Monica Rametta Email and Phone Number

En In.Corporate somos expertos en talentos porque nos avala una amplia trayectoria y experiencia en el mundo del trabajo. Encontramos los mejores talentos para cada proyecto. Acompañamos la evolución de las organizaciones a través de nuestros servicios integrales de capital humano.Asesoro externamente a organizaciones en sus áreas de Gestión humana a mejorar procesos , desarrollar a sus líderes, promover una comunicación asertiva y colaboro en crear equipos de trabajo de alto rendimiento.

Consultora de Recursos Humanos orientada a la asesoría en mejora de procesos del área, mejora en planes de comunicación e implementación de mejoras en el liderazgo . Coaching personalizados. Formación , creación y desarrollo de equipos de trabajo

Responsable de los procesos de Atracción y Selección e Incorporación de Talentos internos y externos. Responsable del Programa de Gestión de Desempeño interno. Enfocada en el desarrollo de las personas buscando su bienestar y potenciando sus capacidades. Se logro implementar un desarrollo interno de Evaluación de desempeño con un software propio.

Implementación y formación de un área de Recursos Humanos. Con dos analistas de selección a cargo. Formación y consolidación del área de IT . Reclutamiento y selección . Duplicación del personal de la empresa. Mejora de salario emocional. Mejora de espacios de coordinación de acciones y comunicación . Coordinación con Coach externo para sesiones grupales con el equipo gerencial. Implementación de medición de clima con GPTW. ( Great Place to Work ) y certificación GPTW 2020

Cantidad de Empleados: 250 Personal a cargo: 6 Puesta al día de procesos administrativos y mejora de los controles requeridos Seguimiento y control de los planes de Salud y Seguridad ocupacional. Aprobación ISO 18.000Implementación de plan de Comunicación según estándar internacionalesImplementación de Annual Appraisal y planes de desarrolloImplementación de Evaluaciones de Potencial y retención de Talentos.Dictado de cursos internos : Comunicación. Negociación y Liderazgo efectivoLogros: Mejora en la relaciones sindicales y cumplimiento de objetivos de capacitación. Mejora en la motivación y planes de carrera – mejora en la comunicación interdisciplinaria de equipos de trabajo. Retención de talentos.

Profesora de Curso de Negociación y Resolución de Conflictos

Gerente de Recursos Humanos con las areas de Selección , Reclutamiento, Comunicación, Liquidación de Haberes y Administración a cargo. Además Seguridad e Higiene Ambiental , Seguridad Patrimonial. Relación con los delegados gremiales de planta.* Se implementaron en la filial de Argentina todos los procedimientos internacionales requeridos por la Compañia. - Evaluaciones de desempeño, proceso de puestos críticos y planes de sucesión, planes de capacitación. e implementación de feedback . Implementación de planes de comunicación con reuniones diarias, semanales, mensuales y anuales de todo el equipo gerencial. ( CODIR ) Implementación de tablero de comando.

Análisis y diagnostico de cultura organizacional. Diseño de Misión , Visión , Valores . Diseño de puestos , implementación de plan de carrera y plan de capacitaciónElaboración y puesta en marcha de planes de motivación e incentivos. Elaboración de programa de objetivos relacionados con remuneraciones variables. Implementación de sistema de trabajo por objetivo . Aprobación de normas CMMIBúsqueda y selección de personal Dictado de cursos internos: Negociación – Liderazgo – Comunicación.

 2000-2004: Gerente de Recursos Humanos - Tubos Trans Electric S.A. Cantidad de personal: 450 Personal a cargo: 5 Delegados: 8 Sindicato: UOM Gestión integral y generalista del área Administración y control de liquidaciones salariales – PresupuestosAlto nivel de negociaciones sindicales en dos plantas de producciónGestión de los servicios de Medicina Laboral; Higiene y Seguridad, Comedor de Planta, Vigilancia.Logros: Crisis del 2001 con reestructuración del 50% del plantel con 95% de acuerdos. Reducción del ausentismo y reducción de la siniestralidad un 60%  1998-2000: Responsable de Capacitación y Desarrollo - Tubos Trans Electric S.A. /Montich y Cía. Diseño de perfiles de puesto y definición de función– Plan de Carrera – Evaluación de desempeño Confección , ejecución y evaluación de los Planes de Capacitación – Manejo del presupuestoLogros: Aprobación de las normas de Calidad ISO 9001 (TTE – EMA) y aprobación de EAQF 94 en Montich S.A.  1996-1998: Liquidador de sueldos /Administrativa - Tubos Trans Electric S.A. Control horario ,novedades y liquidación de salarios Armado de legajos. Altas, bajas.Puesta al día de grilla de polivalencia y policompetencia Logros: Puesta al día de 450 legajos del personal con toda la documentación requerida.