All Human richt zich op het adviseren en ondersteunen van ondernemers bij vraagstukken van personele en organisatorische aard. Vanuit onze jarenlange ervaring zijn wij in staat om met u mee te denken, praktische oplossingen te bieden en uit te voeren.Vanuit de overtuiging dat succesvolle medewerkers bijdrage aan het ondernemingsresultaat, richt All Human zich naast HR op het coachen, trainen en ontwikkelen van de medewerker als individu en in teamverband.Onderwerpen: Leiderschap… Show more All Human richt zich op het adviseren en ondersteunen van ondernemers bij vraagstukken van personele en organisatorische aard. Vanuit onze jarenlange ervaring zijn wij in staat om met u mee te denken, praktische oplossingen te bieden en uit te voeren.Vanuit de overtuiging dat succesvolle medewerkers bijdrage aan het ondernemingsresultaat, richt All Human zich naast HR op het coachen, trainen en ontwikkelen van de medewerker als individu en in teamverband.Onderwerpen: Leiderschap coaching, loopbaancoaching, persoonlijke coaching, communicatie vraagstukken, burn out begeleiding, functioneringsvraagstukken. Thema's: eigenaarschap, aanspreekbaarheid, competentie ontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, stressreductie, talentmanagement.De coachtrajecten worden vaak embedded vormgegeven: door zowel "face to face" coaching als e-coaching (via een beveiligde omgeving) in te zetten, verhoogd de betrokkenheid en het resultaat. Show less

Als HR-consultant help ik Scooperz een sterk HR-fundament te bouwen en versterk ik leiderschap en teamontwikkeling om hun duurzame groei te stimuleren.

Strategisch HR partner en gesprekspartner voor bestuur en MT. Werkzaamheden betreffen het opzetten van een strategisch personeelsplan, aandacht voor werkdrukbeleving en inzet op complexe verzuim casuïstiek.

Als toezichthouder van Breda Actief met de portefeuille HR lever ik graag een bijdrage. Naast toezicht sparren met bestuurder over HR onderwerpen en op deze wijze een bijdrage leveren aan een stichting die volledig past bij mijn passie: mens, team en organisatie in beweging te brengen. Hoe mooi is het om voor Breda te mogen acteren in deze actieve stichting en meer organisaties en inwoners van Breda te stimuleren, activeren om deel te nemen aan sport en vrijwilligerswerk.

Siem is een netwerkorganisatie die bestaat uit 10 moederorganisaties op het gebied van begeleiding, beschermd wonen en dagopvang voor de inwoners van Hart van Brabant (ASVZ, Amarant, GGZ Breberg, Het werkt, Impegno, Prisma, RIBW Brabant, SMO Traverse, Sterk Huis en Thebe). Doel is de zorg anders te organiseren, gericht op positieve gezondheid, vanuit clientperspectief en met gezonde kostenbeheersing. Aan mij is gevraagd HR op te zetten in deze dynamische netwerkorganisatie met een omvang… Show more Siem is een netwerkorganisatie die bestaat uit 10 moederorganisaties op het gebied van begeleiding, beschermd wonen en dagopvang voor de inwoners van Hart van Brabant (ASVZ, Amarant, GGZ Breberg, Het werkt, Impegno, Prisma, RIBW Brabant, SMO Traverse, Sterk Huis en Thebe). Doel is de zorg anders te organiseren, gericht op positieve gezondheid, vanuit clientperspectief en met gezonde kostenbeheersing. Aan mij is gevraagd HR op te zetten in deze dynamische netwerkorganisatie met een omvang die in zorgland in deze samenstelling nog niet bestaat in Nederland. Show less

A.i. HR afdeling aangestuurd en projecten employer branding en onboarding afgerond.

