, en tillfällig chefslösning eller måste flytta/avveckla eller lägga ned en verksamhet har vi kunskapen och erfarenheten att hjälpa till

Headhuntad att leda ≈60 anställda inom produktion, kvalitet, konstruktion och ekonomi hos underleveran-tör av delar till tillverkare av tunga fordon (hjullastare/skogsmaskiner). Hösten 2017 togs beslutet om nedläggning.—Införde 5S (lean) och fokuserade på produktionstekniken.—Effektiviserade produktionen och startade parallellt 8 nya projekt.—La ner verksamhet med 55 anställda samt avvecklade lager och maskiner på 6500 kvm enligt plan och under budget. Effektiv och rejält ökad produktion under nedläggningen (bl.a. Buffertlager åt Volvo). —Säkerställt att alla anställda i princip fått nytt jobb, inklusive de 5 som är 60+.

►CHEF (interimsuppdrag), Infranord AB, Maj 2015-Maj 2016Ledde serviceverksamhet av spårbundna fordon i Örebro och Tomteboda.►BUSINESS AREA MANAGER (interimsuppdrag), enhet mekanik och produktion, Maj 2012-Apr 2015Resultatansvarig för AO Design och Logistik i Västerås. Konsulting inom mekanik, produktionsutveckling och projektledning, cirka 25 anställda. —Utvecklade ung medarbetare till eftertraktad projektledare.—Hanterade stora ramavtal med Volvo, ABB, SAAB m.fl. Försåg dem med efterfrågad kompetens.

År 2010 blev Calesco Foil AB en del av Backer BHV AB, en affärsenhet inom Backer BHV, dotterbolag till NIBE som är specialiserat på applikationer av flexibla folieelement som ger värme till en mängd olika branscher. Produktion i Sverige, Polen och Kina och säljkontor i USA.▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬Headhuntades för att öka lönsamheten och skapa kundbas utanför Automotive-industrin. Kunder (urval): Flir, Nokia, Bombardier, Autoliv, Dräger, tyska tågproducenter. Fullt budget- & personalansvarig för 50% av företaget (AO Special), ledde 60 anställda i Sverige inom produktion, R&D, marknad, konstruktion och kvalitet + slutproduktionen i Polen med ≈45 anställda. —Levererade all-time high nettoresultat inom 2 år genom att införa LEAN, höja leverans-säkerheten, öka kundnärvaron samt mäta och kvalitetssäkra säljarbetet med nytt uppföljningssystem.—Sänkte kostnaderna 17%.—Ökade omsättningen 10–15%.—Anställde produktionschef och utvecklade säljare i USA till toppresterande säljingenjör.

►VD, Jul 2006–Jan 2008—Ökade omsättningen ≈10% genom att bl.a. starta nytt affärsområde (produktionsutveckling). —Anställde Lean-expert som lärde oss sälja Lean Production. Sålde även CE-certifiering.—Lanserade populära kundprogrammet ”Deva Sports Club”, variant på en svensk klassiker.►KONSULTCHEF, affärsområde Mekanik, Jan 2006–Jul 2006Headhuntad av rekryteringsföretag för att utveckla traditionell konsultbusiness med nytt tjänsteutbud och skapa mer avancerade tjänster åt fler kunder. Ledde 18 anställda, budget, marknadsföring & försäljning.—Utvecklade nya tjänster inom CE-märkning och LEAN.Kunderna var stora bolag i Västerås och Eskilstuna. ABB, Volvo, Bombardier, VG Power etc.

Pronyx-koncernen var börsnoterad på Nasdaq Stockholm och tillverkade produktionsnära IT-system för industriell IT och automation, 125 anställda. Kunder (i urval): SSAB, Ovako, Outokumpu, Scana, Degerfors, Tibnor, Stora Enso och Korsnäs. Pronyx köptes upp av Benima Mellan AB i oktober 2002.▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬►ENHETSCHEF, Benima Mellan AB, Okt 2002–Dec 2005Ledde enhet Bergslagen (Västerås/ Borlänge) inkl. budget och personalansvar + ansvar för marknadsföring och försäljning. Tog över förlusttyngt kontor baserat på traditionell resurskonsulting, 20 anställda.—Vände minusresultat till plus på 12 månader. —Fokuserade på att sälja paketerad spetskompetens och produktionseffektiva lösningar i projektform.—Vann stort ombyggnadsprojekt (offentlig upphandling) om Forsmarks kärnkraftverk. ►VICE VD, Pronyx Sweden AB, Jan 2002–Sept 2002Dotterbolagschef för branschområdet Metall/Papper, medlem i ledningsgruppen och marknads-samordnare, drev gemensam marknadsföring. Samma budget- och personalansvar som 2000–2001. —Ökade kundbasen ≈10%. —Lanserade produktkoncept som innebar försäljning av varumärke/kunskap i stället för resurser. —Genomförde internutbildning – hur man säljer kunskap och tjänster och tar betalt för ”resultatet”, dvs kundnyttan.—Skapade attraktiv uppköpskandidat under tidsperiod när många branschkollegor gick i konkurs.►VD, METAL AB & Pronyx Paper AB, 2000–2001Anställdes när Pronyx bolagiserades och behövde chef. Ledde 3 kontorschefer, 2 säljare, 1 HR och 50 anställda på 3 orter. —Vände röda siffror till svarta på 1 år.—Skapade gemensam profil för alla produkter inklusive systerbolagen. Tog fram stora projektpaket med fast pris och flexibla avtal.—Byggde upp brett kontaktnät med produktions-, IT- och logistikchefer i Sverige, deltog i säljarbetet.—Omvandlade 5 dotterbolag till 5 divisioner och fick ny tjänst.

►EFTERMARKNADSCHEF, ABB Automation Services, 1999–2000—Handplockad till internationellt team som skulle öka omsättningen på eftermarknaden i hela koncernen (gällde alla automations produkter) genom att bl.a. samarbeta med eftermarknaden på global nivå.—Skapade gemensamt produktkoncept med enhetliga produkter och tjänster för reservdelar, utbildning, service- och underhåll – baserat på global ”best practise”. Implementerade koncepten hos säljarna.—Presenterade/föreläste på ABB:s landsomfattande release av ”Det nya ABB” under våren 2000.Deltog i upphandlingen av ERP -system till bolaget.►EFTERMARKNADSCHEF, ABB Automation Products, 1997–1998Ledde 8 tekniker, fullt budget-/personalansvar för division som utvecklade/sålde eftermarknadsprodukter.—Förenklade för kunderna genom att tydliggöra utbudet av produkter och tjänster. Samarbetade med säljarna för att ta fram attraktiva reservdels- (hårdvaru-) och mjukvaruuppdateringspaket.—Utvecklade nya tjänster i nära samarbete med Hewlett Packard och deras personal i USA och Italien. —Skapade enhetlig ny grafisk profil, samarbetade och nätverkade med ABB:s produkt-/tjänstebolag.►MARKNADSFÖRARE & PROCESSANSVARIG, ABB Industrial Systems, 1995–1996—Ökade merförsäljningen genom att introducera och marknadsföra nya service- och eftermarknadsprodukter till ABB-bolag inom koncernen.—Effektiviserade reparationsprocessen 37% (för kretskort, från order till leverans).