2004.03 - 至今 【华冠通讯(江苏)有限公司】华冠简介：公司专注于移动通讯产品的研发与生产制造，是多个品牌ODM/OEM代工厂。1) 2015.07 - 至今 【运营总监】负责公司采购，生产，仓库，进出口的整体运营。1.1) 采购:1.1.1) 全面负责公司采购部工作，包含直接物料(BOM material)及间接物料(Non BOM material)。1.1.2) 制定及审核采购体系，招标，框架协议等。1.1.3) 优化采购作业流程，提升跨部门工作实效。1.1.4) 制定采购部门工作目标并督导实施。1.1.5) 新供应商开发，评估，稽核，导入。1.1.6) 供应商资源整合及梯队建设。1.1.7) 供应商风险识别，规避市场不稳定等因素影响，保障公司运营。1.2) 生产:1.2.1) 审核生产计划，监控产出达成状况，关注交付达成。1.2.2) 管控库存，推动WIP降低，准时推动EOL。1.3) 仓库:1.3.1) 管控材料，成品入库，仓储，出货等环节。1.3.2) 监控库存量及存货处理。1.3.3) 优化仓储作业流程，提升效率。2) 2004.03 - 2015.07 【项目总监】2.1) 项目规划:搭建《项目管理体系》《新产品导入流程》等，设立项目节点式管理办法，倡导标准化、规范化管理模式，提升项目整体质量水平及交付能力。2.2) 新产品导入：2.2.1) 规划、设计新产品导入全流程，制定实施策略，监控实施过程。2.2.2) 管控新项目试产排程、物料准备、试产安排、试产前会议、 试产进度掌控、异常处理、良率管控、不良品分析、样品出货、信赖性测试、风险评估、文件管控、试产后会议等各环节。2.2.3) 控制各阶段节点目标，推动良率、DFM等满足生产需求，确保试产顺利进行, 项目按时量产交付。2.3) 项目实施：2.3.1) 统筹、监控项目实施过程，主持召开项目内外部会议，沟通项目进度、硬件、机构、软件状况、测试状况及项目绩效，根据问题研究解决方案，识别并管理项目风险。2.3.2) 管理项目文件，梳理、总结项目经验，形成资源积累，便于查询及借鉴。2.4) 项目海外移转：2.4.1) 主导项目移转至海外工厂生产，按项目计划， 及时将物料、治具、设备、流程、 程式、文件等进行移转。2.4.2) 带领项目团队，从工艺、质量、生产等各环节支持海外工厂, 确保试产顺利进行, 按时量产。