Le premier outil partagé de suivi des compétences, de formation et d'affectation destiné aux opérateurs, chefs d'équipes, responsables de production et fonctions supports.Pensé avec les opérationnels, pour les opérationnels.

- Conduite du changement liée aux produits de la Digital Workplace @ AXA GO!Construction de stratégies de gestion du changement et de supports pour les produits Digital Workplace (MS365, Windows, Mac, Mobile, ...) Gestion de projets transversaux Suivi de l’adoption des produits via le pilotage d’interview utilisateurs, de NPS, d’animation d’ateliers de travail et de coaching utilisateurs - Participation à un RFP pour sélectionner un fournisseur unique gouvernant l’ensemble des contrats @ TotalAppui dans les phases de dépouillement des offres : compréhension et anticipation des besoins des responsables de domaine Analyse des offres, création d’études comparatives et recommandations- Pilotage du déploiement d’un VPN sur 50 000 postes @ TotalPilotage du déploiement, coordination de projets transversaux et analyse de l'avancement du déploiementManagement agile de l'équipe technique en charge du déploiement - Etude comparative de solutions de traçabilité des déchets sur les chantiers de démolition et de réhabilitation @ Ecosystem & ValdeliaEtude terrain et analyse des relations et fonctionnements des différents acteurs et proposition de solutions de traçabilitéOrganisation d’un séminaire de co-construction avec les parties prenantes- Développement commercial de l’offre IoT – InterneProspection commerciale (sourcing, rédaction de mails d’accroche, pitchs)Rencontre avec des start-up afin d’évaluer le marché et les offres

- Gestion de projets opérationnels (lancement de boutiques, développement de distributeurs automatiques)- Analyse des performances des boutiques physiques françaises- Création d’outils de reporting

- Reporting hebdomadaire du chiffre d’affaire et des entrées de commande.- Communication des résultats financiers de Philips Health System aux chefs de secteurs (construction de tableaux de bord).- Elaboration des primes commerciales trimestrielles.

- Prise en charge de l’ensemble des cycles de la comptabilité fournisseur- Création d’outils de reporting pour l’ouverture de la première boutique physique et analyse des recettes journalières

- Mise en place et analyse de nouveaux moyens de paiement en partenariats avec des prestataires étrangers- Recette du site internet et de l’application