Grupo económico que lidera 3 proyectos de ventas de lotes para vivienda de campo y 4 clubes donde podrás disfrutar momentos de esparcimiento con la familia o amigos.Las principales funciones que realizó son las siguientes:- Consolidación de la información real de los flujos de caja de los proyectos, análisis de la variación respecto del presupuesto y tomar las medidas correctivas con los gerentes de los clubes y promotoras.- Armado y consolidación del presupuesto anual de los proyectos hasta su aprobación final por el directorio.- Realizar el forescast anual de manera trimestral para compararlo con el presupuesto y realizar los ajustes necesarios para cumplir con los objetivos del grupo.- Consolidar información financiera, realizar presentaciones corporativas para solicitar financiamiento para nuestra inversión en capex.- Evaluar proyectos a largo plazo a través de indicadores como la tir, van y periodo de recupero.- Implementar el power bi en los reportes para mostrar los resultados de manera entendible y de manejo práctico por el usuario final.

La empresa Inversiones Rubin`s s.a.c. cuya marca comercial es Footloose se dedica a la venta de calzados y accesorios con mas de 100 tiendas a nivel nacional. Las funciones que estoy realizando hasta la actualidad son las siguientes:- Realizar un control de los gastos de alquileres de las más de 100 tiendas a nivel nacional y mandar la propuesta de pagos a tesorería.- Analizar los estados de resultados por canal de venta al cierre contable y mandar las observaciones a contabilidad respecto a algunos gastos que no estén correctos. Así mismo reunirnos con los encargados de cada canal de venta para indicarles un feedback de los resultados y apoyarlos a lograr sus metas elaborando algunos indicadores que les puede ser de mucha ayuda.- Analizar los indicadores financieros del estado de resultados y balance general para tomar medidas correctivas a nivel empresa y mejorar los ratios financieros de rentabilidad, liquidez y solvencia.- Elaborar el presupuesto anual por canal de venta, basándonos en el histórico de la data pero principalmente en su plan operativo y estratégico del año siguiente.- Negociar con los arrendadores de las tiendas la nueva renta debido a la coyuntura actual de pandemia por la COVID19.- Realizar una evaluación de los proyectos de apertura de nuevas tiendas solicitadas por la gerencia general y comercial.- Realizar la provisión mensual de gastos de alquileres para que los gastos devengados sean correctos y poder realizar un mejor análisis de dichos gastos.

La empresa Inversiones pecuarias Lurín s.a cuyo nombre comercial es Inpelsa se dedica a la comercialización de productos cárnicos de muy buena calidad tanto nacional como extranjero. En el periodo que estuve trabajando lo obtuvo los siguientes resultados:- Realizar los requerimientos de la cantidad de productos a importar en base a un análisis de rentabilidad de los contenedores, lo cual permitió reducir obtener un stock adecuado en almacén y poder negociar costos con los proveedores para así mejorar la rentabilidad de los contenedores.- Realizar la proyección del P&L mensual por linea de negocio, para poder monitorear ventas, gastos y tomar medidas correctivas. De esa forma se indicaba al área comercial en que productos se debería mejorar la estrategia comercial.- Creación y automatización de reportes financieros y comerciales para obtener la información recurrente de manera rápida.