Lideré iniciativas de transformación Lean en el área comercial y operaciones, asegurando que cada fase cumpla con los pilares estratégicos y objetivos organizacionales a través de prácticas estandarizadas y optimización de procesos.Fomenté la adopción de Power BI mediante un programa de capacitación y formación, logrando que el equipo utilicé esta herramienta de inteligencia de negocios para un análisis más efectivo y un enfoque de mejora continua.Colaboré, estableciendo metas SMART, asegurando un seguimiento oportuno para garantizar la eficiencia y el logro de resultados alineados con la estrategia de la compañía.Logros Destacados:Aseguré la captura de valor de las iniciativas Lean implementadas en los procesos de trazabilidad y liberación de minerales, logrando una reducción del 67% en el tiempo de ciclo del reporte de lotes y maximizando el potencial de mejora en la automatización de procesos con Power BI.

Supervisé todo el proceso de gestión de concentrados en el puerto de despacho, asegurando que los ensayos físicos, las pruebas IMO, cumplan con los requisitos normativos y estándares de calidad para exportación.Optimice el monitoreo de concentrado, y colabore en la toma de decisiones para embarque.Logros Destacados:Participe activamente en la mejora del proceso de muestreo de concentrado, identificando el punto de control en el cortador primario, definiendo la cantidad de muestra mínima a 6 Kg por muestra de Sub-lote, logrando el cumplimento de manejo de cargas.

Lideré la gestión operativa a nivel regional sur, desarrollando e implementando estrategias de excelencia operativa alineadas con los pilares estratégicos de la compañía.Representé a la empresa en reuniones corporativas, identificando oportunidades de mejora y diseñando planes de ejecución que impulsaran resultados en los proyectos a nivel sur.Organicé y lideré un equipo multidisciplinario compuesto por 5 supervisores zonales, 2 supervisores residentes y una fuerza laboral de 450 operarios, técnicos y operadores, garantizando la eficiencia en la ejecución de los proyectos.Implementé y ejecuté planes de control de recursos en proyectos y centros de costo asignados, buscando maximizar la rentabilidad y la optimización de recursos en todas las áreas de operación.Logros Destacados:Lideré la implementación de un proyecto tecnológico de informe en tiempo real, que contribuyó a un incremento de la utilidad entre un 1% y 2% sobre una facturación de 1.2 millones de soles, gracias a la reducción de costos operacionales.Implementé un programa de supervisión basado en georreferencias y rutas de supervisión, mejorando el uso de recursos y alcanzando un cumplimiento del 92% en la ejecución del programa, lo que resultó en un aumento significativo en la satisfacción del cliente.

Supervisar operaciones de servicios en Sociedad minera Cerro Verde

Supervisé las operaciones diarias de la planta de proceso, así como el monitoreo continuo de la calidad de planta. Realicé las pruebas en laboratorio, así como dirigir y gestionar el correcto escalamiento a planta de procesosEstablecí y di seguimiento a los planes de calidad, calibración de equipos y cumplimiento de objetivos.Lideré un equipo multidisciplinario destacado en planta, para el logro de los KPI como mantenimiento y logística.Logros Destacados:Optimicé la planta de proceso de tratamiento de aguas ácidas de mina, logrando una reducción del consumo de NaOH del 15%.Reduje la variabilidad del parámetro hierro en un 70%, de una Desviación. Estándar de 0.3 ppm a 0.1ppm con Six Sigma.Fui reconocido por facilitar la visita parlamentaria y de la comunidad en un contexto desafiante.

Como responsable del Sistema de Gestión Integrada de la empresa a nivel regional, lideré la implementación y el cumplimiento de los estándares de seguridad en todas las operaciones.Desarrollé planes de seguridad personalizados para diversas industrias y clientes, incluyendo minería, energía e industrial, garantizando el cumplimiento de las normativas y la seguridad del personal.Brindé soporte al jefe regional en la planificación y dimensionamiento de proyectos macro en la región sur, destacando la exitosa implementación del proyecto de servicio de seguridad patrimonial para Gas Natural Fenosa.Actué como líder en la resolución de conflictos y en la aplicación de medidas de control, asegurando una operación segura en todos los aspectos del negocio.Logré gestionar la re certificación por DNV-GL, cumpliendo con los estándares de la trinorma y garantizando la calidad y seguridad en las operaciones de la empresa

Apoyé al residente y gerente del proyecto en temas de logística, planeamiento y seguimiento de la curva S, asegurando una gestión eficiente de recursos y tiempos.Supervisé la ejecución de tareas, incluyendo izaje y montaje metal mecánico, y el manejo de energías peligrosas, garantizando la seguridad y cumplimiento de los estándares de calidad.Colaboré como asistente de gestión en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en conjunto con el Supervisor de Seguridad, realizando la revisión de Análisis de Trabajo Seguro (ATS), PETAR y procedimientos correspondientes, contribuyendo a un entorno laboral seguro y cumplimiento normativo