Responsable de Atracción de Talento a nivel nacional Career Coaching Diseño y elaboración de programas de capacitación Políticas, procesos e indicadores de Recursos Humanos

• Diseño de la estrategia nacional de atracción de talento operativo, especializado y Ejecutivos a nivel nacional.• Elaboración y seguimiento del presupuesto anual, logrando 15% ahorro. • Responsable de indicadores del área, logrando el cumplimiento del 98% de la meta. • Diseño de políticas y procedimientos del área de atracción de Talento. • Diseño e implementación de programas de mentores y de retención de talento logrando su ejecución al 100%. • Diseño e implementación de un modelo de costeo de rotación para todas las áreas, logrando la reducción de la rotación en un 10% anual. • Disminución del tiempo de cobertura de vacantes en 50%. • Diseño de proceso, implementación, parametrización de Applicant Tracking System (Taleo). • Benchmark e implementación Modelo Operativo Clínica de Hemodiálisis. • Administración de personal de Outsourcing, logrando el 100% de proyectos temporales y una reducción de costo de nómina del 50%,

• Responsable de reclutamiento y selección para D.F. y 5 estados de la República Mexicana• Planeé y elabore estrategia para cobertura de vacantes, disminuyendo el tiempo de cobertura de 125 a 26 días naturales.• Establecí controles verificando procesos de RyS para Scotiabank y outsourcing, rotando ejecutivas en menor tiempo. • Cumplimiento de 4 proyectos especiales adicionales a la rotación natural sin costo de estructura extra.• Realicé reclutamiento y selección en 25 días de 31 vacantes especializadas por proyecto adicional a la cobertura mensual. • Establecí lineamientos y procesos para trabajar con proveedores de RyS, reduciendo el uso de éstos en 37%. • Realicé análisis de benchmark conociendo prácticas y condiciones de la competencia; modificando esquemas de compensación ofrecidos, disminuyendo tiempos de cobertura de vacantes. • Implementé indicadores, reduciendo un 80% los días cobertura de vacantes, disminuyendo estructura de RyS y su costo. • Realicé control interno y gestión del sistema ATS, incrementando el uso del sistema como fuente de reclutamiento 80% • Usé nuevas fuentes de reclutamiento para disminuir el uso de proveedores de RyS en 37%. • Realicé sesiones de capacitación para el equipo de RyS e incentivar la promoción interna a gerencias del 50%

• Establecí estrategias y procesos para cobertura de vacantes, cubriendo al 100%, anteriormente solo se cubría 70%. • Reduje el costo en proceso de reclutamiento y selección, disminuyendo el tiempo de 3 días a 1 día. • Establecí nuevas fuentes de reclutamiento: e-mailing, universidades, referidos, disminuyendo uso de proveedores 20%.• Creación de matriz de proceso así como Guías de entrevista para Line Managers, disminuyendo tiempo de entrevista 40%.

• Responsable de atracción de talento, capacitación y desarrollo • Realicé análisis estadístico de históricos por área y por puesto para predecir las vacantes y reducir el tiempo de cobertura. • Responsable de medidores puesto, homologando formatos y procesos. • Implementé a nivel nacional fuentes electrónicas de reclutamiento y selección, ahorrando 80% en costo por usuario. • Clasifiqué 700 puestos en 6 baterías psicométricas y se homologó el proceso de evaluación a nivel nacional. • Capacité 14 regiones nacionales en procesos de RyS, cerrando hallazgos encontrados en co-certificaciones de proceso. • Diseñé metodología al evaluar jefaturas, ahorrando tiempo 43% y 95% costo de certificación en entrevista por competencias. • Establecí estrategias para cobertura de vacantes; como reunir a las 3 regiones para asistir a ferias e intercambiar cartera. • Elaboré el presupuesto y plan de capacitación 2011 con base en resultado de evaluación de jefaturas en corporativo.• Desarrollé certificación interna avalada por DDI international para 140 personas de RH, ahorrando 95% en capacitación. • Elaboré cuadros de sucesión, programas de desarrollo y evaluación de desempeño individual. • Implementé nuevo software de evaluación de psicométrica, ahorrando 70% en tiempos, estandarizando herramientas para la evaluación a nivel grupo (Transporte, Multipack y EMCO) y reduciendo los costos en 86% durante los 5 primeros años. • Automaticé la calificación de prueba para conductores, disminuyendo 93% de tiempo y con 0 errores.