- Optimisation des opérations quotidiennes pour surpasser les attentes des clients, avec une amélioration de la productivité .- Augmentation de la capacité de production et amélioration de la flexibilité opérationnelle tout en réduisant les coûts inutiles , respectant strictement les normes de qualité en vigueur.-Gestion de la production, de la qualité des produits et de l’expédition,-Allocation et utilisation efficaces des ressources humaines et matérielles, atteignant des objectifs de productivité et de qualité de manière cohérente.- Mise en œuvre de stratégies alignées aux objectifs de l'entreprise, tout en maintenant une orientation claire et une concentration des équipes.-Encadrement et développement des équipes, favorisant l’autonomie et la prise d’initiative à tous les niveaux.

- Gestion des opérations quotidiennes : Supervision des équipes de production, garantissant la continuité opérationnelle et le respect des délais de livraison.- Optimisation des processus : Mise en œuvre de projets d’amélioration continue, réduisant les inefficacités et les gaspillages, ce qui a permis d’augmenter la productivité de 10% et de diminuer les coûts de 50%.- Suivi des indicateurs de performance (KPI) : Analyse régulière des performances en production, qualité, et maintenance, avec mise en place d’actions correctives pour maximiser l’efficacité opérationnelle.- Gestion des ressources : Allocation efficace des ressources humaines et matérielles pour garantir une utilisation optimale des équipements tout en respectant les normes de sécurité.- Encadrement des équipes : Formation et motivation des collaborateurs pour améliorer les compétences, encourager l’autonomie, et favoriser un environnement de travail positif.- Coordination inter-services : Collaboration avec les départements qualité, logistique, et maintenance pour garantir une fluidité dans les processus et répondre aux besoins des clients internes et externes.

- Amélioration du PPM usine de 90% en renforçant les processus de contrôle qualité et en optimisant les standards opérationnels .- Implémentation de nouveaux standards de contrôle sur l’ensemble de la chaîne de production, garantissant une conformité à 100% avec les régulations de l’industrie.- Mettre en place les procédures usine .- Conduite d’audits fournisseurs ayant permis de réduire les défauts d’approvisionnement de 30%- Sourcing stratégique de fournisseurs pour optimiser les coûts d’acquisition tout en maintenant un niveau de qualité constant. - Lancement d’un projet couture ayant contribué à une augmentation de 5% de la productivité globale.- Supervision du pilotage de l’intégration locale des nouveaux produits (éclairage, sièges, miroirs), garantissant des délais de mise sur le marché optimisés.

Assurer le lancement du projet O2X (véhicule électrique) dans KENITRA.-Pilotage du lancement du projet O2X (véhicule électrique), garantissant le respect des jalons projet et une montée en cadence de la production. - Supervision des indicateurs de qualité , réduisant les défauts par véhicule : IQX (Indicateur Qualité X), DVX (Défauts par véhicule X ) , Bon Direct ACOM , Bon Direct SMON ......- Coordination des équipes pour assurer une qualité conforme aux exigences du groupe, avec une satisfaction client atteignant 90%

- Participation au lancement du projet P21 (New Peugeot 208) à Kenitra .- Lancement réussi du projet P21 (Peugeot 208), avec une réduction des non-conformités sur l’ensemble des véhicules produits.- Mise en place de contrôles unitaires stricts, garantissant une conformité de 100% avec le Référentiel de Vérification de la Conformité des Véhicules.- Assurer la motivation, la formation et le développement des compétences de ses collaborateurs dans un cadre fixé par les besoins de l'entreprise.- Assurer l'investigation des défauts détectés durant les contrôles et audits des véhicules et animer les cellules de crise avec les représentants des autres UEP concernées

- Créer et mettre à jour des AMDEC et PDS liée aux produits automobile et transportation.- Organiser et animer des réunions qualité- Manager une équipe de 9 personnes (Agents de contrôles).

vérifier la conformité des produits fabriqués lors des différents stades de production ; - mettre en place les outils de mesure capables de contrôler la qualité des produits ; - établir des plannings de contrôles ; - vérifier l'application des consignes qualité édictées ; - observer et analyser les résultats des contrôles effectués lors de la production ; - rédiger les certificats de non-conformité ; - effectuer des mesures préventives ; - rédiger des comptes rendus de contrôle de conformité ; - organiser et animer des réunions qualité ; - maintenir un lien avec les différents services de l'entreprise ; - donner un soutien technique aux différents opérateurs de la chaîne de production. - Participation dans la renouvlation de la certification ISO TS