Rozvoj zaměstnanců, plánování, řízení kariéry a nástupnictví, řízení projektů, strategické řízení matice profesí, nastavení a implementace střednědobých personálních procesů, tvorba a zavedení firemní kultury, hodnocení zaměstnanců, plánování a realizace vzdělávání, řízení Employer Branding, organizace reprezentačních plesů a podpora při organizaci dalších společenských událostí

Řízení projektu Profesiogram dle firemní metodiky MIP - celofiremní procesní mapování, tvorba matice profesí a její implementace do nové profesní struktury, kompletní změna popisů pracovních míst a nový systém odměňování dělnických a THP pozic. Řízení a správa systému hodnocení dělnických zaměstnanců.

Monitorování, hodnocení a optimalizace procesů ŘLZ na prodejnách Okay elektrospotřebiče - personální plánování, nábor a výběr, vzdělávání, hodnocení zaměstnanců, plánování směn, řízení organizační struktury prodeje, audit pracovních míst, spokojenost, loajalita a retence zaměstnanců.