Coachingspraktijk voor werknemers.Werkende mensen kunnen gebruik willen maken van een coach om allerlei redenen: - het werken aan het vergroten van zelfinzicht, aanscherpen van competenties, bewustwording.Ik heb meer dan 10 jaar ervaring met het coachen en begeleiden van werknemers op diverse niveaus en vanuit diverse vraagstellingen:* (dreigend) verlies van motivatie* geen nee kunnen zeggen / geen keuzes kunnen maken* zingevingsvragen / wat wil ik?* stress door werkdruk / dreigende burn-out* loopbaanvragen* ontwikkeling en begeleiding potentieel* conflictsituaties (bemiddeling)* balans werk - priveTypisch ML:Jij hebt een vraag, ik ben jouw spiegel.Niemand anders zal de juiste antwoorden kunnen geven op jouw vragen. Dat kun je alleen zelf. Wij mensen beseffen te weinig dat de antwoorden op onze vragen in ons zelf besloten liggen. Ik help je om jouw antwoorden te vinden, in jezelf, door je een spiegel voor te houden en te confronteren met datgene wat in de weg staat.Van moeten naar willenWij mensen moeten zo veel van ons zelf. Echter ‘moeten’ komt ‘van buiten’ komt. ‘Willen’ komt van binnen.Daar waar je een 'moeten' kunt afbreken en er een 'willen' van kunt maken, ben je zoveel krachtiger in je unieke zijn. Dat wat je wilt, vindt dat ook veel makkelijker zijn weg.En natuurlijk blijven er 'moetens' over, maar als het goed is, zijn dat alleen maar ‘moetjes’ die als gevolg van een eerdere ‘wil’ zijn ontstaan.Volg je hart, want dat klopt.Ieder mens is uniek. Ieder kloppend hart is uniek.In de ratrace van de westerse wereld verliezen we regelmatig het contact met ons hart, ons verlangen en dat waar we blij van worden en energie van krijgen. Als de weg naar je hart (weer) vrijkomt, voel je duidelijker wat je wilt.

Als interne coach heb ik medewerkers in alle lagen van de organisatie gecoacht en met alle werk gerelateerde - en privé gerichte-coachingsvragen te maken gehad.

Als coach/consultant voor Randstad Nederland heb ik zowel staf- als lijnmanagers, intercedenten en accountmanagers begeleid.

Als senior HR manager verantwoordelijk voor het ontwikkelen, implementeren en bewaken van HR-beleid en HR-cyclus in de regio Den HaagAls senior Rayonmanager verantwoordelijk voor o.a- maken van begrotings- en marketingplan- uitvoeren van dit plan in samenwerking en leidinggevend aan 15 medewerkers- systematisch rapporteren, kwantitatief en kwalitatief- beheersen van efficiency en kosten- acquisitie en relatiebeheer- werving, selectie, opleiden en ontwikkeling van medewerkers- geven diverse meerdaagse mens- en marktgerichte trainingen