En tant que consultant, j'aide de façon opérationnelle et efficace les dirigeants et leurs équipes à délivrer leurs programmes de transformation et leurs projets d'intégration IT, dans le respect des objectifs fixés et des engagements:•Management et pilotage de programme, multisites et multi-entités•Pilotage de projets d'intégration IT de progiciels SaaS•Team building et recrutement, team leading et animation de groupes de travail•Gestion de Centre de services MOA en banque d'investissement•Planification de projets agiles (Scrum, Clarity, MS Office, MS Teams, MS Project ...)•PMO, PPM, atterrissages budgétaires, indicateurs (KPI), assistance et conseil•Intégration de progiciels Front to Back Capital MarketsPrincipaux challenges réalisés:•BPCE Groupe: accompagnement de la Directrice de la Gouvernance des Projets digitaux•CDC: actualisation sous contrainte des roadmaps du programme Murex Sigma (>50M€)•VR Conseil : structuration de 10 nouvelles offres Conseil (Digital, Blockchain…) •BNP Paribas CIB: élaboration des Business Cases Global Markets IT avec ROI et savings•BPCE CSF: planification des streams projets du programme OPEFI (30M€)•Crédit Agricole CIB: management d'un centre de service en croissance de 20 consultants•Société Générale: intérim management du responsable budget IT du Réseau France•CALYON : cotation du SI de sous-traitance des opérations de marchés de LCL (6 200 JH)•DEXIA: go en 3 mois du projet CDS en incluant les directions Métiers, IT et l'éditeur•Société Générale CIB : proposition de 10 principes d'architecture SOA en best practice