Principales Funciones:• Seguimiento y control de los gastos de explotación del área tecnológica de la Banca Corporativa de BBVA. • Garantizar que el proceso de elevación de las ofertas tecnológicas y aceptación de incurridos, cuenten con la debida disponibilidad presupuestaria y los niveles de aprobación correspondientes, con el objeto de cumplir con el programa de eficiencias creado por la dirección de BBVA. • Velar por el correcto registro de la derrama tecnológica a los negocios y a las diferentes geografías de BBVA. • Creación de métricas y aplicación de las mismas para medir el uso del HW y SW existente y seguimiento de KPI’s. • Reporte de información al comité de dirección tecnológico.

Principales Funciones:• Asesorar y Coordinar la gestión mensual y semestral del control de los Gastos Operativos, de Inversiones No Financieras y Proyectos, con la finalidad de cumplir los objetivos del Banco: Plan de gastos Operativos, Plan Estratégico, Plan de Negocio y los distintos indicadores del BSC.• Gerenciar la elaboración de Presupuesto anual de Gastos Operativos y el Presupuesto de Inversiones y Proyectos, con la finalidad de generar los objetivos a cumplir por parte de los Gestores de Línea de Gatos (GLG) y Gestores de Línea de Inversión (GLI) en el siguiente ejercicio económico, de igual forma apoyar al cumplimiento del Plan de Estratégico y el Plan de Negocios.• Planificar y administrar los procesos de control interno y seguimiento relacionados con la ejecución y registro de los desembolsos asociados a Inversiones y Gastos Operativos del Banco.• Generar, emitir y auditar las métricas de gestión de los Gestores de Líneas de Gastos (GLG) y de los Gestores de Línea de Inversión (GLI) al equipo de Control de Gestión, con la finalidad de ser incluido en el Balanced Scorecard (BSC).Objetivos Logrados:• Implantar el cambio en el esquema de instrucción de pago de facturas, permitiendo el ahorro de una impresión por cada factura enviada al área de pagos.• Diseño de la propuesta de esquema de constitución y reverso de provisiones, permitiendo un mejor control de las mismas y reducción de horas hombre tanto para el área de pagos como para los distintos gestores de gasto.• Elaborar la normativa que define el La presente Norma define el marco general de control y gestión de las inversiones, estableciendo los criterios y operativa para su aprobación y posterior compra de bienes. • Implantar archivo de seguimiento y control de facturación, para realizar una intervención del gasto permitiendo un esquema detallado de disponibilidad presupuestaria y justificación oportuna de desviaciones.

Principales Funciones:• Planificar, administrar y controlar el presupuesto (Gastos de Peronal / Desplazamiento del Personal, Comité y Reuniones y Gastos de Representación), a fin de garantizar la ejecución del presupuesto dentro de los lineamientos establecidos por el Comité de Compras y el Comité Ejecutivo.• Gestionar la implementación de planes que generen ahorros en las líneas gestionadas, con la finalidad de mejorar las estructura de gastos asignado, dando como resultado el apoyo en la mejora en el índice de eficiencia del Banco.• Proponer y Mejorar los procesos actuales de la VPE de Capital Humano / V.P de Presupuesto y Pagos con el fin de gestionar el gasto, dando como resultado eficiencia en tiempos y procesos.Objetivos Logrados:GLG de Gastos de Personal:• Automatización del registro contable de liquidaciones.• Contabilidad por centros de costos.• Participación activa en la renovación del Contrato Colectivo 2011 – 2014.GLG de Gastos de representación y Desplazamiento:• Creación e implementación de la Normativa de Gastos de Representación y Desplazamiento de Personal.• Negociación de tarifas corporativas con los hoteles de las principales ciudades.• Ahorro del 25% del presupuesto gestionado (Bs. 1.400.000).

Principales Funciones:• Formulación del presupuesto de gastos generales, con la participación de las áreas involucradas.• Control y seguimiento del presupuesto de inversiones no financieras, identificando las variaciones mensuales e interanuales.• Seguimiento y control de la ejecución de planes de mejora propuestos para reducir los gastos generales. • Recepción y análisis de los business case de inversiones no financieras, para su posterior presentación en el Comité de Eficiencia. • Análisis, seguimiento y control de las contrataciones externas de servicios (outsourcing), registradas en las cuentas de gastos generales.• Elaboración de presentaciones e informes de seguimiento para el área financiera.Objetivos Logrados:• Disminuciones significativas en las desviaciones presupuestarias, a través del control de los desembolsos de los proyectos (5% aprox.).• Establecer nuevos esquemas de facturación para una de las contrataciones externas más significativas, haciendo más eficiente el gasto.

Principales Funciones:• Desarrollar y presentar el avance de los proyectos que implican automatización de procesos en el Comité de Calidad.• Estudio de las funciones individuales de la plantilla, a fin de levantar circuitos en búsqueda de mejoras (reingeniería).• Análisis y presentación del comportamiento de los gastos generales versus el presupuesto establecido.• Elaboración y publicación de normas, procesos y noticias relacionadas con la Sub-Unidad de Intervención, en la intranet del Banco.Objetivos Logrados:• Reducción del volumen de facturas procesadas en el Sector Pagos (10% aprox.).• Creación de la herramienta para el control de los proyectos de inversión.• Creación de la herramienta para el control de los Pre-Apuntes no contabilizados en el sistema Ceprobank.• Creación de la herramienta para la gestión y control de los pagos de cuotas de mantenimiento de las acciones de clubes.

Principales Funciones:• Generación de indicadores para analizar la evolución de las carteras en atraso y mora, por territoriales a nivel nacional. • Control y seguimiento de los casos en situación de mora que deben ser presentados y evaluados en el Comité de Riesgo.• Creación y adaptación de las normativas del área de Riesgo, a las nuevas exigencias gubernamentales.Objetivos Logrados:• Encontrar fuentes de desviaciones en las carteras por territorios, proponiendo soluciones a las problemáticas surgidas. • Mantener el índice de morosidad controlado.