Sinds april 2016 ben ik directeur van de Biodanzaschool Utrecht, één van de vijf Biodanzascholen in Nederland. Een verkorte HBO opleiding die mensen opleidt tot dansdocent. Integratie van voelen, denken en doen staat centraal bij deze methode, waarbij de nadruk ligt op lichaamsbewustzijn. Studenten verdiepen hun persoonlijk proces en krijgen een methodologie aangereikt om zelf een groep te starten en anderen te begeleiden via de dans. Doel: het creëren van harmonie op fysiek, emotioneel en existentieel vlak zodat je wezenlijk expressie kunt geven aan wie je bent, goed in je vel zit en via contact met anderen je zelf ontwikkelt.Het systeem stimuleert gezondheid en welzijn en leert je meer aandacht schenken aan lichaam en gevoelens en deze integreren met je ratio. De methode heeft een wetenschappelijke basis en is ontwikkeld door de Chileen prof. dr. Rolando Toro, die als psycholoog en medisch antropoloog uitgebreid gezondheid en ziekten heeft bestudeerd en de invloed en belang van bewegen, muziek en contact op gezondheid. Hij had een leerstoel in Expressieve Psychologie op de universiteit van Santiago en overleed op 86 jarige leeftijd in 2010. Biodanza wordt wereldwijd in meer dan 40 landen beoefend. De opleiding duurt 4 jaar (10 weekenden per jaar) en het laatste jaar is een praktijkjaar waarin de student een eigen groep start, een scriptie schrijft en een afstudeerpresentatie geeft.

Vanaf juni 2012 na het behalen van het certificaal Didactisch docent, begeleid ik studenten van de school voor Biodanza Utrecht met hun scriptie en het starten van een eigen groep.

In 2010 rondde ik de opleiding tot Biodanza dansdocent af en startte ik vanuit mijn eigen bedrijf Dansmée! met het geven van workshops. Dit heeft zich in de loop van de tijd uitgebreid en hierin heb ik mij als begeleider van groepsprocessen bekwaamd.

Verantwoordelijk voor: Opzetten, onderhouden en versterken van het netwerk [regionaal en landelijk], als primaire missie van de Stichting en als onderdeel van langlopende SDG programma’s. Wat onder andere heeft geresulteerd in: een actief netwerk van >5000 contacten en bedrijven, jaarlijks 30-50 impact consulten/ persoonlijk advies aan sociaal ondernemers/initiatieven; Organisatie van evenementen en netwerkbijeenkomsten; Beheer van het Nederlandse online netwerkplatform Buy Social, in samenwerking met de consortiumpartners; Officemanagement +, waarbij het officemanagement vanaf de start van de Stichting is opgebouwd en professioneel ontwikkeld;  Strategisch en inhoudelijk sparring partner: adviserende rol naar directeur in het uitlijnen van de strategische koers, alsmede naar projectmanagers/collega’s in de opzet en uitvoering van inhoudelijke programma’s en projecten van de Stichting.

Begeleiden van een groep van studenten in hun persoonlijke proces tijdens hun opleiding voor Biodanza docent. Lezen van en feedback geven op verslagen m.b.t. eigen ontwikkeling als ook de theorie.

Als Fondsenwerver bij Orbis medisch en zorgconcern was ik verantwoordelijk voor het professioneel opzetten en uitvoeren van fondsenwervende taken van de afdeling Fondsenwerving en Sponsoring binnen projectbureau Additionele Gelden. Ik maakte strategische plannen passend binnen het Orbis beleid die ik eveneens concreet vertaalde in een Case for Support voor verschillende doelgroepen. Uiteenlopende projecten zijn gerealiseerd op het gebied van Ouderenzorg en projecten gericht op het ontwikkelen van het "Ziekenhuis van de 21 eeuw". Mijn bijdrage bestond uit het verkrijgen van gelden op het gebied van vermogensfondsen, sponsoring en (gedeeltelijk) donateurs. Vaardigheden die ik hierin in ruime mate heb opgedaan zijn: communicatie met interne en externe doelgroepen, vertalen van strategische plannen naar aansprekende projecten, inleven in verschillende (soms strijdige) perspectieven en deze zowel helder benoemen als samenbrengen tot een geheel, omgaan met mensen, flexibiliteit en doorzettingsvermogen.

Als Projectmanager en Adviseur Facilities was ik verantwoordelijk voor het leiden van facilitaire projecten op concernniveau. Ik gaf advies op het gebied van Facility Management en ontwikkelde producten en diensten in samenwerking met het Primair proces. Primaire aandachtsgebieden: communicatie, linnen, en algemeen facilitair management.

Ik startte in januari 1999 als projectmedewerker bij de afdeling Inkoop van toen nog Stichting Westelijke Mijnstreek. Mijn dienstverband werd spoedig omgezet in die van Stafmedewerker van de Directeur Facilities. De belangrijkste taak die ik had was het schrijven van beleidsnota's en ontwikkelen van Facility Management richting toekomst. De Stichting had van de toenmalige minister Els Borst de uitnodiging en uitdaging gekregen het Ziekenhuis van de Toekomst te gaan bouwen. Dit betekende een totale omslag in het denken en doen. Niet alleen innovatie op het gebied van techniek, maar ook andere manieren van denken en processen herzien, met als belangrijkste doel de cliënt centraal stellen. In alle jaren hierna dat ik voor het concern werkte stond dit nieuwe ziekenhuis centraal en was al het werk erop gericht hiervan een groot succes te maken.