Com o objetivo de desmistificar os processos e metodologias de Inteligência em Procurement, nasceu a Suprir. Treinamento, pesquisa, mentoria, palestras e apoio aos profissionais de Procurement, empresas e instituições de ensino. Para mais informações, entre em contato para receber a apresentação institucional!

Curso de Administração Estratégica de Compras

Pesquisas e treinamentos (Inteligência em Compras, Outsourcing e atividades in company)

MBA em Compras e Suprimentos em Saúde

Cursos: Compras e Negociações EstratégicasTomando Decisões Estratégicas com Inteligência em Compras

Responsável pelo backoffice de Suprimentos através da:Implementação do processo de Business Intelligence (relatórios e indicadores de Suprimentos).Implementação de ferramentas e metodologias de Procurement para gestão mais estratégica das categorias (Matriz de Kraljic, Purchasing Chessboard, Strategic Sourcing, Spend Analysis, entre outros)Implementação de um processo para Gestão e homologação de fornecedores.Construção de relacionamento com demais áreas (internas e externas) para a obtenção e estruturação de dados e informações.Implementação e Key User do SAP ARIBA - módulo SLP.

Elaboração de Strategic Sourcing de diferentes categorias para definição da estratégia de compra, incluindo: mapeamento da base de fornecedores, tendências de mercado, perfil do segmento, RFI, análise de custo, análise SWOT e PESTEL. Resultados: Refeições coletivas com economia de 4% na negociação, Pneus com economia de 12,9% na negociação, Transporte de Biomassa com potencial de economia de 20% na negociação, Serviços de Soldagem com potencial de 16,8% de economia na negociação.Responsável por realizar Spend Analysis de diversas categorias para analisar o perfil dos gastos e identificar oportunidades para redução dos custos.Elaboração da Matriz Estratégica de Compras (Matriz de Kraljic) para priorizar e direcionar as estratégias de negociação e projetos da área de Suprimentos.Elaboração do Orçamento das principais categorias negociadas em Suprimentos, suportando as premissas de mercado, produtividade e projetos.Desenvolvimento de apresentações executivas e relatórios para facilitar avaliações e tomadas de decisões.Acompanhamento e desenvolvimento dos estagiários da área de Inteligência de Suprimentos.Responsável pela gestão da Academia de Suprimentos (treinamentos aos colaboradores de Suprimentos).

Implementação da área de Inteligência de Mercado e Business Intelligence (BI) na área de Compras/Suprimentos, com o objetivo de entender as reais necessidades dos compradores para a tomada de decisão, prover informações confiáveis e a cultura de colaboração.Realização de análises de mercado com informações qualitativas e quantitativas e projeção de cenários para contribuir na tomada de decisão dos compradores.Realização de Cost breakdown (abertura de custo) e monitoramento dos principais drivers de custo, indicadores econômicos e específicos para acompanhar o mercado e suportar as negociações com os fornecedores.Responsável por benchmark e avaliação do Total Cost of Ownership (custo total de aquisição).Realização de um projeto através da metodologia Six Sigma para redução da base de fornecedores de Serviços técnicos. Resultado: redução de 23% de fornecedores, potenciais ganhos de escala durante a compra de serviços na concentração no volume, redução de tempo do comprador para envio e análise das solicitações de cotação.

Pesquisa com custo de produção de para as culturas de algodão e milho.

Análise de mercado (curto e longo prazo) para o setor de hortifruti brasileiro. Orientadora: Margarete Boteon.