Marcel Vogel Email & Phone Number

Utrecht, Nederland

Actief op het snijvlak van business en IT, met als doel dat de organisatie zich in de gewenste richting verder ontwikkelt. Verband aanbrengen tussen business architectuur, data architectuur, applicatiearchitectuur en technologie architectuur. Verantwoordelijk voor het ontwikkelen, inrichten, bewaken en onderhouden van veilige en efficiënte architectuur..

Mitros

- Verantwoordelijk voor de technische ontwikkeling van qlinker- Als projectleider de nieuwe standaard inrichting van Empire (DE standaard) geïmplementeerd- Als programmamanager de ICT en proces fusie tussen Mitros en Viveste begeleid

Rotterdam Area, Netherlands

Als manager I&A verantwoordelijk voor:- De systeemtechnische en functionele ondersteuning van alle primaire processen- Optimaal aanhaken bij de business om samen de organisatie efficienter te laten werken en de klanttevredenheid te verhogen.- Innovatie- De bouw en ontwikkeling van de informatievoorziening- Ruim 20 betrokken medewerkers- Invulling geven aan.

Rotterdam Area, Netherlands

ICT manager:- Aansturen ICT afdeling- Verantwoordelijk voor ICT beleid en ICT strategieSenior projectleider:- Diverse business ICT projecten

- Aansturen complexe en strategische projecten- Vertalen van beleidsinitiatieven naar realiseerbare projecten- Bewaken samenhang met andere projecten- Risicomanagement- Opstellen business / ICT alignment plan en het bewaken hiervan- Ontwikkelen, implementeren en borgen van standaard projectemanagement methode- Ontwikkelen van een projecten- en.

• Als programmamanager verantwoordelijk voor het realiseren van een complex veranderprogramma met als doel de organisatie te transformeren in een meer klantgedreven en efficiëntere organisatie.Belangrijkste.
• Formuleren van de strategische doelen enresultaten van de samenhangende projecten en lijnactiviteiten
• Stimuleren, initiëren en laten inrichten van nieuwe projecten en processen die bijdragen aan het realiseren van de programma doelstelling
• Het opstellen van een meerjarenplanning inclusief aanpak en tussendoelen
• Inrichten van de programma organisatie
• Regisseren en uitvoeren van communicatie, informatieverstrekking, relatiebeheer en stakeholdermanagement met alle betrokken interne en externe partijen.

• Als projectmanager en business consultant verantwoordelijk voor omvangrijke, bedrijfsbrede ICT projecten.
• Het managen van grote ICT projecten binnen Woonbron zoals de implementatie van Empire en de implementatie van Pharos.
• Het opstellen van Project initiatie documenten.
• Afstemming Project initiatie documenten met opdrachtgever
• Financiële project verslaglegging
• Het opstellen van voortgangsrapportages

• Als financieel manager verantwoordelijk voor de financiële administratie op concernniveau.
• Aansturen van 6 medewerkers
• Mede bepalen financieel beleid
• Vervanging concerncontroller
• Bewaken en verbeteren kwaliteit van administratie en managementinformatie
• Verantwoordelijk voor de jaarrekening, kwartaalrapportage, begroting en treasury.

Als projectmanager verantwoordelijk voor het succesvol implementeren van Empire per januari 2002, ten behoeve van 3 vestigingen, met 150 gebruikers

• Als financieel manager verantwoordelijk voor de concernadministratie bij Woonbron.
• Aansturen 6 medewerkers
• Mede bepalen financieel beleid
• Opstellen treasury beleid
• Uitvoering treasury
• Verantwoordelijk voor de jaarrekening, kwartaalrapportage, begroting en treasury.

• Het uitvoeren van diverse financiële werkzaamheden.
• Opstellen meerjarenbegroting
• Uitvoeren treasury
• Uitvoeren investeringsberekeningen vastgoedprojecten

• Als consultant verantwoordelijk voor de implementatie van Exact bij diverse bedrijven op het gebied van financiën, logistiek en CRM.
• Voorbereiden en geven commerciële presentaties
• Implementatie diverse Exact modules

Rbk, Strategische Bedrijfskunde

Modules: - Managementvaardigheden - Strategisch management - Financieel management - Business process management - Risico management (COSO.

Bc, Bedrijfseconomie

Education record