Marcio Monteiro Email & Phone Number

Várzea Paulista, Sp, Br

Cajamar, São Paulo, Brazil

● Responsável pela criação de dashboards de Performance CDSP ( Power bi + SAP Script + Qlik Sense).● Levantamento dos requisitos para elaboração de Indicadores. (Estruturação e Atualização dos Dados).● Responsável pelo Report do principais indicadores ( Control Tower) TVs.● Mapeamento e escrita dos processos Logísticos Operacionais CDSP.● Gestão da Documentação interna dos processos operacionais, validação e report no portal interno.● Elaboração dos fluxograma dos processos internos.● Formalização dos fluxos de processos e desenho controles validados pelos gestores das áreas.● Auditoria dos processos operacionais internos.● Analises das ocorrências reportadas pelas lojas - Cross docking e STD.● Analises movimentação e ocupação dos estoques.● Visitas as loja Leroy Merlin, Analises do processos logísticos, Inbound , Outbound● Visitas nas transportadoras Parceiras. implementação de processos operacionais● Participação nos Projetos Logísticos CDSP.● Interfaces com as demais áreas da empresa.● Fallow Up sobre Processo Operacionais c/ Operador Logísticos DHL.

Cajamar, São Paulo, Brazil

● Elaboração de relatórios gerências, acompanhamentos de indicadores de estoques próprio e terceiros.● Apresentação dos resultados Acuracidade de valores de estoques, mantendo acuracidade de valores 99,65% e acuracidade de itens 99,88%● Participação das reuniões diárias - Gerot● Gestão das Auditorias de Armazenagem , ocupação e Movimentação dos itens 44 mil Sku's.● Controle e Gestão das devoluções itens para fornecedores.● Organização do estoque de produtos, através do inventário rotativo com o coletor de dados, para manter a acuracidade do estoque.● Atuação supervisão da área, Auditorias nas área de recebimento, expedição, Armazenagem e movimentações dos itens, conferência de notas fiscais, controle de estoque, planejamento das atividades da área de controle de estoque, insumos, e serviços em geral.● Gestão da equipe 22 colaboradores Assistentes de auditorias de estoques, pautando o comportamento, respeito, engajamento, empatia, diálogo e cooperação, promovendo o desenvolvimento das pessoas.● Distribuições e gestão das atividades dos colaboradores da área gestão de estoque.● Suporte a área de faturamento corrigindo falhas nas separação de pedidos de clientes e transferência para outras filiais.● Interface com as demais área Compradores, Controladoria, Planejamento e Fornecedores.

Cajamar, São Paulo

● Responsável pela gestão das operações logísticas, tais como: gestão de estoque, gestão de suprimentos, planejamento de demanda, gestão de inventários, armazém, distribuição, recebimento e expedição. ● Planejamento, controle e programação logística, bem como suporte aos processos de planejamento financeiro e análise de custos. ● Responsável pela análise e mapeamento de processos, a fim de contribuir com a melhoria contínua dos fluxos operacionais. ● Gerenciamento das atividades financeiras pertinentes a área, tais como: pagamento de fornecedores, provisões financeiras e gestão de budget. ● Responsável pelo controle de FIFO, Análise de produtos em W.O (Write Off), DTCR (data crítica) e vendas.● Análise e validação de indicadores de acuracidade de estoques e operações.● Responsável pela condução de reuniões semanais com o time de estoque, a fim de alinhar os processos da área e garantir que todas as atividades sejam executadas de acordo com as normas e políticas estabelecidas pela companhia, garantindo a eficiência operacional. ● Gestão de ativos locados (200 mil pallets) e gestão dos contratos de baixa, média e alta complexidade.● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs) e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: 🏆🥇 (1) Implantação de contagem cíclica e gestão de estoque das fábricas, inventário cíclico, matéria prima, embalagens, análises de movimentação de saldo contábeis e conciliação de saldo de estoque, resultado na redução de perda de estoque 11 MM para 732k em 2 anos. (2) Redução de 20% nas perdas dos produtos alimentícios, com a implementação da gestão de shelf lifes gerando uma economia de 3.4MI em 2021. (3) Participação na implementação do projeto social na qual consiste na doação de alimentos para +600 instituições beneficiando cerca de 250 mil pessoas gerando cerca de 1,1 mm em doações

