Je haalt met mij een executive communicatieprofessional in huis met veel ervaring in communicatie rondom herstructurering, participatie, vastgoedprojecten en verandervraagstukken. Ik zorg voor de verbinding op inhoud, denk praktisch met je mee en zorg voor de oplossing. De praktijk heeft geleerd, dat duidelijke, heldere, transparante communicatie een fikse bijdrage levert aan het halen van de doelstellingen en de faalkosten vermindert.Mijn kennis en ervaring komt voort uit het begeleiden van de dialoog in zowel teams als van meerdere partijen met verschillende belangen, het opbouwen van relaties tussen gemeenten, woningcorporaties, bouwbedrijven, omgeving en diverse belanghebbenden. Een een gezonde dosis gezond boerenverstand. Ik word blij (en jij trouwens ook) als ik vanuit communicatie- en participatieoogpunt bijdraag aan duurzame en inclusieve ontwikkelingen, waarbij de stem van alle belanghebbenden wordt gehoord.Ben jij op zoek naar een ervaren professional? Die ook nog eens met creativiteit, strategisch inzicht en humor kan bijdragen aan het versterken van het team en het maken van effectieve communicatiestrategieën? Laten we dan eens praten over wat ik kan betekenen voor jou en/of jouw organisatie. Ik sta open voor zowel projectmatige samenwerkingen als langdurige partnerschappen. Bovendien kan ik ook tijdelijk jouw communicatieteam en/of vastgoedteam ondersteunen tijdens drukke periodes of bij specifieke projecten.

Woonbedrijf ieder1 staat aan de vooravond van een grootschalige wijkvernieuwing. Vanuit mijn kennis en expertise ondersteun ik het projectteam op het gebied van communicatie en participatie.

Zoals elke gemeente zaten ook de gemeente Brummen en Lochem met de uitdaging voor de bouw van flexwoningen voor tijdelijke opvang van Oekraïners en spoedzoekers. Samen met @Kleissen Bouwmanagement hebben we hier een advies voor uitgebracht voor de projectmatige uitrol van de flexwoningen en het advies voor communicatie en participatie met de stakeholders.

DUURZAAM, VEILIG EN EEN PLEK WAAR IEDEREEN ZICH THUIS VOELT, dit is het doel van de uitbreiding van Stadshagen in Zwolle. Volgens Barry Hegeman van Dura Vermeer Bouw Hengelo geen eenvoudige opgave. "" Het nieuwe winkelcentrum wordt een stuk groter dan het huidige. Anders dan bij een gemiddeld woningbouwproject heb je hier te maken met veel partijen met uiteenlopende belangen. Winkeliers, omwonenden, maar ook bezoekers" In dit project houd ik mij bezig met de communicatie en participatie met de omgeving. Vanaf het najaar van 2024 vervul ik in dit project de rol van omgevingsmanager.

In augustus begon ik als communicatieadviseur binnen het bedrijfsonderdeel Klant en Wonen bij DeltaWonen. Tijdens een periode van vier maand verving ik één van de communicatieadviseurs. Mijn taken bestonden uit gevraagd en ongevraagd advies geven aan de projectmanagers en adjunct-directeur, communicatieve ondersteuning bieden en processen/projecten in kaart brengen binnen dit bedrijfsonderdeel. Vanaf januari 2024 ben ik de communicatieadviseur voor de afdeling Vastgoed. Eind maart 2024 stopt deze opdracht.

Uit deze casus blijkt maar weer eens hoe belangrijk communicatie en participatie is. Gemeente Rijssen-Holten en woningcorporatie De Goede Woning hebben 21 flexwoningen in Holten geplaatst. Hierover is minimaal gecommuniceerd met de omwonenden met alle gevolgen van dien. De woningen zijn geplaatst, maar nog niet verhuurd. De Goede Woning heeft mij gevraagd om hen advies te geven over de manier waarop zij de relatie met de omwonenden nog enigszins kunnen herstellen.

De verstedelijkingsstrategie Regio Zwolle en NOVI-status voor regio Zwolle: een interessante combinatie waarbij de harde kaders, doelstellingen voor het realiseren van voldoende woningen in de regio versus de realisatie van deze aantallen op een klimaatadaptieve manier een dynamiek op gang brengt binnen deze regio. Een regio die een samenwerkingsverband is en een zogenaamde ‘coallition of the willing’ heeft. Mijn taken als communicatieadviseur NOVEX (samensmelten van verstedelijkingsstrategie en NOVI) bestaan uit bepalen en bewaken communicatie vanuit overkoepelende programma NOVEX en de programmaplannen bijstaan en ondersteunen in hun communicatie.

In de training “Slim en duurzaam renoveren van bestaande woningen” neem ik de betrokken partijen van een project mee in de wonderlijke wereld van communicatie. Technisch is er zoveel mogelijk, maar begrijpt de klant en je team jou? De deelnemers variëren van technische medewerkers van woningcorporaties, installateurs, architecten tot de ‘jongens van de bouw’.

