Je vous propose des méthodes participatives et innovantes pour- Accompagner les entreprises et les collectivités à prendre le virage de la transition socio-écologique, de la définition de la vision aux actions sur le terrain.- Former et informer sur les enjeux de la transition socio-écologique- Construire des journées de séminaire autour de la transition écologique et sociale ou de la RSE- Evaluer les émissions de gaz à effets de serre selon la méthode Bilan Carbone® développée par l'ADEME.

En tant que spécialiste carbone, j’accompagne les entreprises et les collectivités à travers des mesures concrètes pour contribuer aux efforts visant à réduire les émissions de CO2 et à lutter contre le réchauffement climatique et ses effets systémque.

Vous voulez agir pour le climat mais n’avez pas le temps de devenir climatologue ?En 3 heures, l’atelier collaboratif « la Fresque du Climat » permet de comprendre l’essentiel des enjeux climatiques pour passer à l’action.

L'atelier immersif pour imaginer le futur et agir ensemble pour le climat !Pour entreprises ou collectivités, en une 1/2 journée et en équipe, projetez-vous jusqu'à 2050, découvrez les leviers individuels et collectifs de la transition bas carbone, et identifiez le rôle que vous souhaitez y jouer !

Inspirée de la Fresque du Climat, la Fresque de la Mobilité est un atelier collaboratif de sensibilisation aux enjeux carbone de la mobilité des personnes.

Le terme Bilan Carbone® désigne la méthode développée par l’ADEME et l’AssociationBilan Carbone (ABC), qui propose la définition et la mise en œuvre d’une démarche de progrèsen matière de GES, d’évaluation et de réduction des GES pour les organisations (BilanCarbone® ) ainsi que pour les territoires (Bilan Carbone ® Territoire).

Chargé du développement de la stratégie "Déchets et seconde vie des produits", ainsi que des thématiques RSE prioritaires pour 2021 (projets solidaires, biodiversité). Les actions portent principalement sur les magasins de Haguenau et de Mundolsheim, mais également sur les autres magasins du bassins strasbourgeois pour les sujets transversaux.Stage effectué dans le cadre de la formation d'éco-conseiller

L’éco-conseiller est un généraliste de l’environnement, un facilitateur pour intégrer les principes du développement soutenable et de la transition écologique dans tous types d’organisations. Leur pratique professionnelle se caractérise par la capacité à agir en transversalité en accompagnant la gestion participative des structures pour lesquelles il travaille.L’éco-conseiller provient de disciplines variées (professionnelles ou d’études) : sociologues, biologistes, journalistes, ingénieurs, administrateurs. Il ajoute à son bagage des compétences en gestion de projets et d’équipes pluri-disciplinaires, en communication, en sciences de l’environnement et enfin, des compétences axées sur la mise en valeur des savoirs des autres. L’éco-conseiller a une vision globale et intégrée d’une problématique environnementale. Le développement durable est son cadre de référence.L’éco-conseiller développe de nombreuses compétences en communication et gestion de projet. Ses rôles peuvent être variés et diversifiés : actions de sensibilisation, de formation, d’aide à la décision, de coordination dans l’optique d’accompagner les organisations vers une transition écologique, avec un usage modéré des ressources pour un monde plus durable et solidaire.Les éco-conseillers diplômés sont des ambassadeurs de ce monde en transition et partagent un idéal commun : participer à la transition écologique et proposer des solutions en mettant l’environnement et l’humain au coeur des questions sociales et économiques.Évoluant dans les entreprises, les associations ou les collectivités, l’éco-conseiller peut travailler en tant que salarié d’une de ces structures ou être consultant auprès de ces structures. La mobilisation et la co-construction des projets est une de ses cartes à jouer pour modifier en profondeur et dans la durée les organisations et les territoires dans lesquels il intervient. Son domaine d’intervention peut couvrir un panel relativement large de thématiques.

Le Pôle d’Equilibre Territorial et Rural (PETR) du Pays Thur Doller a amorcé l’élaboration d’un Projet Alimentaire Territorial (PAT). Dans ce chantier d’application de 3 mois, le premier objectif a été de réaliser un diagnostic du gaspillage alimentaire dans la restauration collective (publique et, privée). Ce projet a aussi l’opportunité pour le PETR de développer les partenariats entre les acteurs concernés du territoire, en particulier le SMTC, la CCVSA et le SMICTOM de la vallée sous-vosgienne.Les observations ont été effectuées dans différentes structures (établissements scolaires, instituts, entreprises) afin de faire un bilan de l'existant et donner des préconisations en tenant compte des enjeux environnementaux, économiques et sociaux afin de compléter les actions déjà en cours.Une autre partie des actions consistait à effectuer des caractérisations des déchet ménagers afin d'évaluer la part de déchets alimentaires dans les OMR selon le guide CARADEME de l'ADEME. Ceci afin d'évaluer la pertinence de la mise en place d'une collecte séparée pour les biodéchets.

Répondre au plan de formation des managers, accompagner l'ensemble du personnel à développer ses compétences en phase avec la stratégie de l'entreprise, voilà les premiers objectifs du service.En reprenant ce service le temps d'un congé maternité, mon expérience en amélioration continue me permet d'approcher ce poste avec un objectif de simplification des processus, de leur préparation à l'industrie du futur, tout en se rapprochant au maximum du besoin de mes clients, à savoir l'ensemble des employés de Schaeffler France :-)

Suite à une réorganisation du groupe et donc du site, mes activités se concentrent maintenant sur deux axes relativement complémentaires :- Pilotage du plan stratégique d’entreprise pour les 3 sites français. Soutien du comité de direction pour la déclinaison de la stratégie.- Déploiement du Lean en se focalisant sur les services administratifs (groupes de travail, coaching, formation).

Avec 2 usines de production et des directions supports et administratives (achats, RH, bureau d'études, commerciaux), environ 2000 personnes travaillent sur le site de Haguenau.Avec une dizaine d'animateurs, nous œuvrons au quotidien pour que la culture du "faire mieux plus simplement et ensemble" deviennent deviennent un réflexe pour tous.En plus des outils LEAN orientés production, ce poste me permet de mettre également en pratique cet état d'esprit dans des directions administratives jusqu'alors moins habituées au changement.

Pendant 7 ans, j'étais en charge de la coordination de l'amélioration continue pour l'usine automobile.Le service comprenait 6 chefs de projet/animateurs, qui interviennent auprès des 1200 employés rattachés à cette usine. L'activité principale étaient l'accompagnement des départements de production, ainsi que des services supports (méthodes, qualité, logistique). Il s'agissait de mettre en œuvre les outils du Lean à partir de l'analyse des flux de valeur des différents flux (WSM) et du travail sur la vision des différents secteurs. La mise en place du management visuel pour les managers des différents niveaux hiérarchiques a également été un thème très important lors ces quelques années.

Après 8 années de managements dans des services production et méthodes, j'ai rejoint de l'équipe Amélioration Continue de Schaeffler France (marques INA, FAG, Luk).Mon rôle pendant cette période était de déclencher et animer des groupes de travail. Je m'occupais également du reporting et du suivi des projets, tout en assurant aussi un rôle de formateur dans le déploiement de la démarche.Les projets allait des chantiers locaux type 5S ou TPM aux projets transversaux usine tel déplacements machines ou transfert de production à la suite d’utilisation d'outil comme le VSM par exemple.