Amministratore Unico della Project Consulting Srl dal 2007, ha incentrato il piano di sviluppo della società su aree a valore per i clienti, come la modellazione e la Governance dei processi IT, necessarie per allineare alle strategie aziendali i processi di acquisizione, gestione ed utilizzo dell'IT.Fa parte di tale strategia il consolidamento della partnership con HPE/MicroFocus e lo sviluppo delle competenze sulla suite di prodotti HPE/MF.Nell'ottica di rafforzare lo spirito innovativo dell'azienda, dal 2010 ha puntato alla costruzione di partnership scientifiche di rilievo con realtà quali ISS, INFN, l'Uni. di Napoli Federico II (oggi Uni. della Campania L. Vanvitelli), Uni. di Chieti e Pescara e Uni. di Roma Tor Vergata, insieme alle quali ha partecipato ad un bando finanziato dall'ASI presentando un progetto scientifico sulla "Definizione di un modello teorico capace di spiegare l’interazione tra campo gravitazionale ed organismi viventi"; il progetto, valutato primo fra tutti i partecipanti, è stato finanziato ed ha avuto un notevole impatto sui risultati della ricerca.Facendo tesoro delle partnership scientifiche e dell'esperienza acquisita sul campo, ha scelto di utilizzare la tecnologia come fattore di accelerazione per i settori della ricerca scientifica e biomedicale ed ha indirizzato il piano di sviluppo della società sui Big Data, con un focus specifico sul Data Mining e sull'apprendimento automatico.In tutto ciò non ha mai perso di vista l'importanza di una cultura aziendale fatta di valori e di passione, ben sapendo che solo un'azienda che sa creare l’ambiente adatto per stimolare la creatività, incrementare la conoscenza, mantenere alta la motivazione e valorizzare le persone può costruire un futuro solido, in grado di affrontare con positività l’idea di cambiamento come processo di Continuous Improvement.

Direttore Generale e Responsabile IT EcossGroup – A novembre 2006 è entrata nel capitale sociale della società EcossGroup, che operava nel settore dell’Ingegneria industriale, ed ha assunto il coordinamento strategico dell’azienda e la responsabilità dello sviluppo di un nuovo settore, quello dell'Information Technology.

Nel ruolo di Client Principal in HP ha avuto responsabilità di sviluppo business e di profit&loss sui propri clienti, e di gestione di eventuali problematiche e/o processi di escalation.

Il solution Portfolio Manager in HP ha come obiettivo la selezione delle soluzioni a maggior potenziale per il mercato, e la focalizzazione su di esse delle risorse aziendali. In tale ruolo ho svolto le seguenti attività:- analisi delle market priorities del Public Sector e mapping con le competenze e strategie dell’azienda;- identificazione delle aree di investimento e definizione di una strategia globale di posizionamento;- definizione del go-to market, in collaborazione con la struttura di vendita;- qualifica delle opportunità e delle partnership a maggior valore aggiunto;- definizione del piano di comunicazione verso il mercato, in collaborazione col marketing manager;- piano di formazione della struttura vendita;

Il ruolo di Business Manager in Compaq prevedeva la responsabilita’ della gestione di una business unit, in termini di margini, revenues e chargeability, di sviluppo delle opportunita’ e gestione dei clienti, nonchè di gestione delle risorse.In tale periodo furono raggiunti significativi risultati, misurati sia dai parametri suddetti, che dalla aumentata capacita’ di proposizione e di sviluppo di opportunita’ su nuovi clienti (es. Rai, Wind). Il team raggiunse un ottimo livello di integrazione, di cooperazione e di crescita professionale.Fra i maggiori progetti gestiti in tale periodo va annoverato il progetto INMS-RAI, un sistema integrato di Network e Service Management della Rete di telecomunicazione di RAI WAY.

Assunta nell’area IT System&Development di Wind col ruolo di responsabile dei progetti BSS (POS, Credit Checking, BOP), ero responsabile di un team di architetti il cui compito era analizzare le differenti soluzioni di mercato, valutare e selezionare le proposte più aderenti alle esigenze della società. Ho gestito quindi la fase di implementazione dei progetti, coordinando e supervisionando le attività dei fornitori. Nel novembre 1998 assunsi la responsabilita’ dell’area di pre-produzione nella struttura IT Data Centre di Wind, col compito di stabilire i criteri di accettazione, coordinare le fasi di test dei sistemi e certificarne il rilascio in esercizio. Nel periodo Novembre ‘98- Aprile ‘99, in previsione dello start-up di Wind, tale unit supervisionò e garantì il passaggio in esercizio dei maggiori sistemi (Customer Care, Billing, Fraud Mgnt, POS e Credit Checking).

Assunta in Sirti DSA (Divisione Sistemi Avanzati) come Analista/Progettista SW, potei sperimentare sul campo i primi progetti che utilizzavano gli standard TMN per il controllo delle reti. Ho ricoperto prima il ruolo di technical leader e poi di project manager per progetti nazionali ed internazionali, sperimentando le prime piattaforme di Network Management e maturando un’ampia esperienza nel settore. Di seguito un escursus dei progetti gestiti in Sirti:1) Progetto SGGC - Sistema di Supervisione e Controllo dei servizi della rete Grandi Clienti di TELECOM ARGENTINA.2) SMART FO - Sistema di supervisione e controllo della Rete in fibra ottica di Telecom Italia.3) SMART PR - Sistema di supervisione e controllo della rete italiana di Telecomunicazioni in ponti radio di Telecom Italia.4) Sistema di gestione e trasmissione di messaggi ANSA per il Ministero della Marina.5) Banca dati per un sistema di supervisione e controllo delle centrali telefoniche in Argentina.