EnergieZuinigeBouwers; een alliantie van drie bouwbedrijven. Zij sloegen vier jaar geleden de handen ineen om een sterke partner voor woningcorporaties te zijn op het gebied van verduurzamen van het woningbezit. Drie verschillende culturen, die samen de propositie van EZB waar moesten maken. Ik adviseer en begeleid de directie, projectleiders én de vakmensen op de bouw op het gebied van corporate-, interne - en bewonerscommunicatie en -participatie op afroep.

In Oldenzaal staat een jaren ‘30/50 wijk bestaand uit 220 woningen. WBO Wonen had als droom dat deze bewoners beslisten, wat er met hun woning ging gebeuren; óf sloop/vervangende nieuwbouw óf groot onderhoud. Samen met het management en projectteam hebben wij de kaders en doelstellingen voor dit project opgesteld en gevalideerd met de betrokken medewerkers én met de twee uitvoerende bouwpartijen. Op basis van de kaders en doelstellingen heb ik de communicatiestrategie bepaald, afgestemd én uitgevoerd samen met het projectteam. Projectleider keuzeconcept.Kwartiermaker binnen de organisatie én bouwpartijen voor het keuzeconcept.Communicatieadviseur voor sloop/vervangende nieuwbouw én groot onderhoud voor de desbetreffende, technische, projectleiders, medewerkers afdeling Wonen én uitvoerende partijen.

Je neemt een woonwijk uit de jaren 50 met 200 woningen. Als corporatie wil je daar de mensen die er wonen een stem geven in de toekomst van hun wijk... Dan kom je bij mij. Ik zorg er samen met de huurders, bouwbedrijven en alle andere betrokken partijen voor dat deze mensen in en wijk kunnen blijven wonen, die bij ze past.

Vanaf 2017 werk ik als interim sociaal projectleider bij Ter Steege Vastgoed. De opdrachtgevende woningcorporaties hebben gekozen om de (bewoners)communicatie geheel uit te besteden aan de opdrachtnemer. Hoe zorg je ervoor, dat alleen maar technische mensen, zich bewust worden dat er bij groot onderhoud/renovatie een uitdaging in communicatie ligt? Dat betekent (ongemerkt) coachen on the job: aanspreken, feed forward geven, zodat ook zij zich bewust worden van de kracht van communicatie. En praktisch ervoor zorgen dat de bewoners goed zijn geïnformeerd over wat hen te wachten staat.

In december van 2019 start ik, samen met een collega van Saminc, een traject voor de organisatieverandering van Kinderopvang Huizen. De organisatieverandering betekent voor het management heldere kaders scheppen en loslaten. Voor de medewerkers betekent het binnen de kaders beslissingen nemen en meer verantwoordelijkheid nemen. Mijn rol is, naast het coachen van een aantal teammanagers op communicatievaardigheden, het introduceren van “samensturing als organisatieprincipe” en leren van “goede communicatie als middel om je doel te bereiken”.

Vanaf de fusie in juli 2010 tot april 2017 was ik communicatieadviseur bij Mijande Wonen. Tijdens deze, soms roerige, periode heb ik zo ongeveer met alle facetten van het communicatievak te maken gehad. Hieronder ziet u een overzicht waar de werkzaamheden, zoal, uit bestonden. StakeholdermanagementAnalyse en bepalen strategie voor het betrekken van deze groep bij Mijande.Corporate communicatieProjectleider digitalisering Ontwikkelen en livegang van het klantportaal, de kennisbank en website.Verantwoordelijk voor en ontwikkeling van social media(kanalen)Ontwikkeling huisstijl Projectleider en schrijver van het bewonersbladProjectleider van het schrijven van alle communicatiemiddelen op taalniveau B1. Coaching van medewerkers bij het zelfredzaam maken van schrijven op taalniveau B1. Adviseur management op het gebied van interne – en corporate communicatie(Interne) communicatie bij fusie in 2010 en de jaren erna het verandertraject en de reorganisatie. Onderdeel projectteam ondernemingsplanBetrekken, informeren en enthousiasmeren van medewerkersOrganiseren van bijeenkomsten met collega-corporaties in het kader van kennisoverdracht: “Delen is het nieuwe weten”. OmgevingsmanagementWaar raken de plannen de omgeving? Hoe betrek je de omgeving hierbij? Vragen die bij elk project minimaal gesteld moeten worden. Begeleiden en ondersteunen van de afdeling Vastgoed op het gebied van communicatie. Denk hierbij aan het enthousiasmeren van de bewoners bij verduurzaming door middel van label A-renovaties, NOM-woningen en herstructurering. Organiseren van openingen, start bouw, hoogste punten en personeelsbijeenkomsten in het kader van organisatieontwikkeling. Hierbij gebruik maken van het netwerk, zodat er bij een aantal feestelijke gebeurtenissen prominente Nederlanders aanwezig waren.

Medewerkster administratie/verhuur en bewonerszaken van juli 1995 tot januari 2005.Vanaf januari 2005 tot en met juni 2010 managementassistente