Moises Maltez Santos Email and Phone Number

Liderei o projeto de implantação do sistema ERP de saúde iHealth ECO para o PLANSERV - Plano de Saúde dos Servidores do Estado da Bahia. Projeto de alta complexidade, envolvendo squads de desenvolvimento com Devs, QA, UX ,Tech Lead, POs, analista de negócio, coordenadores e líderestotalizando cerca de 40 pessoas.Conduzi e treinei os envolvidos no método ágil com abordagem Scrum.Planejei e executei 19 sprints acompanhado o projeto com cronograma, roadmap, forescast, burndow chart.Elaborei e apresentei status report quinzenais e mensais para comunicar com os stakeholders e sponsors do projeto.Criei e apresentei KPIs, para medir a qualidade do projeto.Conduzi cerimonias de kickoff, planning, daily, review, retrospesctive e refinamento.Apoiei os POs na priorização do backlog e removi os impedimento mantendo os times sempre motivado e focado nas entregas.Gerenciei os backlogs utilizando ferramentas Jira e Confluence.

Liderei os times de desenvolvimento de BI para Sefaz-BA: Painel da Transparência Bahia(AGE), Painel Acompanhamento de Processos(CONSEF) e DW-GDSAT.Conduzi todas as cerimônias do Scrum: planning, daily meet, review e retropesctive;Comuniquei status dos projetos ao time e stakeholders;Gerenciei backlog do projeto com o Azure DevOps;Acompanhei os projetos com: burndown chart, status report e roadmap.Apoiei o Product Owner na priorização do backlog e removi impedimentos dos times.Apoiei Gerente do Contrato e liderança técnica no cumprimento dos indicadores e elaboração dos relatórios para cálculo de USTs e faturamento.

Liderei os squads de desenvolvimento para Embraer S.A na construção de produtos Salesforce:ePool/eSales, CPQ e Shield.Conduzi todas as cerimônias do Scrum: kick off, planning, daily meet, review e retropesctive.Gerenciei backlog de atividades e tarefas através do Jira e Taskray.acompanhei projetos: burndown chart, status report, roadmap, controle de custo e prazo.Programa de metas baseado em OKR.

Gerenciei projeto de transformação digital da empresa, com a implantação do Salesforce, envolvendo as áreas de TI, Customer Office, Marketing e Digital.Participei de reuniões remotamente com o time técnico e negócio em inglês.Conduzi todas as cerimônias do Scrum: Kick off, planning, daily meet, review e retropesctive.Acompanhei os projetos com: burndown chart, status report, roadmap e KPIs;Apoiei o Product Owner na priorização do backlog e user stories e removi impedimentos do time.

Liderei os times de desenvolvimento na criação de produtos, planejando eexecutando projetos de software para clientes: TV Globo, CCAA e CREF1.Gerenciei backlog de atividades e tarefas no Trello.Elaborei artefatos de acompanhamento dos projetos: burndown chart, status report, roadmap, controle de custo e prazo.Realizei a interface entre a fábrica de software e os clientes ouvindo preocupações e respondendo dúvidas.Conduziu reuniões com clientes para definir requisitos, arquitetura e defender projetos.

Estruturei a equipe de suporte remoto para atender os usuários de TIC dos sites RJ, SP e MS.Liderei os times de sustentação, desenvolvimento, telecomunicações e infraestrutura garantindo o cumprimento dos SLAs e entregas dos projetos e demandas (N1, N2 e N3).Coordenei projeto de integração do SAP com sistemas legados.

Atuei como analista de negócio/requisitos do projeto SISGT - Sistema de gerenciamento de terras para área de engenharia de dutos.Conduzir as principais reuniões de levantamento de requisitos com os envolvidos, para elicitar, priorizar e detalhar as funcionalidades do sistema.Elaborei apresentações para entrega e homologação de cada fase do projeto.Participei de reuniões com o time de desenvolvimento para acompanhar as entregas e tirar dúvidas.Usei ferramentas de modelagem de dados, ferramentas case para elaboração de diagramas em UML.Elaboração de caso de teste, caso de uso, documento visão, cronograma de entregas, diagrama estado, atividades, classe, sequência.

Implementei o PPDS (Processo Padrão de Desenvolvimento de Software) na Caixa, implantando as metodologias ágil e orientada a objetos, para as TIs RJ, SP e DF.Customização dos templates de artefatos, atividades, papeis e fases do projeto.Realizei treinamento para as equipes de desenvolvimento da Caixa.Atuei no controle de qualidade dos processos e artefatos produzidos pela TI.Realizei mapeamento de processos de negócio sugerindo melhoria e automatização.

Participei do projeto de integração e migração de sistemas de plataforma alta (cobol) para plataforma WEB, fazendo levantamento e especificação de requisitos, alocado nas empresas: Bradesco Seguros, Icatu e Sul América.Participei do projeto de integração do Peoplesoft com sistemas WEB, elaborando toda modelagem do sistema na seguradora BBVeículos.Utilizei ferramenta case Ratinonal Rose para gerar artefatos UML(caso de uso, diagrama de UC, diagrama de atividades, diagrama de estado, diagrama de sequência).Apliquei técnicas baseadas em metodologia RUP.

Participei do time de desenvolvimento e engenharia de software de projetos para a área de Exploração e Produção na TIBC/UNBC. Implementei e implantei sistemas utilizando ferramentas de desenvolvimento da Microsoft e Oracle, para plataforma Client/Server, WEB e Mobile.

Participei do time de desenvolvimento e engenharia de software de projetos para as áreasde Abastecimento, Gás & Energia e Serviços Compartilhados em diferentes unidades da Petrobras (DIRINF, FAFEN, RLAM e UNBA).Implementei e implantei sistemas para plataforma Client/Server, WEB e Mobile.