As MT-member mainly responsible for the HRM policies and the tuning of this policy on external targets. In addition, manager for a region. Supervising 5 rayon-managers and 25 teammanagers.

Organisatie met divisiestructuur. Als MT lid mede verantwoordelijk voor het strategisch beleid van de onderneming. Eindverantwoordelijk voor HRM in alle facetten. Afdeling HRM is door mij opgezet en onder mijn verantwoordelijkheid ingericht en geprofessionaliseerd. Lijnverantwoordelijk voor eigen afdeling (12 medewerkers), aansturing middenkader (18 locatiemanagers) op HRM-issues. Verantwoordelijk voor aansturing van de interne organisatie. Ontslag op economische gronden.Werkervaring/bereikte resultaten:- Zie ook voorgaande werkgeversmede verantwoordelijk voor strategische visie en waarnemend directeur.Management development traject ontwikkeld en toegepast

In dienst bij de Vereniging Ons Middelbaar Onderwijs en gedetacheerd op een professionele onderwijsorganisatie met meerdere vestigingen. Pioniersfunctie. Afdeling P&O opgezet voor organisatie van ong. 400 mensen. Solofunctie.Werkervaring/bereikte resultaten:- Zie ook voorgaande werkgeverVerantwoordelijk voor de concretisering van HR-issues naar de dagelijkse praktijk van een Middelbare School.

Professionele organisatie in de extra-murale gezondheidszorg met divisiestructuur (thuiszorg , kraamzorg en gezinszorg). Pioniersfunctie. Afdeling P&O opgezet voor organisatie van ong. 800 medewerkers. Van solofunctie naar afdelingsgroei tot 6 medewerkers. Werkervaring/bereikte resultaten:Opzetten afdeling P&OIdem SalarisadministratieHarmoniseren arbeidsvoorwaarden fusiepartnersOntwikkelen, uitwerken, implementeren en uitvoeren van instrumenten en en procedures m.b.t. P&OIn kaart brengen, vereenvoudigen en actualiseren werkprocessenAutomatisering werkprocessenOrganisatieverandering; van aanbod- naar vraaggestuurde organisatieCultuurverandering; aansturing onderneming, verandering in functies en verantwoordelijkhedenReorganisatie; afbouw, ombouw en opbouw op ondernemingsniveau. Ook aanpassing interne organisatie aan veranderende markt- en/of klantbehoeftenOpleiding en ontwikkeling; Verantwoordelijk voor opleidingsbeleid, -plannen en -budgetten, loopbaanontwikkeling, management-development, ondersteuning/sturing management op HRM-issues, stagebeleid, voorlichting aan eigen personeel en/of derden en het onderhouden van contacten met relevante externe partnersOntwikkeling/implementatie functiebouwwerkIdem beloningssystematiekIdem beoordelings- en begeleidingssystematiekToepassing CAO en wetgevingGesprekspartner OR, bonden en werkgeversorganisatiesSturen van- en leidinggeven aan projecten, verandering en medewerkers. Coachen leidinggevendenSparringpartner directeur/bestuurderOndersteuning lijn bij uitvoering HR-beleidBeleid/instrumenten m.b.t. verzuim, arbo, personeelsvereniging, communicatie en besluitvorming