Gestor de Projetos | Especialista em Gestão de Pessoas, Margens e Entrega de ProjetosRealizando gestão de projetos simultâneos, sempre focado na liderança de equipes, controle de margens e entrega de resultados alinhados aos objetivos estratégicos em grande empresa (IFM, Sulamerica, Honda). garantindo um resultado de 40% de margem liquida e entrega dentro dos prazosExperiência em gestão financeira, com forte atuação no monitoramento de custos, controle orçamentário e negociação com fornecedores, maximizando a lucratividade e a eficiência operacional.Habilidade em criar e executar planos de projeto, gerenciando cronogramas, recursos e stakeholders para garantir entregas dentro do prazo e orçamento, sempre assegurando padrões de qualidade elevados.Experiência comprovada em desenvolvimento de equipes e resolução de conflitos, promovendo um ambiente colaborativo e produtivo. Capacidade de identificar oportunidades de melhoria e implementar processos ágeis para otimização contínua, gerando novos negócios para empresa

Projeto Cloudification Media Service, Implantação do Baton Media Player Discovery de novas soluções para Playout Cloud.Implantação de Sinais para AWS Amazon Prime, Implantação de distribuição de sinais TV, Ampliação do Sistema de canais Pagos e Rede sociais, Projeto Pod Parque , Divest, Capex avoid, Adequação do sistema financeiro,Responsável por projeto de transformação digital dentro da Globo, onde liderei equipes multidisciplinares, para desenvolver o RoapMap em projetos cross; priorizar o Backlog para melhor atuação, pois neste portifólio seguiam simultaneamente, aproximadamente ,mais 20 iniciativa que deveriam andar do forma harmônica; mapear as jornadas de usuário de tratamento de conteúdo de mídia, melhorando as experiências e realizando a as ações de da empresa com mais 6 fornecedores diferente em uma única solução desenhada exclusivamente para globo, realizar a tomada de decisão baseada em dados (OKRs e KPIs), alinhar expectativas com stakeholders em reuniões estratégicas, Gestão Financeira e de Recursos para Maximização de Resultados: realização do planejamento orçamentário e alocação de recursos com foco em mitigação de riscos, otimização de resultados e aumento da eficiência operacional. Além disso, promove Melhoria Contínua na Infraestrutura, identificando e conduzindo o desligamento de aplicações obsoletas para garantir um ganho de mais de 35% de receita para investimento.Neste processo tive bom desempenho por já ter um skill de consultoria o que meu ajudou como facilitador de Reuniões Estratégicas e criação de relatórios para diretores para guiar os próximos passos com os objetivos estratégico da empresa, promovendo colaboração e entregas pontuais dentro do orçamento.Coordenando todas as fases, consegui assegurar integração eficaz entre equipes como Infraestrutura, Suporte e Fornecedores, impulsionando o valor do negócio.

Gerente de Projetos: Projeto MAM Jornalismo (Infra TV Globo)Gerenciei o Projeto MAM Jornalismo na Infraestrutura da TV Globo, colaborando com o Grupo Globo em Soluções de Mídia. Este projeto revolucionou a produção jornalística da TV Globo, substituindo nossa plataforma legada por uma solução de mercado de ponta, otimizando todo o ciclo de produção e pós-produção melhorando o desemprenho da empresa em 45%.Com minha abordagem de projeto Hibrido (Waterfall e Agil) realizei um aumento, eficiência e flexibilidade. Coordenei as últimas etapas do projeto, facilitando a comunicação entre equipes multidisciplinares, incluindo Infraestrutura, Suporte, Operações e Fornecedores, para garantir entregas dentro do prazo e do orçamento.Fui responsável pela melhoria de planejamento e logística no processo de obsolência onde consegui reduzir um custo de 500 Mil para 150 Mil em meio de uma Pandemia. Fui responsável pela montagem e otimização das necessidades do projeto junto aos fornecedores, o que resultou em um aumento de mais de 5% na receita com esses parceiros durante o período da pandemia, aplicando meus conhecimentos em PDCA e Just in Time melhorando o processo de logística e o acompanhamento do treinamento para melhor entendimento e melhoria na experiencia dos usuários finais. Estive constantemente envolvido na análise de riscos, gestão de recursos e implementação de melhorias contínuas.Além disso, liderei iniciativas de desligamento e melhoria de aplicações, buscando otimizar processos e aumentar a eficiência operacional e liberando 7% de receita para novas iniciativas.

