Los problemas de comunicación humana son el mayor costo que enfrentan las personas en su vida familiar y los empresarios, consultores y líderes de cualquier sector. Los conflictos entre personas se pueden transformar en recursos que sumen valor a ellos mismos y a las áreas en las que se desempeñan. Los limites operativos dan claridad estratégica y deben ser la razón de una alineación estratégica asertiva en donde cada quien sepa lo que le toca hacer. Una organización debe ser integralmente sustentable, que haga crecer a las personas aprovechando su aportación específica y que produzca la rentabilidad que ellos esperan.La correcta gestión Afectiva (de afectos, sentimientos y pensamientos) en la operación, es vital para medir el desempeño y lograr que el equipo "se ponga la camiseta" y esto solo se logra con una constante y abierta comunicación entre personas. Si aunque suene a algo obvio, ¡No lo es!¿Te suena familiar? Los esfuerzos se vuelven costosos y no resultados en la operación, sobre todo en el área comercial y en las ventas.Esto termina en retrabajos, mermas roces y afecta la productividad y rentabilidad organizacional.Yo soy empresaria y entiendo cada situación, porque lo he vivido en carne propia. Existe una solución disruptiva, humana y eficaz cambiar el rumbo. Aplicarla, trae como consecuencia que podamos revisar, basados en la realidad, el uso adecuado de nuestros recursos, para gestionarlos de manera transversal para diferenciarnos en el mercado y además, de una manera sustentable y sumando valor de manera sistemática. Sé que suena irreal, ¡pero lo hemos logrado! ¿Quieres conocer más.? https://monicahernandezch.com/inicio