Stebis.nl is een toonaangevende IT-distributeur die al meer dan 35 jaar actief is in de branche. Wij zijn gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige IT-producten en -oplossingen van enkele van de meest gerespecteerde merken in de industrie. Onze partners zijn onder andere:1. Qnap: Een expert in NAS, netwerken en slimme bewakingsoplossingen.2. Toshiba: Biedt een breed scala aan innovatieve harde schijven (HDD) en halfgeleideroplossingen voor verschillende toepassingen.3. Kingston: Een wereldwijde leider in geheugenproducten, waaronder SSD’s, DRAM, geheugenkaarten en USB-flashdrives.4. Verbatim: Biedt een breed assortiment aan verbruiksartikelen voor gegevensopslag, imaging en computers.5. Adesso Accessoires: Biedt een breed scala aan computeraccessoires, waaronder toetsenborden, muizen en meer.6. Fortron FSP: Een van de wereld leidende fabrikant van voedingen. Hun producten omvatten AC DC- voedingen, UPS, energieopslagsystemen, batterijladers en meer.Bij Stebis.nl streven we ernaar om onze klanten de beste producten en diensten te bieden die aansluiten bij hun specifieke behoeften of u nu op zoek bent naar oplossingen voor desktops, notebooks, servers, geheugen, opslag, back-up, multimedia of netwerk, Stebis.nl heeft de expertise en de producten om aan uw behoeften te voldoen.www.stebis.nl

MyMicro gelooft in een wereld waarin zo min mogelijk apparaten onnodig worden weggegooid. Grondstoffen van apparaten zijn schaars. Daarom vinden zij het belangrijk dat apparaten langer meegaan en minder snel worden weggegooid. Via de succesvolle webwinkels ReplaceDirect, Accu.nl en Twindis.com dragen zij hieraan bij. Door de verkoop van IT-onderdelen en -accessoires creëren ze kansen om apparaten te repareren. Ze bieden onderdelen en accessoires aan voor veel verschillende merken. Van Apple en Samsung, Bosch en Makita tot Acer en Packard Bell. Daarnaast bieden ze eigen huismerken aan: Yanec© voor de allerbeste kwaliteit en prijsvechter Blu-Basic©. Hierdoor bedienen ze de totale markt: van consumenten tot wederverkopers en van liefhebbers van topkwaliteit tot klanten die op de kleintjes letten.Gevraagd door de CCO. Gestart als Category Manager, met als doel retail concepten te ontwikkelen. Door een toenemende behoefte aan een directere aansturing van sales, gevraagd om de inside en outside sales te gaan aansturen als Channel manager. Taken: aansturing inside en outside sales (5FTE), ontwikkelen assortiment en prijsbeleid voor B2B en B2R kanaal, behalen van omzet- en rendement doelstellingen.  11,5 mio.

TCC is gespecialiseerd in het in- en verkopen van gebruikte smartphones, tablets, laptops en andere gadgets van o.a. APPLE, Samsung, LG, Huawei, HTC en etc. TCC heeft een module ontwikkeld waar direct aan de hand van 5 vragen de waarde bepaald kan worden bij bijvoorbeeld een Retailer. De Retailer kan direct de waarde omzetten in korting op het nieuw aan te schaffen product. De ingenomen producten worden na volledige keuring vervolgens weer verkocht aan consumenten via eigen website en B2B. Hiermee is TCC EU een belangrijke schakel in de circulaire economie. Omzet 1,6 miljoen en 8 FTE. COMMERCIEEL MANAGERGevraagd door de eigenaar. Verantwoordelijk voor het optimaliseren van de bedrijfsprocessen, marktanalyse, ontwikkelen van nieuwe campagnes met retailers, ontwikkeling en richting geven aan de onlinestrategie en het verder uitbreiden van het partnernetwerk. Door het wegvallen van telecom retailers in de winkelstraat stopte het businessmodel van TCC EU.

De Basgroup is ontstaan vanuit MyCom en distributie. Door de aankoop van Dixons en iCentre is de Basgroup doorgegroeid naar een belangrijker retailer in de Nederlandse markt. De strategie was om als brug te fungeren tussen fabrikant en consument met daarbij een sterke focus op omnichannel. Met 1.200 FTE en 168 shops (3 formules) en een centraal kassa en voorraad systeem plus een sterke focus op klant ontzorging zouden de formules klaar zijn voor de toekomst. Door gebrek aan cashflow konden helaas niet alle fundamenten gerealiseerd worden wat resulteerde in een faillissement in oktober 2015.PRODUCTMANAGERGevraagd vanuit de Basgroup om de Telecom Categorie op te zetten. Taken: inkoop en positionering van producten en diensten, ontwikkeling en richting geven aan de omnichannel strategie. Budget doelstelling Telecom 25 mio.

Omzet 2.058 mio, 3.850 FTE, 300 shopsMANAGER PURCHASENa de overname van BelCompany werd ik verantwoordelijk voor inkoop en demand planning van producten voor de Vodafone formules en in samenwerking met Head of Retail Management Services, het ontwikkelen van het strategisch, tactisch en operationeel beleid. Taken: inkoop en leveranciers management, contract beheer en personeelsbeheer.

Nederlands grootste telecomretailer (175 vestigingen, 754 FTE, 150 mio omzet, 20% marktaandeel; aktieformule ‘Telefoonkopen.nl’ deed met 34 shops 20 mio omzet). Onderdeel Macintosh Retail Group, waar ook Halfords onder viel. Richtte zich op de verkoop van mobiele telefoons en -accessoires. In 2011 nam Vodafone Nederland BelCompany over voor 120 mio, waarna BelCompany binnen een paar jaar volledig was geïntegreerd. Category Manager (leidinggevend aan 3 FTE)Gevraagd door algemeen directeur. Verantwoordelijk alle fysieke productgroepen.Taken: productintroducties, samenstellen marketingcampagnes, beheer assortiment groepen, ontwikkeling van nieuwe groepen, logistiek, leveranciers management, aftersales en strategiebepaling. Daarnaast zoeken naar nieuwe producten en vergelijk huidige producten. Budgetverantwoordelijk. Veel internationaal gereisd, vooral naar China. We groeiden van 2001 tot 2011 van 88 vestigingen en 70 mio omzet naar 208 vestigingen en 170 mio omzet met een uitstekende winst. Targets deze 12 jaar altijd ruimschoots gehaald.

Winkelketen met focus op verkoop van fietsen en auto- accessoires. (140 winkels, 1000 FTE en 64 mio omzet). Halfords was in die tijd een unieke formule in de markt. "Alles voor u auto en fiets". De waarde propositie was "value for money". Een goed product voor een goede/lage prijs. Halfords was een unieke formule met als concurrentie Brezan (automaterialen) en de lokale fietsspecialist. Targets deze 13 jaar altijd ruimschoots behaald.DISTRICTS MANAGERVerantwoordelijk voor 25 filialen, meestal 5 filialen extra van andere districten wanneer daar tijdelijk geen districtsmanager was. 150 FTE, 11 mio omzetTaken: vertaling beleid naar shops, behalen van de omzet- en rendement doelstellingen, handhaving winkelbeeld, opleiding shopmedewerkers, personeelsbeleid.

Gezorgd dat in filialen in West- en Midden Nederland die niet goed draaiden, de werksfeer, kwaliteit medewerkers en omzet weer steeg. Bleef daar tot een nieuwe filiaalmanager was ingewerkt door mij.

Diverse filialen geassisteerd binnen Nederland.