Monique Van Walt Van Praag Email & Phone Number

Soest, Ut, Nl

Utrecht, Nederland

Als lid van het landelijke directieteam ben ik eindverantwoordelijk voor de portefeuille Personeel & Bedrijfsvoering. Onder deze eindverantwoordelijkheid vallen de afdelingen: Logistieke Administratie; Financiën, Control, Kwaliteit & Inkoop; Data & Statistiek; Mens & Organisatie; Facilitaire zaken, Huisvesting & Informatisering.

Utrecht, Nederland

Reclassering Nederland draagt bij aan een veilige samenleving door het voorkomen van criminaliteit en terugdringen van recidive. In samenwerking met justitie, politie, het gevangeniswezen en het sociale domein zetten we ons in om te voorkomen dat mensen (opnieuw) de fout in gaan. Met medewerkers die zich betrokken voelen bij de organisatie en onze cliënten, houden we toezicht op verdachten en veroordeelden en zetten we verschillende middelen in om hen aan te sporen hun gedrag te veranderen. Ook zien we erop toe dat cliënten zich aan hun, door de rechter opgelegde voorwaarden houden. We zijn betrokken vanaf de aanhouding tot en met de periode dat gedetineerden weer vrijkomen. Reclassering Nederland werkt in wijken en buurten door heel Nederland. In deze mooie organisatie ondersteunde ik, samen met mijn afdeling, teams van medewerkers, management en directie in de ontwikkeling van de organisatie, de besturing en het ontwikkelen en uitvoeren van p&o beleid.

Utrecht

Den Haag

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de aansturing van strategische programma’s en leverde ik een bijdrage aan de professionalisering van programma- en projectmanagement van de hogeschool. ik gaf leiding aan een programma waarin de curriculumontwikkeling vertaald werd naar een leer- en werkomgeving, deze nieuwe leer- en werkomgeving gerealiseerd werd en medewerkers ondersteund werden in de verandering in (samen)werken die de nieuwe werkomgeving met zich meebracht.

Den Haag

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en realisatie van de hogeschool brede HRM strategie ondersteunend aan de organisatiedoelstellingen en gericht op beschikbare, gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers en de ontwikkeling van de organisatie. Ik stuurde een dienst aan van 27 fte. Voorbeelden van behaalde resultaten: leiderschapstraject voor het top- en middenkader, intern kwalificatietraject voor docenten, recruitment met oog voor de strategische doelstellingen, herontwerp van de organisatie (primair en ondersteunend proces) en de bijbehorende reorganisatie, nieuw dienstverleningsverleningsmodel HRM, Implementatie SAP-HR.

Als lid van de Bestuurscommissie adviseerde ik het Bestuur van de Vereniging Hogescholen over de te volgen koers ten aanzien van vraagstukken op het gebied van mens, werk en organisatie en arbeidsvoorwaarden.Ik ben voorzitter geweest van de landelijke werkgroep ‘Inzet zzp’ers in het onderwijs (HBO en MBO)’. Met deze werkgroep en in nauwe samenspraak met de Belastingdienst en het Ministerie OC&W, ontwikkelde ik een modelovereenkomst voor de inzet van ZZP'ers in het (hoger) beroepsonderwijs en een bijbehorende handreiking voor de onderwijsinstellingen. Als lid van de onderhandelaarsdelegatie onderhandelde ik namens de werkgevers met de vakbonden over de cao hbo en voerde het gesprek over de voortgang van de daarin gemaakte afspraken.

Als directeur Facilities & ICT was ik verantwoordelijk voor het leveren en onderhouden van de huisvesting en bijbehorende facilitaire aangelegenheden, de ICT-infrastructuur, de applicaties en de werkplekken. Uitgangspunten daarbij waren: kwaliteit, veilig, betaalbaar en optimaal aansluitend bij het onderwijs en de ontwikkeling daarvan.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning op het gebied van onderwijs, HRM en PR, communicatie en marketing. Tevens was ik verantwoordelijk voor het programmamanagement over het organisatiebrede projectenportfolio.

Als bestuurssecretaris was ik verantwoordelijk voor de ondersteuning van het College van Bestuur (CvB) en de Raad van Toezicht (RvT) en voor de aansturing van het Bestuursbureau. Ik was de spin in het web in de verhouding RvT, CvB, management en ondersteuning. Op hoofdlijnen bestond mijn werk uit: het regisseren van het besluitvormingsproces, het adviseren ten aanzien van governance, bijbehorende inrichtingsvraagstukken en procedures en reglementen, (het vertegenwoordigen in rechte in) klachtafhandeling / overige juridische zaken, portfoliomanagement programma’s en projecten, het adviseren ten aanzien van strategieontwikkeling en -uitvoering.

In deze functie ondersteunde ik, in de rol van secretaris, het fusieoverleg / het fusietraject van de vier AOC's waaruit Wellantcollege is ontstaan. Daarnaast was ik projectmanager van de invoering van een nieuw functiewaarderingssysteem binnen de vier instellingen (een functiebouwwerk, eenduidige functiebeschrijvingen, toewijzing nieuwe functiebeschrijvingen, afhandeling bezwaar / beroep) en was ik projectmanager van het traject waarin een nieuwe missie, visie en strategie en een bijbehorende organisatiestructuur voor Wellantcollege ontwikkeld werden.

Professioneel Ontwikkelingsprogramma

Veranderen en verbeteren in organisaties: mensen en systemen. Leren over jezelf in groepen en ervaren hoe veranderingen meer een deel van.

Master, Law

Afstudeerrichting: Burgerlijk recht Keuzevakken: Anglo American private law en bouwrecht Scriptie: Economische schade - Aansprakelijkheid.

Proficiency In English, English Language

Vwo, Talen, Economie, Wiskunde, Geschiedenis

Examenvakken: Nederlands, Engels, Duits, Geschiedenis, Wiskunde A, Economie I, Economie II