Gestão em Saúde - Lean Healthcare, Qualidade e Acreditação- Custos, Pricing e Avaliação Econômica

- Implantação do modelo de custeio (absorção, custeio ABC e padrão) por paciente e jornada. - Apuração dos Custos por Atendimento e Item.- Margem de Contribuição e Rentabilidade por unidade de negócio, operadora, prestador, CID, cirurgia, desfecho, idade, sexo e etc.- Elaboração de projetos para aumento de eficiência operacional: alavancas de Receita e de Custos;- PVM e PPV- OBZ e Implantação do programa de gestão matricial de despesas (GMD)- Analytics, Modelagem de Dados, Alteryx, Power BI e AWS.-Construção de modelagens financeiras, simulação de cenários de novos modelos de negócio e produtos.- Elaboração dos estudos de investimentos, modelagens e demais estudos em geral.- Redesenho dos processos de Faturamento, Repasse Médico, Pronto Socorro, Centro Cirúrgico e outros. - BSC: Elaboração de planejamento estratégico com desdobramento em metas e projetos, criando e gerenciando indicadores de performance para promover ganhos de eficiência.

Responsável pelas áreas operações, financeira, recursos humanos, planejamento, tecnologia e logística. Principais ações na área comercial: Reestruturação da área comercial, startup das marcas CD+ e Carina Duek Black Label, Direção da unidade de negócio do varejo. Experiência no desenho de estratégias, responsável pela precificação dos produtos nas unidades de negócio do Atacado e Varejo, acompanhamento do budget e fluxo de caixa, estruturação de equipes e implantação de melhorias na cadeia de abastecimento.

Holding formada pelas Unidades de Negócio: Varejo, Atacado, Financeira (Operadora de Cartão de Crédito) e Negócios Imobiliários. Criação da área de Controladoria e implantação da cultura orçamentária, envolvimento nos comitês de planejamento tributário, investimentos e projetos. Responsável pela elaboração do Budget, Forecast, Business Plan e apuração mensal do Resultado.

Atuação de forma estratégica com ênfase nas áreas de supply e financeira. Controller: Responsável pela implantação da área de Controladoria, gestão do Budget, Forecast, Business Plan e apuração do Resultado por Unidade de Negócio. Elaboração de diversos estudos e projetos, planejamento tributário, estudos de viabilidade, Plano de Negócio, Fluxo de Caixa e Balanço Patrimonial. Condução de diversos projetos no sistema Linx. Gerente de planejamento comercial e abastecimento:Lançamento da marca Memove, abertura de mais de 50 lojas e abertura de dois novos centros de distribuição. Responsável pelo planejamento comercial das marcas Siberian, Crawford e Memove; elaboração do planejamento de vendas, compras (OTB), plano de sortimento (desenvolvimento) e estudos de precificação. Criação e implantação do conceito “Clusters” de acordo com o perfil comercial e econômico de cada região, tipo de loja e de produto. Crescimento de mais de 50% nas vendas dos produtos contínuos da linha feminina no período de 2010 ( 2010 x 2009) com a alteração na metodologia de compra. Diminuição dos estoques, aumento do giro e diminuição do índice de ruptura do estoque para 2% nos principais produtos; Elaboração de estudos de Capacitação de estoque , diminuição do lead time de entrega, aumento da frequência de distribuição e redução das despesas de transporte.

Atividades: Supervisão na rotina contábil; Implantação de um sistema orçamentário; Elaboração e análise de simulações de resultado; Responsável por toda rotina orçamentária; Apuração do resultado mensal (comparação real x orçado); Relatórios gerenciais; Elaboração de indicadores de venda e desempenho; Apuração do custo dos produtos vendidos; Acompanhamento do preço e da Margem Direta de venda dos produtos.

Atividades: Elaboração, análise e apresentação do resultado; Elaboração e análise de budget e forecast; Elaboração e análise de rentabilidade; Estudo dos principais concorrentes; Conversão de balanços; Elaboração e análise do fluxo de caixa; Apuração de custos gerencial e formação de preço.