Gestão do portifólio de projetos. (TV Globo) Acompanhamento físico, análise de risco, gestão de recursos;Atualização e gestão dos projetos através da ferramenta clarity.Gerente de projetos: Desligamento e melhorias das aplicações. (TV Globo)Responsável pela melhoria do processo de descontinuidade de aplicaçõesLevantamento das áreas afetadas e proposta de melhoras e ações de contingência;Criação do padrão que será usado para o Grupo Globo.

Condução de análises detalhadas de processos visando otimizar a eficiência operacional na TV Globo.Responsável por elaborar e implementar estratégias de melhoria contínua, alinhadas com as tendências de mercado e as melhores práticas em gestão de projetos.Apresentação das descobertas e recomendações à diretoria de Tecnologia da Informação (TI), utilizando abordagens centradas no cliente e em resultados mensuráveis.Desenvolvimento e apresentação de projeções estratégicas, com foco na maximização de resultados e na antecipação de tendências de mercado.Identificação e apresentação de alternativas para otimizar o retorno sobre os investimentos corporativos, priorizando a alocação de recursos com base em análises de viabilidade e análise de custo-benefício

Realizei a identificação dos maiores ofensores para area, realizei o mapeamento dos processos operacionais, melhorando levantamento financeiro, um ganho de mais 15% da receita e melhorando o relacionamento com os clientes.Desenvolvi novos relatórios financeiro e criei KPI's que ajudaram na melhora o percepção de valor.

Gerente de Projetos: Roll out do Sistema SAP na ArgentinaGerente de Projetos: Gestão d0 UpGrade do ECC SAP 6.06 para EHP7 HANA. Responsável pelo planejamento do projeto em todas as suas fases No Roll Out tinha uma interface com recursos de FI, CO, FS-CD, FS-RI e Tributário da Argentina, com usuários remotos e recursos remotos.Planejamento das fase pelo metodo Kanban.Reports semanais de performance financeiros e de desenvolvimento do projeto para diretoria da empresa e do Cliente; Utilização da Metodologia Itil, PMI e IPMA;Responsável pela integração dos projetos SAP e seus módulos, sincronizando com as pendências e necessidades das outras frentes.Atuação na gestão estratégica do projeto junto ao cliente;Gestão dos sistemas satélites como bupa, BPC, ariba; Montagem de projeto de processo de melhorias para uma melhor aderência do SAP;Controle de custo e riscos do projeto, pois está em ação com um projeto com datas altamente agressiva.

Responsável pelo Desenvolvimento de Soluções de Integrações Tecnológicas Empresariais:Liderou a equipe no desenvolvimento e implementação de novas soluções de integração tecnológica empresarial, focadas na integração de sistemas fiscais com o ERP da empresa. Isso resultou em uma otimização significativa dos processos de negócios e na melhoria da eficiência operacional.Gestão de Projeto para Melhor Aderência entre Processos Empresariais e Tecnologia:Conduziu um projeto estratégico visando uma melhor aderência entre os processos empresariais e a tecnologia disponível. Isso envolveu a análise detalhada dos processos existentes, identificação de lacunas e implementação de soluções inovadoras para otimizar a interação entre os sistemas e os fluxos de trabalho. O resultado foi uma integração mais fluida e eficaz, resultando em melhorias tangíveis na produtividade e na qualidade dos serviços entregues.

