- Mise en place d'une plate-forme décisionnelle pour le Groupe;- Développement d'outils décisionnelle pour les banques du groupe;- Participation à la définition de la politique des banques du groupe en matière de risque de crédit

Gestion des Risques de crédit - Collecter les données et produire les indicateurs de risque de crédit, - Contrôler le respect des limites de risque de crédit, - Proposer des recommandations et des plans d’actions, - Formaliser les reportings de risques crédit.Gestion des Risques opérationnels - Mettre à jour la cartographie des risques opérationnels, - Collecter les données d’incidents et de pertes, - Veiller à ce que le dispositif de maitrise des risques soit efficace et exhaustif. - Assurer le suivi de la mise en œuvre des plans d’atténuation et de prévention des risques - Produire les indicateurs et les reportings des risques opérationnels.Gestion des Risques financiers - Collecter les informations financières et produire les indicateurs de risque financier, - Analyser les données et les indicateurs de risque financier, - Proposer des recommandations et des plans d’actions, - Émettre des rapports et des tableaux de bord internes et externes.

- Définition de la politique d'acceptation du risque crédit;- Développement et suivi des systèmes décisionnels;- Études et analyses par produit, profil..- Prévisions du risque (Dotations aux provisions, encours, créances en souffrance..)

 Assurer la mise à jour des grilles de score par la modélisation statistique; Elaboration des modèles financiers de tarification. Analyser le comportement des clients susceptibles de générer des impayés et les causes des déviations. Mener des études statistiques pour éclairer les décisions du management Veiller à établir un équilibre optimal entre l'objectif de minimisation du risque et celui de l'augmentation de la production Développer des outils pour permettre à la Direction Marketing de mieux cibler ses actions (Score d’appétence ou d’intérêt, taux de pénétration, segmentation de la clientèle…)

 Audit des process : audit comptable et opérationnel de la salle des marchés, comptes NOSTRI et LORI, évaluation ex-post des procédures du département Valeurs Mobilières (opérations sur titres, OPCVM, conservation, Maroclear..), audit des coûts du système d’information et des passations des marchés. Audit organisationnel des filiales : société de Leasing, Fondation Banques Populaires pour la création d’entreprises, de microcrédit..