Cajamar - Sp

● Responsável pela conciliação de estoque no sistema SAP.● Análise de processos, análise de falhas, elaboração de ações corretivas e tratativas de não conformidade a fim de contribuir com a melhoria contínua dos processos logísticos. ● Responsável pela gestão de estoque de 10 CD’s a nível Brasil, bem como o acompanhamento de inventários. ● Suporte aos processos de planejamento logístico, abastecimento e análise de curva ABC. ● Suporte técnico referente ao sistema WMS e layout operacionais.● Gestão e qualificação de fornecedores, a fim de garantir o alto nível de serviço. ● C.i – Melhoria Contínua ● Auditoria de processos internos, a fim de garantir a conformidade nos processos e a eficiência operacional. ● Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs) e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: 🏆🥇(1) Redução de perdas de estoque de 9 mm para 300k em 2 anos. (2) Migração sistema ERP SAP: Projeto que consiste no mapeamento dos processos atuais operacionais, sendo responsável pela readequação para novo sistema (módulo de expedição, faturamento, inventário, notas fiscais). (3) Mapeamento das interfaces WMS X SAP. (4) Migração do saldo de 100 milhões para novo ERP, resultando na automatização das rotinas operacionais de 10 CDs. (5) Aumento da capacidade produtiva operacional em 35% passando de 420 tons para 560 tons diários (6) Gestão de estoque à nível Brasil (10 CDS), mapeando processos dentro dos armazéns e implementando contagens cíclicas. (7) Implementação de rotinas de batimentos de estoque. (8) Saldo contábil sap vs físico (wms), atingindo acuracidade de 98,5% e controle de shelf Life produtos.(9) Redução de 90% das perdas de inventário.

Cajamar, São Paulo, Brasil

● Responsável pela implementação, automação e separação de pedidos via sistema WMS referente à 10 Centros de Distribuições.● Mapeamento de processos operacionais.● Análise de curva ABC, controle de estoque e produtos.● Suporte ao usuário referente ao sistema Warehouse.Principais resultados: 🏆🥇(1) Migração do sistema Telnet para sistema WEB. (2) Melhorias e customizações nos sistemas WMS. (3) Padronização e controle do processo Warehouse a nível nacional. (4) Redução no quadro de pessoas de 70 para 50 pessoas com as padronizações dos processos logísticos operacionais.

Jundiaí, São Paulo

✔ Responsável pelo gerenciamento das atividades operacionais referente ao Centro de Distribuição.✔Gestão da separação, expedição, armazenagem, movimentação e recebimento de produtos. ✔ Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores de desempenho e apresentação de resultados para suporte em tomadas de decisões estratégicas. Principais resultados: 🏆🥇(1) Implantação de processos operacionais. (2) Melhorias e customização de WMS, otimizando todas as atividades operacionais. (3) Implantação de KPIs para medição da eficiência operacional homem / hora e capacidade produtiva. (4) Implementação etiqueta ean 128 no recebimento de mercadorias para melhor rastreabilidade e controle dos produtos. (5) Premiações de destaque e reconhecimento referente aos projetos implementados. (6) Aumento na produtividade operacional, homem/hora, 150cx para 280cx.(7) Redução de perdas de produtos 300 tons para 40 tons/mês. (8) Implementação do Saga wms. (9) implementação da tecnologia wms no maior centro de distribuição, localizado em Jundiaí, com capacidade de armazenagem de 22.000 paletes e 400 sku. (10) Melhoria no controle de fifo e shelf life. (11) Rastreabilidade de mercadorias e acuracidade 99,5 %

Jundiai - Sp

✔ Gerenciamento das atividade de expedição, separação, controle de estoque, ✔ Gestão de equipes✔Conhecimento em WMS e SAP. ✔ Relatório Gerenciais. ✔ Controle de Fifo E Kpis✔ Controle de Procedimento e processos. Implementando ideias de melhorias operacionais.✔ Melhoria Continua dos processo operacionais

Especialização, Engenharia De Produção

Custo industriais - Gestão de projeto - Pesquisa Operacional - Manufatura Celular - Engenharia e Metodos e Produtividade - Engenharia.

Ensino Superior, Gestão Em Logística

Gestão logística. Gestão de estoques. Custos Logísticos. Projetos. Gestão de transportes.

White Belt Six Sigma | 8H, Process Improvement

- Compreender os benefícios e implicações de um programa Seis Sigmas e relaciona-lo aos conceitos de missão e objetivo da organização..

Certificação Lean Six Sigma Green Belt L 60H, Gerenciamento De Processos De Negócios

A certificação Green Belt visa capacitar profissionais das mais diversas áreas de atuação na otimização de processos utilizando.

Gestão De Processos | 16H, Process Improvement

Conhecer e mapear os processos organizacionais. Ferramentas SIPOC e ARVORÉ CTC Disponibilizar as informações sobre os processos em manuais.

Especialista Lean | 48H, Melhoria Continua, 10

O especialista Lean tem o conhecimento nas Ferramentas. 7 desperdícios (como localizá-los e eliminá-los), VSM (Value Stream Mapping, ou.

Lean Logistics | 8H, Business/Commerce, General

Aplicar os conceitos do Lean nas operações Logísticas; Identificar os valores e conceitos Lean na Logística; Identificar os 7 desperdícios.

Bpmn 2.0 (Business Process Modelling Notation)E Bpm (Business Process Management)., Gerenciamento De Processos De Negócios

Gestão de Processos de negócio ou BPM – Business Process Modeling é uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar (ou projetar).

Kaizen - Melhoria Continua | 12H, Business/Commerce, General

Fundamentos Da Gestão Da Qualidade, Business/Commerce, General