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• Gestionar el trabajo de 6 jefaturas y 62 ejecutivos de venta.• Entrevistas y reclutamiento de jefes y ejecutivos de venta.• Responsable de la venta en Guadalajara y zona metropolitana, pero con la posibilidad de cerrar ventas en todo el país.• Cuota mensual de ventaso 2019: $950,000 Alcance: 80%.o 2018: $350,000. Alcance: 102%.• KPI´s de gestión ejecutivos:o 3 citas diarias ingresadas en CRM.o Un prospecto nuevo diario ingresado en CRM.o Una oportunidad nueva ingresada en CRM.o Seguimiento al cumplimiento mensual de cuota $32,000.o Sprint de ventas minis cierres semanales $8,000• Stand up meeting diarios de 15 minutos para revisar avances, desviaciones y apoyos. (¿Que hice ayer, que hare hoy, apoyos?)• Estrategia redes sociales y call center.o Reuniones semanales con mercadotecnia para definir campañas de redes sociales y call center.o Elaboración de scripts para generación de leads por medio de call center.o Seguimiento a leads generados hasta el cierre de la venta o ausencia de la misma para detectar posibles fallas del ejecutivo o leads mal evaluados por mercadotecnia.o Logramos que el 25% del total de las ventas mensuales se generaran de este canal.• Presentar resultados y avances semanales a dirección general.• Proponer nuevos productos a mercadotecnia y lograr que se liberen:o SDWAN.o GPON.• Clientes importantes cerrados:o Grupo Posadas.o 85 hoteles.o Internet y TV.o Renta Mensual $850,000.o Valor contrato: $30,600,000.• Herbalife.o 1 Giga de internet dedicado.o Renta Mensual: $85,000o Valor contrato: $3,060,000.• Grupo Albarrán.o Internet y telefonía para su corporativo y puntos de venta.o Renta mensual: $75,000.o Valor contrato: $2,700,000.

• Gestionar 3 gerentes de marca y 2 ingenieros.• Cuota $300,000 USD.o $100,000 USD por gerente de marca.• Presentar resultados de forma semanal, los lunes a dirección general de ventas, inventarios, márgenes de utilidad y requerimientos especiales.• Juntas semanales los días viernes con los gerentes de marca para revisar avances del pipeline, compromisos de ventas y apoyos necesarios para lograr los cierres de venta.• KPIs a revisar con los gerentes de marca seguimiento en CRM:o 1 cita diaria generada.o 50 llamadas diarias.o 4 propuestas enviadas.o Proyectos en curso para cierre del mes. Al menos 10 proyectos que sumen $400,000 USD por gerente de marca.• Promover la marca a nivel nacional con la red de distribuidores más de 500.• Proponer distribuidores importantes a la marca para llevarlos a Shenzhen, China para presentarles la fabrica y centro de desarrollo Huawei.• Coordinar y dirigir al menos un evento de generación de demanda a nivel nacional.• Participar en expos de tecnología como el SAP Forum.• Crecer el cumplimiento de cuota mensual de 5% al 100% en dos meses.• Alcance final 200%.• Clientes importantes cerrados con integradores:o Hotel Temptation. Proyecto de red gpon Valor $475,000 USD.o Puente Coatzacoalcos. Proyecto red LAN, seguridad, servidores y telefonía. Valor $345,000 USD.

• Ingrese a los 6 meses de inicio de operaciones de la empresa por lo tanto parte de mi trabajo fue desarrollar la estructura, equipos de venta, portafolio de productos.• Gestionar 3 jefaturas y 30 ejecutivos de venta.• Apertura del canal corporativo con otro perfil de ejecutivos dirigidos a las grandes empresas.• Enfoque en soluciones de alto valor para subir el ARPU.• Implementar en el proceso de venta la venta consultiva.• Se incrementó de un 45% a un 300% el logro mensual de ventas.• Implementar KPIs de ventas:o 1 prospectos nuevos al día.o 2 citas diarias.o 1 oportunidad de venta diaria.• Proyectos importantes cerrados.o Tata consultancy services. Internet dedicado para sus distintas plantas a nivel nacional. Renta mensual: $250,000. Valor contrato: $9,000,000.

• Colaborar en el establecimiento de la estrategia delproceso de venta en los canales directo e indirecto para soluciones de datos móviles.• Gestionar 3 consultores de Blackberry a nivel nacional, con el fin de alinear sus objetivos con las metas planteadas por la dirección general.• En conjunto con el gerente de ventas llevar la estrategia para cumplir con los objetivos de venta planteados por la dirección en 2productos punta de lanza Movitalk y 3G.• Diseño de soluciones de proyectos complejos que cumplan con el requerimiento de los clientes.• Desarrollo de presentaciones de soluciones especiales a los clientes.• Establecimiento de una estrategia de capacitación de ventas consultivas para la fuerza de ventas.• Región 6 y 7 se refiere a Jalisco, Nayarit, Colima, Michoacán, Querétaro, San Luis Potosí, Aguascalientes, Guanajuato y Zacatecas.• Proyectos importantes cerrados.o Agrícola Trigón. 75 Líneas Movitalk . Renta mensual: $65,000. Valor contrato: $2,340,000.