Montaje y estandarización de procesos y políticas para toda la organización. Estandarización de reportes para inversionistas, junta directiva y clientes internos con información confiable de la operación del negocio. Manejo, gestión y negociación del presupuesto con cada una de las áreas de la organización incluido flujo de caja con diferentes escenarios. Forecast mensual aproximando a la realidad. Modelamiento y evaluaciones financieras de proyectos de incentivos a los clientes, mejoras en el costo, y búsqueda de eficiencias en el gasto. Propuestas en la operación para poder mejorar las métricas de negocio importantes. Relacionamiento con bancos, búsqueda de formas de financiamiento extensión del runway.

Inicio de consolidación y estandarización de procesos de las áreas: financiera, contable, tesorería, administrativa y recursos humanos. Definición de presupuesto y ejecución. Seguimiento e integración de los resultados financieros de diversas geografías. Mejoras en los procesos clave de las áreas a mi cargo eliminando operatividad en el equipo. Propuesta de controles en el sistema de la operación y manejo de procesos con responsabilidades claras por área.

Seguimiento e integración de los resultados financieros de diversas geografías (Colombia, Perú, México y Caimán), supervisar los cierres contables de cada región, precios de transferencia y anulación de deudas intercompañias. Manejo, gestión y presupuesto del flujo de caja de la compañía teniendo en cuenta los fondeos confirmados y en negociación para tener la visual a corto y largo plazo dándole manejo a la deuda. Modelamientos y evaluaciones financieras, realización de presupuesto con diversos escenarios y forecast mensual, visual de plan a 5 y 10 años. Búsqueda de mejoras en los procesos y de información clave del negocio para ser más eficientes. Análisis de gasto para generar mejoras y reducciones que ayuden al resultado. Montaje de controles en el sistema operativo para evitar la pérdida de dinero. Visualización y organización de información para búsqueda de ahorros. Manejo de bancos, del área administrativa y recursos humanos.

Seguimiento del negocio; KPI, P&L, balance, capital de trabajo y flujo de caja. Elaboración y seguimiento de presupuesto y proyecciones. Control y optimización de los recursos de la operación. Socio estratégico en actividades de pricing y desarrollo del negocio; montaje de casos de negocio, evaluaciones financieras y medición del impacto. Capacitación al personal de puntos de venta. Elaboración y presentación de resultados mensuales a junta directiva. Revisión de contratos y negociaciones.

Responsable de elaborar estado de resultados mensual realizando análisis con el fin de ver las variaciones más importante en el ingreso, costo y gasto, generando sobre este último un análisis exhaustivo para generar acciones preventivas para el control presupuestal. Elaboración de presupuesto y forecast a alto nivel de detalle.Evaluaciones financieras y análisis situacionales para la toma de decisiones.Adicional tenía a cargo todos los análisis de apertura de nuevos puntos de venta, revisando su viabilidad, efectividad y controlando tanto el capex como el opex de los proyectos aprobados en pro del cumplimiento del retorno de inversión presupuestado.

Responsable del análisis de costo y del gasto de la compañía con enfoque principal en la búsqueda de ineficiencias generado por el personal en desocupación (visual de tiempos muertos) y el costo indirecto.Control presupuestal de los costos directos de los proyectos actuales y carga potencial laboral necesaria para los proyectos futuros. Planteamiento y seguimiento de los Indicadores de la gestión de la Unidad Comercial, la Unidad de Proyectos y la Unidad Financiera para el desarrollo constante de las áreas.

Estimación de costos de las ofertas de servicios de ingeniería para el sector de Oil & Gas. Gestión de KPI´s de la Unidad de Propuestas y Desarrollo de Negocios. Administración del CRM. Informes de gestión.