María Luisa Ricord Pérez Email & Phone Number

Madrid, Comunidad De Madrid, España

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Reporte al Director de Planificación Financiera y al Director de Recursos Humanos.Responsable de elaborar y analizar el presupuesto de Compensación y Beneficios. Control y análisis del coste de personal a nivel global (masa salarial, headcount) e impacto en la cuenta de resultados.Creación de una herramienta que permitió hacer el presupuesto anual a nivel headcount, y analizar mensualmente las variaciones que se producían, pudiendo ajustar las previsiones en forecast para alcanzar el objetivo.

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Reporte al Director de Planificación Financiera de Iberia.Responsable del análisis de variación frente al presupuesto y del reporte mensual de P&L de las distintas unidades de negocio, al equipo de Finanzas Europa. Participo en la elaboración del plan financiero a largo plazo y colaboro con el equipo de Contabilidad en el proceso de cambio de ERP.Responsable de desarrollar, implementar y automatizar los reportes financieros de uso diario, asegurando la calidad del dato.

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Reporte al Director Financiero de Iberia, gestión de un equipo de 5 personas y contacto diario con los equipos de finanzas europeos. Participo activamente en el negocio, proporcionando análisis de valor que ayudan a obtener los resultados de la compañía. Evaluando riesgos y oportunidades y proponiendo activamente acciones para mitigar los riesgos y maximizar las oportunidades.Responsable de gestionar la cuenta de pérdidas y ganancias de Iberia, asegurando que todos los presupuestos y estimados estén en línea con los objetivos, sean financieramente correctos y reportados dentro de los plazos de tiempo establecidos.Finance Business Partner (Sales & Marketing). Responsable de elaborar análisis ad-hoc y propuestas financieras para ayudar a la toma de decisiones comerciales del departamento de Marketing Iberia y el departamento de Ventas Portugal.Proyectos:- Miembro del proyecto "European Marketing Finance". Objetivo: estandarización y optimización del control de las inversiones del equipo de Marketing en publicidad y promociones en toda Europa.- Impartí una formación de "Finanzas para no Financieros" a los departamentos de Supply Chain, Ventas y Marketing de Iberia, obteniendo un feedback muy positivo.

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Reporte al Financial Planning & Analysis Manager (FP&A) y contacto diario con los equipos de Marketing, Ventas y Demand Planning de Iberia.Responsable de elaborar el informe mensual de situación de negocio para el equipo Directivo de Iberia, donde se consolidaban: resultados financieros, análisis de la situación de mercado, análisis sobre las inversiones en publicidad y promociones, evolución del top 10 clientes, las innovaciones y los productos con niveles de stock críticos. Permitiendo identificar riesgos y oportunidades frente al presupuesto anual y participando en la elaboración de propuestas alineadas con la estrategia a largo plazo, sostenibles y rentables.

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Reporte al Financial Planning & Analysis Manager (FP&A), gestión de un equipo de 2 personas y contacto diario con los equipos de finanzas europeos, los equipos de Ventas y Marketing de Portugal y el distribuidor de la marca Kellogg's en Portugal.- Reporte y análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias, balance de situación y flujo de caja en cierres de mes, estimados mensuales y presupuesto anual.- Planificación, análisis y reporte de presupuestos: publicidad, promociones, gastos generales, costes de producto y descuentos a clientes.- Soporte financiero al equipo de Ventas Portugal y elaboración de análisis ad-hoc.

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Reporte al Demand Planning Manager y contacto diario con las plantas de producción europeas y los equipos de Ventas, Marketing, Distribución y Customer Service de España.Senior Demand Planner. Responsable de preparar y coordinar las reuniones mensuales de Sales and Operations Planning (S&OP) para elaborar las previsiones de volumen de ventas de España, analizando los niveles de stock y de servicio y el impacto que las inversiones en publicidad, promociones y acciones en clientes, tenían sobre los estimados de volumen.Proyectos:- Miembro del proyecto "Cost to Serve". Objetivo: desarrollar una herramienta que permita identificar áreas de oportunidad para aumentar la rentabilidad de productos, clientes y canales.- Durante la baja por maternidad de la Demand Planner Manager, tuve la oportunidad de asumir las responsabilidades de dicha posición junto con las del puesto que ocupaba como Senior Demand Planner.

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Desde el área financiera se me ofreció la posibilidad de realizar una sustitución temporal durante 6 meses como Finance Business Partner Portugal, por mi conocimiento del negocio en Portugal. A pesar de no tener una experiencia previa en Finanzas, demostré la capacidad necesaria para aprender todos los conocimientos financieros que el puesto requería de forma rápida, desempeñando un trabajo de calidad, mejorando los procesos de control y contribuyendo a obtener un resultado positivo en el informe de auditoría. Por todo ello recibí un premio de reconocimiento corporativo.

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En línea con las tareas realizadas como Senior Demand Planner Spain pero enfocadas para el mercado de Portugal.Proyectos:- Diseñé e implementé un MRP (Material Requirements Planning) para el mercado de Portugal, gracias al cual recibí el primer premio "Super K" de la compañía.

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Empresa filial del grupo ENDESA que construye y opera parques eólicos y es fabricante de aerogeneradores y paneles solares.Era la responsable de la gestión de stocks y de la planificación de entregas de proveedores para cumplimiento de las necesidades de Producción, Operaciones y Calidad.

Ingeniero En Organización Industrial

Ingeniero Técnico Industrial Eléctrico