Desde 2014 dicto de forma regular la Formacion Integral para Mandos Medios, y el Analista Estrategico en RRHH. Dictando además Cursos a medida para organizaciones de todo porte y rubro.Hemos pasado de la presencialidad a la fromacion online que llego para quedarse, dandonos la posbilidad de tener alumnos y empresas de todas los departaentos del país.

Coaching a equipo de colaboradores y actualmente soporte RR.HH. Actividades destacadas: Perfiles de cargo, organigrama, talleres, Focus Group para clientas, planificación estratégica, participación en los eventos, asesoramiento a directorio. Mejora de los procesos. Asesoramiento en procesos y subprocesos de RRHH

Mejora de los procesos y la comuniacion con los equipos de Logistica y Mandos medios.Entrevistas de Diagnóstico, reporte a direccion, talleres, herramientas. Reuniones efectivas.Actualemente proceso de mejora en los puntos de ventas a nivel de equipo y encargados.

Profesionalización del área de RRhh. Mejora de los procesos. Soporte en proceso de Certificación. Entregables : Organigrama, Perfiles de Cargo, Plan de Comuniacion interna, Induccion, Presentación Institucional.

Proyecto: elaboración de vídeo corporativo. Definición de propósito, valores, diferenciales. Guión Tecnico. Conseguir y liderar el Equipo de fotografía y vídeo, búsqueda de testimonios de clientes. Estrategias de difusión.

Curso sobre liderazgo y Gestión de RRhh para el área de formación permanente y posgrados de Facultad de Veterinaria. UDELAR.

Diagnóstico del equipo de administración. Análisis de la estructura organizacional: organigrama, descripción, análisis y creación de perfiles de puesto. Planes de acción. Acompañamiento a la Encargada del área. Documento para la presentación de la Inducción y definición del proceso. Soporte a la definición del proceso compras. Talleres de comunicación. Reclutamiento y Selección.

Programa de Nivelación de Lideres: Pigmalión.Objetivos de programa:• Generar confianza, integración, visión compartida y alienación entre losparticipantes del programa.• Conocerse y re- conocerse personalmente, identificando sus creencias limitantes y enriquecerlas con las mirada de los demás.• Hacerse cargo de lo que cada uno puede mejorar y de lo que genera en los otros.• Trabajar en equipo e inspirar a otros.• Brindar herramientas para mejorar la comunicación, el liderazgo personal ,deequipos y organizacional.• Incorporar herramientas de Gestión en las temáticas de interés o identificadas comooportunidades durante el proceso.Actividades y Contenidos:Lanzamiento /Entrevista inicial individualTaller 1: Adaptación al cambio conPoints Of You +Laboratorio 1:Diseño de FuturoTaller 2: Mi ser Líder con POY + Laboratorio 2:ConversacionesTaller 3:Herramientas del Coaching +Laboratorio 3:JuiciosTaller 4: Habilidades Blandas + Laboratorio 4):Pedidos y OfertasTaller 5:Equipos saludables y Exitosos +Laboratorio 5:Enemigos del AprendizajeEntrevista Final. Actividad de cierre. Entrega de trabajo de cierre.Informe final

Proceso de profesionalización de la gestión y mejora de los procesos.Diagnóstico, plan y ejecución con énfasis en la Gestión de personas y mejora de los procesos de ATC.Organigrama, políticas, perfiles de cargo, manual de comportamiento, manual de ATC. Evalauciones de desempeño, reuniones de equipo, jornadas de integración.

Coaching executive a RRHH. Rol de RH. Diagnóstico, planes, propósito, objetivos, metas y acompañamiento a responsables de área.

Comunicacion Interna, Reclutamiento, Selección, Inducción General y especifica; Capacitación; Evaluacion de Desempeño; Políticas de Remuneración, Análisis de Puestos, Procedimientos del área; Tablero de Indiciadores de Gestión. Iniciativas por proyecto.Supervisor de la liquidacion/ Planes de SYSO/ Accines de RSE.

Gestión del capital humano en la unidad productiva Húmedo con 400Atención a personal de planta y oficinas.Responsable de llevar adelante las relaciones laborales (contraparte del comité de base junto a la gerencia de planta, siguiendo los lineamientos corporativos), bipartitas de planta, de seguridad, tripartitas, preparación de demandas y audiencias). Revisión salarial, propuestas, asignación de categorías y planes de carrera.Presentación de los indicadores de rrhh de la planta.Aplicación del régimen disciplinarioControl de información previa a la liquidaciónResponsable junto al equipo de llevar adelante los procesos de gestión :Reclutamiento: perfiles de cargo; vínculos institucionales y pasantías para puestos críticos, llamados internos ; herramientas de medición de adecuación al puesto.Selección: entrevistas ,pruebas grupales, pruebas técnicas; puestos de producción, técnicos , administrativos , mandos medios.Inducción: cursos establecidos por la organización ;evaluación a los 30/60 y 90 días. Responsable de llevar adelante durante dos años de un proyecto piloto presentado a dirección sobre seguimiento de la inducción con resultados comprobables. Capacitación:detección de necesidades y elaboración del plan de capacitación anual y asignación de recursos a presentar a directorio.Facilitadora de capacitaciones Medición de la efectividad del proceso de capacitación.Comunicación, concientización: ejecución del plan de comunicación corporativo. RSE, Motivación, Pertenencia: Elaboración junto al equipo de RRHH del plan anual de RSE. Actividades de motivación y mejoramiento del clima: Plan de pertenenciaCalidad: parte del equipo auditado ante organismos certificadores y auditorias de Cliente por RRHH de la planta en todo lo referente al sistema de Gestión por competencias. Exigencia de todo tipo de documentos, registros y manuales al día.Aplicación de la Evaluación de desempeño, talleres para evaluadores; encuesta de clima, etc.

Llamado a consultoria para elaborar el plan de formación para la Federación de cooperativas de Vivienda.