Gerente de PortfólioNeste momento tive a tarefa melhorar desempenho da empresa melhorando a eficiência e rentabilidade dos projetos alinhado com a estratégia da empresaEstruturação de negócios em clientes (IRB, Sulamerica, Mongeral, Brasilkirin, Nestle, Vivo, Eletrobrás).Participação da estratégia da empresa e avaliação de novos produtos e fornecedores; Gestão de recursos, em alocação e acompanhamento profissional; Controle financeiro dos projetos;Suporte e desenvolvimento de novos projetos; Criação de novas propostas com base em RFP;Projetos realizados: Implantação de Sistema de BI, Melhorias de processo dentro do processo de sustentação, Integração MES X SAP (Brasil Kirin), Implantação do sistema de ITSM suporte de melhorias no SAP (IRB), Melhoria no processo de Governança empresarial Implantação do projeto GRC – RM, Atividades:Controle de custo de projeto (planejado x realizado) para reporte à diretoria;Análise e contratação de recurso para o projeto;Controle de custos e planejamento dos projetos; Acompanhamento de projeto utilizado as melhores praticas de metodologia como Itil, ASAP, Agil, PMI e IPMA;Gestão de equipes com perfis diversos como os módulos MM, CO, PM, GRC, BPC, BW, BASIS, TRM, HR, ABAP SD, PP, FI, CO, FS-CD, FS-RI e Tributário;Controle de fluxo de pagamentos do projeto; Gestão de conflitos existente no projeto tanto com a equipe quanto junto ao cliente; Negociação de contratos;Gestão com as interfaces do projeto e aplicações e sistema satélites ;Criação do modelo de controle de suporte e sustentação com controle de SLAGestão de conflitos existente no projeto tanto com a equipe quanto junto ao cliente; Negociação de valores e atividades referente ao projeto.Gestão de pessoas na equipe do Projeto Sustentação SAP e infraestrutura;Gestão na equipe de implementação e responsável pelo desenvolvimento da equipe;Acompanhamento e confecção do plano de Cut Over;Suporte e Sustentação do Pós Go Live.

Consultor de projetos e negócios com sólida experiência em gerenciamento de projetos e uma forte habilidade financeira. Conhecido por minha capacidade de transformar desafios em oportunidades, aplicando análise de dados e inteligência financeira para melhorar processos, recuperar margens negativas e otimizar resultados. Minhas contribuições vão além da entrega de projetos, focando também em estratégias de negócio, controle de riscos e aumento da eficiência operacional.

Project Management Consultant at Hope RH - Service provider for Petrobras S.A.Principais Atribuições: Consultoria para Petrobrás em Gerenciamento da carteira de grandes projetos de desenvolvimento exploratório (Petróleo e Gás)Projetos realizados:Implantação do sistema EPM - sharepoint;Projetos criação do PMOProjeto de adensamento de malha das Plataformas P43 & P48Projeto de Interligação submarina das Plataformas P53Implantação do Painel da alta diretoria SAP/R3Projeto e instalação de uma Bomba multifásica equipamento Submarino. Atividade dos projetos: Desenvolvimento e Implantação de melhores práticas de gerenciamento de projeto na área de engenharia de interligação de Plataformas; Planejamento, acompanhamento e melhorias de custo em projetos; Controle de custo para viabilidade do projeto; Gestão logística de equipamento e gestão financeira dos recursos; Execução de reuniões com o time do projeto e parceiros comerciais; Relatórios para gerência geral e diretoria da situação dos projetos; Controle de escopo, cronograma, custos e riscos dos projetos junto ao SAP mod. PS; Planejamento e gerenciamento da execução e interfaces dos projetos com as áreas envolvidas; Melhoria dos processos da alta diretoria da empresa.

Principais Atribuições: Modelagem de Processos no SAP R/3 – Petrobras Criação de projeto de otimização de processos com operação SAP/R3 (modulo PS em JVA); Identificação de melhorias de áreas das empresas contratadas; Identificação de tarefas e atividades primárias, através de entrevistas a fim de analisar a situação atual e onde a empresa contratante, no caso Petrobras, estava com seus gargalos e falhas, identificando soluções para os problemas ali existentes; Criação de soluções, a fim de aperfeiçoar os processos de operações e financeiro com os parceiros, melhorando o planejamento e a rentabilidade das operações.PMO: Projeto ENGP Sistema de Gestão (Petrobras) Atuava no PMO, onde seguíamos a metodologia do PMI; Realizava análises de indicadores com visão gerencial e estratégica de projeto e do negócio.PMO: Projeto Chanceladora (Vale) PMO estratégico numa ação corporativa da Empresa Vale. Eram tratas questões que atingiam diretamente o plano estratégico do cliente, seguindo a metodologia PMI.

Vendas e gestor de contas na área de tecnologia Responsável em abertura de novos mercados para a empresa e outros consultores; Vendas com aumento da carteira de clientes da empresa, aumentando os pontos de presença da empresa, conseguindo a ativação de 85% dos edifícios de nossa meta.

Principais Atribuições: Otimização de processos de controle Reduzindo do tempo de apuração de informações; Experiência em preparação e análise de relatórios gerenciais de projetos, seguindo a metodologia PMI.