- begeleiden organisatie verandering van 1 divisie middels SPP- advies duurzaam inzetbaarheid- begeleiden diverse HR trajecten

- ondersteunen organisatie verandering en directie wissel- invoeren diverse HR instrumenten, professionaliseren HR afdeling- digitalisering HR

- Business partner voor diverse zorgmanagers en afdelingshoofden- Strategische personeelsplanning - Begeleiden organisatorische en teams vraagstukken

- Strategisch personeelsplan - Coachend leiderschap- Nulmeeting HR en advies HR behoefte- Business partner directie

- Business Partner voor twee zorgmanagers- Advies PI systeem- Voorstel onboarding en boeien en binden medewerkers

Professionaliseren HRHR strategie met strategisch personeelsplanImplementatie AFAS personeel informatie systeem Operationele HR werkzaamheden (verzuim, in door uitstroom)Inwerken vaste HR professional

Professionaliseren HRStrategisch PersoneelsplanCrisismanagementJeugdzorg (De Hoenderloo Groep)

Oktober 2018 - januari 2019 HR verantwoordelijk voor strategisch account Schiphol ENGIE Services WestSeptember 2017 - oktober 2018 HR verantwoordelijk voor project her inrichting afdeling en projectleider uitbesteden montage ENGIE Infra & MobilityFebruari 2018- juni 2018 vervangen zwangerschapsverlof ENGIE Services West Industrie, Rotterdam

HR Business Partner a.i. januari 2016 - mei 2016 AAFM (Academie voor Algemeen en Financieel Management) operationeel HR en sparringpartner MTjanuari 2016 - december 2016 DMCS (Dienst Marketing Communicatie en Studentzaken): herinrichten organisatieSeptember 2016 - augustus 2017: AAAD (Avans Academie Associate degrees): opzetten en inrichten nieuwe academie

Projectleider reorganisatieBegeleiden start cultuur verandertraject

HR Manager a.i.

HR Business Partner a.i. Projecten:- In kaart brengen potentials en talenten- projectmanagement PMO- optimaliseren diverse HR processen- coachen van teams en individuen - trainen in leiderschap- vervangen senior HR adviseur

Coachtrajecten voor de TMC group van de gedetacheerde krachten bij o.a. ASML, DAF, Philips en Bosch.Assessments via TMC: Essent, Lage Landen, Flowserve, Humanitas. Via TMC Stratos: WSD, Ricoh, Rabobank

Als HR Manager verantwoordelijk voor 3 Europese plants in Nederland, Engeland en Frankrijk. In 3 jaar de 3 plants gereorganiseerd: afscheid genomen overtollig en slecht functionerend personeel, professionalisering HR en ontwikkeling en verbetering per organisatie, team en individu ingezet om nieuwe koers te kunnen volgen.Tevens een bijdrage geleverd aan het invoeren van lean manufacturing en projecten in het Global HR Team.Het resultaat is dat het Europese bedrijf weer winstgevend is en… Show more Als HR Manager verantwoordelijk voor 3 Europese plants in Nederland, Engeland en Frankrijk. In 3 jaar de 3 plants gereorganiseerd: afscheid genomen overtollig en slecht functionerend personeel, professionalisering HR en ontwikkeling en verbetering per organisatie, team en individu ingezet om nieuwe koers te kunnen volgen.Tevens een bijdrage geleverd aan het invoeren van lean manufacturing en projecten in het Global HR Team.Het resultaat is dat het Europese bedrijf weer winstgevend is en gericht is op ontwikkeling en er een professionele HR afdeling staat. Show less

• Leidinggevend aan personeelsadviseur, salarisadministrateur, 2 telefonistes, chef civiele dienst en indirect aan 3 schoonmaaksters, 2 kantinedames.• Lid managementteam• Lid HR managers Team Carrier Nederland• Integratie HR bij overnames Specialties Equipment Companies en Carrier• Vertalen van corperate strategie naar lokaal beleid en doelstellingen• Kwaliteitsysteem Achieving Competative Excellence ingevoerd, gebaseerd op Lean Manufacturing (Six Sigma)