Miembro ad-honorem del Directorio, con el convencimiento de que las huertas son una excelente herramienta de transformación social, cultural y medioambiental, para promover un desarrollo comunitario en torno a la permanente colaboración.

Siendo las personas el principal activo en una empresa de servicios legales, mi misión en BSVV es desarrollar políticas para atraer, desarrollar, potenciar y retener a nuestros talentos.Dicho encargo conlleva poder formar y consolidar el área de Personas, como pilar estratégico, en una organización que ha tenido un acelerado crecimiento desde su creación (hace 10 años) y cuyas metas son seguir creciendo e irrumpiendo en el mercado legal.

Responsable de todas las Políticas, Programas y Acciones relacionadas a la Gestión de Personas para PPU Chile, junto a un equipo de 3 personas en el área de RRHH, además de ser la jefatura de las 14 secretarias del Estudio. Abarcando el ciclo de vida completo de las personas en la organización, me tocó liderar los procesos de Reclutamiento, Selección, Inducción, Plan de Formación, Desarrollo de Carrera, Coaching, Evaluaciones de Desempeño, Feedback, Presupuestos, Remuneraciones, Salud y Seguridad, Actividades Internas, entre otros.Como principales logros (tangibles), cabe destacar haber apoyado un exitoso proceso de fusión con un estudio boutique, haber desarrollado una actualización del esquema remuneracional y bonos para los abogados, disminuido los niveles de rotación, diseñado nuevas estrategias de atracción para jóvenes, haber implementado un satisfactorio programa de retorno paulatino, con reconocimientos externos por la contención de casos COVID-19, haber rebajado la tasa de siniestralidad, además de la promoción y reactivación de distintas actividades sociales internas, que fomentaran la cercanía y pertenencia, a pesar de las restricciones sanitarias vigentes.

Contratada (como reemplazo), para liderar la Gestión de Personas, diseñando y definiendo políticas acordes con los requerimientos y estrategia general de la empresa, garantizando el cumplimiento de las normativas legales vigentes. Destaco que, por mi experiencia, me hayan pedido guiar sesiones de Planificación Estratégica con el Directorio del Holding (Grupo Empresas Cardoen). Y, en términos operativos, rescato haber liderado la migración e implementación exitosa de un nuevo ERP (BUK) en menos de 3 meses, siendo un cambio percibido muy positivamente por toda la organización.

El desafío aquí era formar el área de Personas, partiendo por estandarizar, adecuar y desarrollar nuevas políticas y procedimientos varios de RRHH, además de ver las comunicaciones internas, coordinar eventos, e incluso temas de Housekeeping.Por la pandemia, alcancé a trazar un plan de acción para el corto y mediano plazo, así como crear un plan de contingencia para enfrentar la crisis sanitaria, pero el contexto mundial forzó una fuerte re-estructuración de más del 70% de la empresa, incluído este cargo que era nuevo.

Reportando al Socio Administrador, fui contratada con la misión de formar el área de RRHH para este Estudio en el que trabajan casi 180 personas, entre Abogados y Administrativos. Aquí fui responsable de toda la Gestión de Personas, incluyendo Selección, Capacitación, Bienestar, Evaluaciones de Desempeño, Clima, entre otros. En paralelo, se sumó el rol de jefatura de todas las secretarias del Estudio (20).Parte importante del trabajo aquí implicó, en base a las necesidades detectadas, formalizar diversas políticas y prácticas, con planes de acción a corto, mediano y largo plazo; con sus costos e indicadores. Como primera experiencia como Gerenta, destaco: haber logrado un completo levantamiento de cargos, en base a una Matriz de Competencias; diseñar todo el Sistema de Gestión de Desempeño, con foco en el feedback constante; liderar todo el proceso de ajustes de rentas y bonos junto al Comité Ejecutivo; haber podido formalizar y optimizar los planes de beneficios; además de haber implementado y gestionado medidas de SSO (Comité Paritario, RIOHS, O.D.I, Ley 21.015, entre otros).

Encargada de gestionar estudios de clima laboral para una cartera de clientes (más de 70 empresas), coordinando sus mediciones, analizando los datos obtenidos, creando informes y haciendo presentaciones para las Gerencias de cada organización. Además, gracias a la naturaleza del negocio, pude evaluar las mejores prácticas de las empresas que se medían con la firma, además de analizar cualitativa y cuantitativamente sus políticas y prácticas en RRHH y bienestar laboral.

Consultora en EBM CONSULTING (hoy EB Consulting), empresa caracterizada por la Gestión Estratégica de Personas, basada en evidencia. Aquí tuve la oportunidad de trabajar con grandes y diversas organizaciones, tales como LAN, CODELCO, BBVA, SQM, Antofagasta Minerals, ANDES Airport Services, entre otras.Para ellas, participé en el diseño, implementación y/o evaluación de proyectos sobre: - Rediseño de procesos de Selección.- Atracción y Retención de Profesionales Jóvenes.- Diseño de propuestas en temas de DO.- Diseño de cursos de Capacitación.- Diseño de Pautas Evaluación por Competencias. - Evaluación por competencias

Ayudante Curso Capital Humano, Motivaciones y Compensación, del Diplomado en Venta Estratégica 2011, dictado por Eduardo Barros (PhD).

Ayudante del curso Estrategias de Desarrollo de Equipos, dictado por el profesor Juan Pablo Villanueva.

Ayudante del curso Estrategias de Selección y Capacitación de RRHH, dictado por el profesor Juan Pablo Villanueva.

Apoyo postulación Ranking RSE ProHumana, que se publica en la Revista Qué Pasa.El resultado fue conseguir que la empresa quedara posicionada en el lugar número 10 del ranking, destacando que era la primera vez que postulaban.

Como practicante, tuve la oportunidad de hacerme cargo, junto a otro analista, de todos los procesos de práctica de LAN. El rol implicaba llevar el ciclo completo de selección, desde el levantamiento de perfil, reclutamiento, entrevistas, presentar terna, hasta formalizar contrato e ingreso del candidato escogido.