Responsável pela atuação no portfólio de projetos: Organizar, controlar e finalizar as atividades dos projetos; Responsável por realizar e auditar os Cronogramas de Projetos; Estruturação de Projetos, Processos e Documentos, relacionados ao Portfólio de Projetos; Transformação de objetivos de negócios e métricas em resultado de processos de negócios; Acompanhamento da gestão de produtos, viabilidade de novos produtos;Status Report de Projetos ao comitê executivo;Acompanhamento dos Gates dos projetos: levantamento de dados, concepção, escopo, homologação e acompanhamento de implantação e pós-implantação; Métodos de integração para projetos e visualização de KPI's

Responsável pela implantação de sistemas aplicando os conceitos do Guia PMBOK, atendendo aos processos definidos para os projetos, bem como às orientações preestabelecidas pela gerência;

Aplicação de melhorias no sistema Olimpo que integra o Grupo Educacional Kroton, com cerca de 800 polos de ensino espalhados por todo o Brasil.Responsável por melhorias no sistema que atende o ProUni gerando economia e agilidade no processo de contratação dos alunos, em decorrência de correções sistêmicas, melhorias de processos e novas funcionalidades. Principais Competências: Revisar processos e propor melhorias sistêmicas no Olimpo (ERP Corporativo); Elaborar Status Report de acompanhamento dos projetos em execução; Elaborar as especificações funcionais para desenvolvimento por parte da fábrica de software(IBM). Acompanhamento dos projetos junto a área usuária dando suporte ao pós-implantação de melhorias sistêmicas. Gestão e acompanhamento dos projetos via TFS(Team Foundation Services).

Aplicação de melhorias no sistema Olimpo que integra o Grupo Educacional Kroton, com cerca de 800 polos de ensino espalhados por todo o Brasil.Responsável por melhorias no sistema que atende o ProUni gerando economia, em decorrência de correções sistêmicas, melhorias de processos e novas funcionalidades. Principais Competências: Revisar processos e propor melhorias sistêmicas no Olimpo (ERP Corporativo); Elaborar Status Report de acompanhamento dos projetos em execução; Elaborar as especificações funcionais para desenvolvimento por parte da fábrica de software(IBM). Acompanhamento dos projetos junto a área usuária dando suporte ao pós-implantação de melhorias sistêmicas. Gestão e acompanhamento dos projetos via TFS(Team Foundation Services).

Gestão de Projetos (2011 a 2014)Atuação no escritório de projetos gerenciando o portfólio de programas .Principais entregas: DW/BI, Big Data e Disaster Recovery, promovendo uma visão integrada da evolução dos projetos, recursos e resultados em relação às estratégias da organização. Principais Competências: Gerenciar e comprometer os recursos necessários; Disseminar a metodologia e a cultura de gerenciamento de projetos por meio de coaching das equipes de projeto; Coordenação da comunicação entre projetos e apresentação para o corpo executivo; Gerenciamento das metas (cronograma, escopo e orçamento); Conhecimento funcional, regras de negócio.Acompanhamento de projetos com desenvolvimento em Scrum.Administrador EDW (2008 a 2011) Suporte as ferramentas OLAP – SAS, Cognos, Brio e BI Analytics; Responsável pelo suporte-atendimento e SLA acordado; Desenvolvedor de políticas de qualidade; Criação de Cubos em Cognos para áreas de negocio; Realização de atividades de controle em bases DB2. Projeto de fusão Itaú/Unibanco responsável pela migração de bases.Ferramentas utilizadas: Power Designer, SAS, Cognos, Brio, Hipyreon, DB2, Oracle, Clear Case-Quest, Query Patroller, SAS Minner, Data Stage.

Delivery Services Analista de testes e homologação nos sistemas de vendas da AMBEV; Responsável pela qualidade (documentação de mudanças) e distribuição; Desenvolvimento de provas de conceito baseado nas necessidades do negócio; Desenho técnico da extração/carga de dados; Guardião do processo junto aos terceiros; Especificação funcional de melhorias (novos projetos).Ferramentas utilizadas: SharePoint, Installshield, SqlServer, MSSource Safe.

Especialista de Sistemas Responsável pela disponibilidade operacional dos sistemas da empresa; Elaboração do padrão de absorção (processo “handover”) para tombame Gestão no modelo outsourcing (Accenture) - ITIL; Execução de melhorias com foco na redução de chamados; Nível de serviço – responsável pela negociação dos SLAs; Gestão da Rotina (diária, semanal, mensal); Manutenção dos contratos com fornecedores.

Gerente de Projeto FESTER que consiste em integrar a agilidade do sistema com os médicos, cursos para todos os provedores responsáveis ​​pelos serviços para os membros.     Arquivos de correção enviada linha FTP pela cooperativa e, em seguida, fazer a importação de arquivos analisados ​​e corrigidos para o sistema Fester.     Definição de frequência e parâmetros para a rotina de MRP, a fim de abastecer os centros de distribuição.     Importação e exportação de dados PID granel (protocolo de intercâmbio) linha ftp para os provedores eo SGU (Sistema de Gestão Unimed).      Análise crítica de melhorias nas interfaces dos sistemas utilizados em projetos ágeis com os membros.     Implantação de Service Level Agreement (SLA) para medir o nível de satisfação dos usuários do sistema e pode criar opções para melhorar e otimizar ainda mais o sistema corporativo.