• Incremento de 500% el número de clientes en 4 años, (De 11 a 54) con una rentabilidad de más del 20%. • Apertura de nuevos mercados de LATAM (Brasil, Colombia, Puerto Rico, Venezuela, República Dominicana, Honduras y Uruguay).• Realizar ventas a los Retailers y Distribuidores más importantes de cada país, logrando recompras en los siguientes años.• Realizar la planeación, presupuesto y ejecución de las Ferias Internacionales, respetando el presupuesto fijado y logrando ahorro del 10% al año siguiente (Hong Kong Electronics Fair, HK Toys & Games Fair (Octubre y Enero), Mattel Toy Fair (Marzo y Septiembre).•Generar construcciones de precios, respetando los márgenes establecidos por la empresa y en más del 50% mejorando el margen en más del 7%.• Aportar conocimiento del mercado para la generación de nuevas líneas de productos de la empresa, dando como resultado juguetes novedosos con una excelente aceptación por parte de los clientes.

• Gestión administrativa de la oficina de la Rioja, reportando a la Central de Madrid, coordinando las secciones de contabilidad, administración, personal, compras, prevención, calidad y medio ambiente según la ISO 9001 y OHSAS 18001, contratos y manejo de cobranza y pagos.

• Contabilidad de la empresa, con 5 obras en ejecución y una UTE.• Elaboración de contratos.• Control de la documentación de subcontratas.• Manejo de cobranza y pagos.

Realicé la gestión administrativa de la oficina de la Rioja, reportando a la Central de Valencia. • Documentación del personal y maquinaria.• Control de costes de toda la obra en el sistema Master Cost.• Gestión administrativa, de contabilidad y de facturación.

• Seguimiento y control de las ventas realizadas en México.• Control de las ventas en el interior del país.• Relaciones Públicas de la Bodega con clientes potenciales.

Iniciar el Departamento de Relaciones Públicas, atendiendo con éxito a los 5.500 donantes y amigos del programa, así como organizar la base de datos, logrando aumentos de cuotas o recuperación de donantes que habían cancelado.

• Seguimiento y validación de los puntos provenientes de las observaciones de la Auditoria de Calidad Citigroup a todas las áreas de la empresa (Due- Diligence).• Seguimiento mensual de los MARS (Check list de Riesgo) a las diferentes áreas.• Validación de la implementación de las Políticas Citi en la empresa.

• Elaboración de matriz de los Proyectos de la empresa (Project Manager), dando seguimiento mensual y así determinar si los proyectos están alineados a la estrategia del negocio.• Elaboración del reporte de Market Sizing, llevando a cabo el análisis de información económica del país con el fin de detectar oportunidades de negocio.• Coordinar el Due Dilligence (Diligencia debida) de los proveedores de la empresa.

• Cálculo y control del Presupuesto Anual Corporativo.• Supervisión de Back -Office de dos de las cuatro Regiones de México (Norte y Sur-Occidente).• Implementación del Sistema ABC (Activity Based Costing – sistema de costeo).